物業(yè)管理公司前期工作崗位職責(zé)說明-wenkub.com
2025-04-15 13:16 本頁面
【正文】 。，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不能處理的及時報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。、設(shè)施應(yīng)做到環(huán)境清潔，標(biāo)識準(zhǔn)確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。（二）、物業(yè)維護(hù)維修，能正確處理系統(tǒng)維護(hù)和日常零修工作。 4．參與工程驗(yàn)收，進(jìn)行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，并按整改計(jì)劃督促整改。 物業(yè)管理的培養(yǎng)、完善和推廣，既依賴于不斷的實(shí)踐總結(jié)，同時更需要理論上的指導(dǎo)。 總 ③．施工設(shè)計(jì)資料：隱蔽工程驗(yàn)收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響管理的原始記錄等。 ⑤．資料的存檔。如果不相符，出現(xiàn)資料不全、不準(zhǔn)確或不真實(shí)等問題，應(yīng)責(zé)返開發(fā)商，并要求開發(fā)商補(bǔ)全。物業(yè)接管驗(yàn)收小組在與開發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場，按計(jì)劃收集統(tǒng)計(jì)需收集資料的數(shù)量、型號等情況，并記錄在案。 2．驗(yàn)收資料的收集整理 （1）、資料收集整理的程序物業(yè)接管驗(yàn)收需移交資料的數(shù)量是非常之龐大，如果沒有遵循一定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。 d).對于長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進(jìn)行備忘。 ④．接管驗(yàn)收遺留問題的處理 a).遺留問題的登記確認(rèn)，交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)。物業(yè)管理公司對主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內(nèi)墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準(zhǔn)確，有無翹曲變形；電器插座、開關(guān)安裝是否牢固；驗(yàn)收時如發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，并要求開發(fā)商整改，直至合格。 ②．資料的接管驗(yàn)收 開發(fā)商委托物業(yè)管理時需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。工程質(zhì)量總是對物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時間是相當(dāng)久遠(yuǎn)的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進(jìn)行工程驗(yàn)收時必須細(xì)致入微，任何一點(diǎn)忽視都會給自己日后的管理帶來無限的困難，也將嚴(yán)重?fù)p害業(yè)主的利益。物業(yè)管理公司應(yīng)把在驗(yàn)收中查出的各種問題作非常詳細(xì)的記錄，該返工的就要責(zé)成承建單位返工，屬無法返工的問題就應(yīng)索賠。同時，接管驗(yàn)收實(shí)際上是一項(xiàng)清理總結(jié)的過程，既會發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的問題，有利于及時糾正，也會獲得一些好的經(jīng)驗(yàn)，為以后的建設(shè)提供借鑒。例如居住區(qū)的接管驗(yàn)收，不是簡單的房屋驗(yàn)收，而是居住區(qū)各組成部分的驗(yàn)收。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，交接雙方是兩個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，通過管驗(yàn)收，簽署一系列文件，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的同時轉(zhuǎn)移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務(wù)和權(quán)利。 （五）、接管驗(yàn)收階段 1．接管驗(yàn)收 接管驗(yàn)收是物業(yè)管理企業(yè)接管理開發(fā)企業(yè)、建設(shè)單位的物業(yè)，以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的接管驗(yàn)收，是竣工驗(yàn)收的再驗(yàn)收。例如管道的走向、各種管道井的位置是否與圖紙一致，化糞池和排污井的規(guī)格是否規(guī)范，水電表的廠家、型號是否為推薦產(chǎn)品，停車場、道路是否符合要求；避雷系統(tǒng)是否可靠，等等。期限結(jié)束后，應(yīng)對存在問題的再次檢查，直至完全整改完畢為止。 2．完善竣工驗(yàn)收的必要措施 （1）、反復(fù)驗(yàn)收所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都要按照建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行竣工驗(yàn)收。所以，物業(yè)管理企業(yè)有必要選派相應(yīng)專業(yè)的人員參與施工質(zhì)量監(jiān)理，配合開發(fā)企業(yè)和施工部門共同確保工程施工質(zhì)量。諸如衛(wèi)生間、廚房等處的漏水問題及其成因；水電管線如何布置才有利于安全和便于管理；什么樣的墻會滲水；供暖管道哪些部分容易炙傷人等等?？傊?，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，物業(yè)管理企業(yè)選派工程技術(shù)人員參加工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的，是從有利于投資、綜合開
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