【正文】 按時間完成各崗位的考核工作、公平地開展考核工作、不斷清晰考核流程組織開展公司薪酬工作168。 需要規(guī)范公司招聘流程，明確人力資源部職責168。 準確率從四方面考評：價格、數量、款號、尺碼每半月發(fā)貨分析報告質量168。 訂單及時性：訂單組收到完成各種審批手續(xù)的客戶訂貨需求后，銷售旺季需要在一天半內完成訂單，銷售淡季要在一天完成168。 訂單：根據客戶定貨的需求明細，訂單錄入人員在SAP錄入的原始銷售憑證168。 網站瀏覽速度情況168。 注冊碼沒有即使發(fā)放；168。 參加培訓后經銷商及時組織系統(tǒng)的實施，獲得了使用注冊碼，并和李寧公司簽定了使用合同；168。u 及時性：在不影響生產順利進行的前提下，根據數據要求的緩急，統(tǒng)籌、合理安排數據維護時間的先后。軟指標評分表表一：SAP流程改進報告評分表（信息發(fā)展部經理填寫）請針對SAP組組長提交的SAP流程改進報告綜合以下四方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分流程變動情況分析30%發(fā)生變動原因分析30%執(zhí)行效果20%下階段工作建議20%總計100%表二：SAP培訓工作報告評分表（信息發(fā)展部經理填寫）請針對SAP組組長提交的SAP培訓工作報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分整體培訓內容50%接受培訓人滿意度30%培訓后小測驗結果20%總計100%表三：SAP安全報告評分表（信息發(fā)展部經理填寫）請針對SAP組組長提交的SAP系統(tǒng)安全報告綜合以下二方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分系統(tǒng)維護記錄40%提高SAP安全性建議60%總計100%信息發(fā)展部SAP組物料主數據維護員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的物料主數據創(chuàng)建的準確率季度每月錯誤次數小于3次見KPI說明表36%錯誤0次得120分錯誤1次得100分錯誤2次得80分錯誤3次得60分錯誤4次得0分組長接到的來自財務部的投訴保證系統(tǒng)下一環(huán)節(jié)的正常進行物料主數據創(chuàng)建的及時性 季度100分見KPI說明表24%組長根據該崗位工作記錄打分本崗位提交工作表格記錄為保障系統(tǒng)內后續(xù)生產環(huán)節(jié)的正常進行物料主數據維護工作的及時完成季度在生產需求日期前完成相關物料的維護見KPI說明表20%組長根據該崗位工作記錄打分本崗位提交工作表格記錄保證新數據的及時使用系統(tǒng)內后續(xù)生產環(huán)節(jié)的正常進行規(guī)范主數據維護流程季度100分見KPI說明表20%見軟指標評分表本崗位提交報告完善主數據維護流程信息發(fā)展部SAP組物料主數據維護員KPI說明表考核指標具體內容物料主數據創(chuàng)建的準確率u 主數據創(chuàng)建的準確率取決于一些關鍵性字段的正確性。季度提交SAP系統(tǒng)安全報告168。培訓工作完成情況168。 原有流程的描述和流程變動情況描述；168。 時間：公司正常工作時間（9：0012：00；13：0017：30）。 公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議168。 分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運行168。 時間：公司正常工作時間（9：0012：00；13：0017：30）。 分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性168。 公司電腦設備擁有數量，根據人力資源部招聘新員工定新增電腦數確168。 時間：公司正常工作時間（9：0012：00；13：0017：30）。 專題報告168。 行業(yè)信息分析報告包括（定期和不定期）：168。 保密監(jiān)督工作開展情況分析季度行業(yè)信息分析報告168。 專用軟件使用分析168。 培訓和講座介紹168。 制定年度辦公設備購買預算季度提交流程合理性報告168。 分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性168。 時間：公司正常工作時間（9：0012：00；13：0017：30）。 時間：公司正常工作時間（9：0012：00；13：0017：30）。 參加培訓后經銷商及時組織系統(tǒng)的實施，獲得了使用注冊碼，并和李寧公司簽定了使用合同；168。器材事業(yè)部KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按季度分解考核）B萬元發(fā)出且開票的貨物金額40%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》實現(xiàn)公司銷售目標經營利潤率半年B (百分數)財務術語25%100+（AB）*20SAP 《損益表》保證投資收益庫存周轉速度年度（可按季度分解考核）B次/年財務術語15%100+（AB）*50SAP 《損益表》《分析報表》控制庫存結構，有效利用資金，避免存貨風險應收帳款期末余額半年B萬元年度指標選用應收賬款周轉率12%100+（AB）*50SAP《現(xiàn)金流量表》《資產負債表》避免壞賬風險，提高資金使用率毛利率半年B（百分數）財務術語8%100+（AB）*500SAP《損益表》保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河嬎惴绞街蠥表示實際完成數，B為公司計劃數，C表示年度計劃中所列的增減階數。融資計劃完成報告年度100分該報告需涵蓋融資計劃的完成情況，費用率情況及緊急情況處理。成本狀況分析報告半年100分指的是公司全面的成本控制流程狀況，包含開發(fā)中心、技術部、生產部幾個節(jié)點。總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告半年100分見附表135%見表一本崗位提交報告根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略管理制度結構設計報告半年100分見附表225%見表二本崗位提交報告根據公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理制度培訓工作報告半年100分見附表325%見表三本崗位提交報告本年度重點提高培訓工作的效果質檢工作報告半年100分見附表415%見表四本崗位提交報告確保質檢工作高質量完成軟指標評分表表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表（總經理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告綜合以下五方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%本階段人力資源工作實施內容20%本階段人力資源工作實施效果分析25%下階級人力資