【正文】 12能力、品德一般，能夠基本得到大家的認(rèn)可8能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。4采購(gòu)物質(zhì)和分包項(xiàng)目，質(zhì)量合乎要求4采購(gòu)周期符合物質(zhì)采購(gòu)期量標(biāo)準(zhǔn)2工期短的特殊項(xiàng)目，配合項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)法縮短采購(gòu)周期，滿足工期要求成本控制(20)20價(jià)格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價(jià)位明顯低于市場(chǎng)水平（目標(biāo)成本）5%以上，且質(zhì)期合乎要求16采購(gòu)價(jià)格得到控制，付款方式符合規(guī)定，同比質(zhì)量?jī)r(jià)位明顯低于市場(chǎng)水平（目標(biāo)成本）3%以上，且質(zhì)期合乎要求12采購(gòu)價(jià)格得到控制，價(jià)位合理，付款方式符合規(guī)定，質(zhì)期基本合乎要求4采購(gòu)價(jià)格未能得到有效控制，價(jià)位不合理，偏離市場(chǎng)價(jià)0價(jià)格失控，質(zhì)次價(jià)高工作態(tài)度(20)責(zé)任性(5)5明確自己的崗位職責(zé),自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)督的情況下,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任1對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性(5)5能與同事很好的協(xié)作,從不計(jì)較自己的方便和利益4如上級(jí)沒(méi)有指示,則無(wú)論與誰(shuí)都積極的協(xié)作3沒(méi)有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某些時(shí)候和場(chǎng)合,協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào),屢次對(duì)工作場(chǎng)合的氣氛造成不良影響進(jìn)取性(5)5總是懷有爭(zhēng)先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對(duì)所辦的事情,基本上有辦好的愿望2對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性1完全看不出想認(rèn)真辦事的意思紀(jì)律性(5)5不僅能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維持公共場(chǎng)所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時(shí)有發(fā)生,1一再發(fā)生不守紀(jì)律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意工作能力(20)業(yè)務(wù)知識(shí)能力(4)4具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)3具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)還不十分具備2業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)了解的不夠1業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚須進(jìn)一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)0缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)分析決策能力(4)4有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理3具有分析決策能力,亦能正確判斷處理2稍具分析能力,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷1在較窄范圍內(nèi),能自行判斷0只依上級(jí)指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(4)4創(chuàng)新能力強(qiáng),銳意求新,開(kāi)拓前進(jìn),在改革方面有重大突破3有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績(jī)2有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設(shè)想,但步子不大1創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法0無(wú)創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)能力(4)4自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)3有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力2有一定的自學(xué)能力1自學(xué)能力較弱0缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力(4)4能對(duì)部下進(jìn)行正確的指導(dǎo),使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團(tuán)體3能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo),其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系2對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎,對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多工作要作1不能對(duì)部下進(jìn)行有效的指導(dǎo),難以形成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體0根本不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo),下級(jí)對(duì)其感到失望考核期間個(gè)人工作總結(jié)自我考核得分：考核人（簽字蓋章）考核日期 年 月 日審核人（簽字蓋章）審核日期 年 月 日注：請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√”，并且填寫(xiě)個(gè)人總結(jié)。4采購(gòu)物質(zhì)和分包項(xiàng)目，質(zhì)量合乎要求4采購(gòu)周期符合物質(zhì)采購(gòu)期量標(biāo)準(zhǔn)2工期短的特殊項(xiàng)目，配合項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)法縮短采購(gòu)周期，滿足工期要求成本控制(20)20價(jià)格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價(jià)位明顯低于市場(chǎng)水平（目標(biāo)成本）5%以上，且質(zhì)期合乎要求16采購(gòu)價(jià)格得到控制，付款方式符合規(guī)定，同比質(zhì)量?jī)r(jià)位明顯低于市場(chǎng)水平（目標(biāo)成本）3%以上，且質(zhì)期合乎要求12采購(gòu)價(jià)格得到控制，價(jià)位合理，付款方式符合規(guī)定，質(zhì)期基本合乎要求4采購(gòu)價(jià)格未能得到有效控制，價(jià)位不合理，偏離市場(chǎng)價(jià)0價(jià)格失控，質(zhì)次價(jià)高工作態(tài)度(20)責(zé)任性(5)5明確自己的崗位職責(zé),自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)督的情況下,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任1對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種辯解協(xié)作性(5)5能與同事很好的協(xié)作,從不計(jì)較自己的方便和利益4如上級(jí)沒(méi)有指示,則無(wú)論與誰(shuí)都積極的協(xié)作3沒(méi)有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某些時(shí)候和場(chǎng)合,協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào),屢次對(duì)工作場(chǎng)合的氣氛造成不良影響進(jìn)取性(5)5總是懷有爭(zhēng)先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對(duì)所辦的事情,基本上有辦好的愿望2對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性1完全看不出想認(rèn)真辦事的意思紀(jì)律性(5)5不僅能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維持公共場(chǎng)所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時(shí)有發(fā)生,1一再發(fā)生不守紀(jì)律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意工作能力(20)業(yè)務(wù)知識(shí)能力(4)4具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)3具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)還不十分具備2業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)了解的不夠1業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚須進(jìn)一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)0缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)分析決策能力(4)4有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理3具有分析決策能力,亦能正確判斷處理2稍具分析能力,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷1在較窄范圍內(nèi),能自行判斷0只依上級(jí)指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(4)4創(chuàng)新能力強(qiáng),銳意求新,開(kāi)拓前進(jìn),在改革方面有重大突破3有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