現(xiàn)場管理5s推行管理實務-wenkub.com
2025-04-15 23:11 本頁面
【正文】 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結】一個企業(yè)，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平?！銎焚|有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質有了保證的基礎。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。當企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。圖32 5S運動與相關活動的關系圖3．5S為相關活動打下堅實的基礎5S為相關活動打下堅實的基礎。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。第3講 5S之間的關系一個實施了5S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內外市場的競爭力。●每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效?！鞴蛦T滿意(ES──Employ Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。7．投訴為零——5S是標準化的推動者海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。徹底貫徹5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。4．故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。2．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn)。人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。1．虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話，5S是最佳的推銷員。一個企業(yè)如果全力地推動5S，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。6．降低生產(chǎn)成本第六個目的，強調的是降低生產(chǎn)成本。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質。3．改善零件在庫周轉率需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。2．促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃。做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。(8)管理氣氛緊張，員工都無所適從(6)地面臟污，設施破舊，燈光灰暗(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(2)工裝夾具隨地亂放2．5S的主要功用(1) 讓客戶留下深刻的印象；(2) 節(jié)約成本，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所；(3) 縮短交貨期；(4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5) 可以推進標準化的建立；(6) 通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。●注意事項： 一旦開始服藥，請不要中途停止?！襁m用范圍：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；△公共事務、供水、供電、道路交通管理等；△社會道德、人員思想意識的管理。5S的說明書一個企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。T(technology)簡稱技術未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期為了適應社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應能力的高低。作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標?！咀詸z】當今社會，無論在公司 ，還是在社會生活中，“教養(yǎng)”越來越受到重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評價一個人層次如何的最重要的一個標準。對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎抓起。表11 5S含義表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴守標準、團隊精神5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。它的具體類型內
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