源工作重點25%提高人力資源工作效果建議20%總計100%附表1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式（行政總監(jiān)填寫）報告項目內容員工流動率分析本階段工作回顧本階段人力資源調整方案的策劃與實施情況各部門職能變動分析下階級人力資源工作展望與計劃根據公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃表二：管理制度結構設計報告評分表（總經理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的管理制度結構設計報告綜合以下四方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20%各項管理制度制定與完善情況40%管理制度是否具有有序性30%總計100%附表2：管理制度結構設計報告（行政總監(jiān)填寫）報告項目內容本階段管理制度執(zhí)行情況目前管理制度存在問題分析本階段管理制度修訂情況如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議下階段管理制度結構改進工作計劃表三：培訓工作報告評分（總經理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的培訓工作報告綜合以下五方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%培訓工作是否與公司戰(zhàn)略相符25%培訓內容是否與本年培訓主題相同20%培訓預算使用情況分析15%員工對培訓工作滿意度調查30%總計100%附表3：培訓工作報告（行政總監(jiān)填寫）報告項目內容對人力資源部培訓方向的把握本階段培訓工作內容本階段組織各項培訓目的分析培訓制度與文化結合情況分析培訓費用的使用情況分析表四：質檢工作報告評分表（總經理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的質檢工作報告綜合以下四方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交及時性10%本階段質檢工作完成情況40%本階段質檢工作存在問題30%提高質檢工作建議20%總計100%附表4：質檢工作報告格式（行政總監(jiān)填寫）報告項目內容質檢標準制定質檢標準修改修改原因平衡產品品質與市場承受能力關系質檢標準發(fā)展方向分析突發(fā)事件處理生產總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的生產戰(zhàn)略規(guī)劃及實施報告半年100分用于總結半年工作并作出計劃35%見軟指標評分表本崗位提交報告確保公司生產有序地進行，完成公司整體戰(zhàn)略目標在生產領域分解的任務流程協(xié)調半年100分階段性指標，指的是通過努力使生產流程更暢通的作用30%見軟指標評分表本崗位提交報告促進生產流程改進，提高生產系統(tǒng)管理水平生產進度計劃完成率季度95%交貨期按時完成計劃的比率20%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP《采購發(fā)票查詢報表》；《成品采購收貨報表》嚴格控制生產交貨期，維護品牌聲譽漏驗率季度SL（質檢部標準）漏驗率是在線質量考核的重要指標，15%100 A=SL0 ASL質檢部月報表；生產總監(jiān)記錄嚴格控制產品質量，維護品牌聲譽備注：計算方式中A表示實際發(fā)生數，SL表示質檢部標準。168。168。168。 KPI說明：對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。某知名體育用品有限公司KPI指標體系目 錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產總監(jiān)KPI組成表 8生產總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經理KPI組成表 20器材事業(yè)部KPI組成表 21青少年事業(yè)部經理KPI組成表 22信息發(fā)展部崗位KPI組成表 23信息發(fā)展部經理KPI組成表 23信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 27信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 31信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 35信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 38信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 41信息發(fā)展部SAP組物料主數據維護員KPI組成表 45信息發(fā)展部零售MIS組組長KPI組成表 48信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設計與開發(fā)KPI組成表 51信息發(fā)展部零售MIS組系統(tǒng)管理KPI組成表 57信息發(fā)展部訂單管理組組長KPI組成表 58信息發(fā)展部訂單管理員KPI組成表 61人力資源部崗位KPI組成表 64人力資源/行政部經理KPI組成表 64人力資源/行政行政主管KPI組成表 69人力資源/行政行政主管KPI組成表 70人力資源/行政部法務行政（1）KPI組成表 73人力資源/行政部法務行政（2）KPI組成表 75人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表 77人力資源/行政部行政文秘KPI組成表 79人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表 80人力資源/行政部人力資源專員（2）KPI組成表 83人力資源/行政部培訓專員KPI組成表 85人力資源/行政部司機班班長KPI組成表 89人力資源/行政部司機KPI組成表 90人力資源/行政部專職秘書KPI組成表 91人力資源/行政部前臺秘書KPI組成表 92財務部崗位KPI組成表 93財務經理KPI組成表 93財務部財務分析師KPI組成表 95財務部財務分析師KPI組成表 96財務部成本會計KPI組成表 99財務部成本會計KPI組成表 100財務部核算組組長KPI組成表 103財務部核算組組長KPI組成表 104財務部銷售、應收款會計KPI組成表 107財務部存貨會計（狐步）KPI組成表 110財務部存貨會計（健服、北體推廣類產品品）KPI組成表 113財務部信用控制KPI組成表 115財務部資金管理組長KPI組成表 117財務部現(xiàn)金出納KPI組成表 120財務部銀行出納KPI組成表 123財務部管理會計KPI組成表 124財務部成本中心會計KPI組成表 127財務部內控與財務分析KPI組成表 129國際市場部崗位KPI組成表 131國際市場部經理KPI組成表 131國際市場部出口流程控制KPI組成表 132國際市場部生產