績(jī)2有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設(shè)想,但步子不大1創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法0無(wú)創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)能力(4)4自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)3有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力2有一定的自學(xué)能力1自學(xué)能力較弱0缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力(4)4能對(duì)部下進(jìn)行正確的指導(dǎo),使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團(tuán)體3能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo),其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系2對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎,對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多工作要作1不能對(duì)部下進(jìn)行有效的指導(dǎo),難以形成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體0根本不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo),下級(jí)對(duì)其感到失望備注考勤事假 天病假 天遲到、早退 天曠工 天考核者：（簽字簽章）考核得分考核日期： 年 月 日被考核者：（簽字蓋章）考核者與被考核者溝通日期： 年 月 日注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述附62：職能部門管理干部考核量表（自我考核用表）姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項(xiàng)目分值 程度描述工作業(yè)績(jī)(60)工作數(shù)量(10)10超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)工作量130%以上8超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成工作量110%130%6完成預(yù)定工作量的100%4完成工作量的85%100%2完成工作量的85%以下工作質(zhì)量(30)4建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目選擇和合格合理的分供方4按照招標(biāo)比價(jià)管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計(jì)算、調(diào)查比較等多種形式有效維護(hù)公司利益。 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分附61：職能部門管理干部考核量表（直接上級(jí)用表）被考核者姓名職位部門考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項(xiàng)目分值 程度描述工作業(yè)績(jī)(60)工作數(shù)量(10)10超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)工作量130%以上8超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成工作量110%130%6完成預(yù)定工作量的100%4完成工作量的85%100%2完成工作量的85%以下工作質(zhì)量(30)4建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目選擇和合格合理的分供方4按照招標(biāo)比價(jià)管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計(jì)算、調(diào)查比較等多種形式有效維護(hù)公司利益。20能力、品德較好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和決定能夠得到很好的執(zhí)行。4公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高3公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒(méi)有明顯改善2公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理1公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理素質(zhì)提高(10)10公司員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上，令客戶感到比較滿意6工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)持平，令客戶感到基本滿意4在保證工作質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶感到不太滿意2工作質(zhì)量難以保證，令客戶感到非常不滿意時(shí)限(10)10速度超群,能處理好緊急的事情8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上,對(duì)沒(méi)有限期的工作,也能抓緊完成6速度符合標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于一般事情能以通常的速度完成4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步,時(shí)有誤差2離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn),要達(dá)標(biāo)還需相當(dāng)?shù)呐?chuàng)造的效益（10）10完成年度目標(biāo)的130%以上8完成年度目標(biāo)的110%~130%6完成年度目標(biāo)的100%~110%4完成年度目標(biāo)的85%~100%2完成年度目標(biāo)的85%以下隊(duì)伍建設(shè)(20)結(jié)構(gòu)優(yōu)化(5)5公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。第六條 考核獎(jiǎng)勵(lì)原則如下：公司將根據(jù)當(dāng)年實(shí)際效益結(jié)合各部門目標(biāo)值的完成情況，以考核分?jǐn)?shù)來(lái)確定業(yè)績(jī)工資。5. 接受考核申訴。3. 各位公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所管部門進(jìn)行打分。 相關(guān)部門的評(píng)價(jià) 30%。對(duì)各部門和項(xiàng)目組的“考核指標(biāo)”將以公司對(duì)該部門年度的工作目標(biāo)為依據(jù)，同時(shí)參考本部門和項(xiàng)目組年初的計(jì)劃及預(yù)算為依據(jù)以及上一年度該部門和項(xiàng)目組的工作狀況來(lái)確立考核指標(biāo)。附3：化工股份有限公司部門和項(xiàng)目組考核制度 第一條 本方案的制定用于規(guī)范和明確公司各部門和項(xiàng)目組的考核內(nèi)容以及考核工作的操作流程。第五十一條． 考核者培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：公司人事制度的講解，考核基本知識(shí)的介紹，考核中應(yīng)注意避免的問(wèn)題等等。第七章. 考核責(zé)任第四十七條． 考核表不能在規(guī)定日期內(nèi)上交者，取消考核及獎(jiǎng)勵(lì)的資格。第四十五條． 考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、激勵(lì)制度掛鉤。第四十一條． 為了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上級(jí)和自我考核按照80%和20%的比例來(lái)進(jìn)行。事業(yè)部經(jīng)理人員、職能部門管理干部、一般管理人員、一般技術(shù)人員，在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見(jiàn)考核表）。第五章. 考核表第三十八條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。第三十六條． 每次考核前，應(yīng)由人力資源部組織一次說(shuō)明。第三十四條． 年終的考核工作在十二月的最后一個(gè)星期與次年一月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。第四章．考核程序第三十二條． 本制度實(shí)行前，由人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)考核制度的學(xué)習(xí)工作，務(wù)必使每名員工在考核進(jìn)行前了解掌握該制度。第三章．考核內(nèi)容第二十八條． 公司人事考核制度主要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行考核。第二章．考核原則第二十四條． 公開(kāi)、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)制定考核量表及指標(biāo)，多渠道收集考核資料，及時(shí)處理考核投訴。附2： 化工股份有限公司人員考核制度（試行）第一章．總則第二十二條． 考核的直接目的是公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)等，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。第十八條． 年終考核時(shí)，高層經(jīng)理人員由董事會(huì)、直接下屬、本人按照70%、20%、10%的比例進(jìn)行270度打分。董事會(huì)用表、直接下屬用表、自我考核用表在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見(jiàn)考核表）。第十四條． 每次考核后，應(yīng)將結(jié)果通知被考核者，公司董事會(huì)與被考核者的經(jīng)理人至少進(jìn)行一次溝通。年終的考核工作在十二月的最后一個(gè)星期與次年一月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。第九條． 工作能力包括：分析決策能力、指揮協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等。第五條． 分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。附表目錄：1. 《化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度》2． 《化工股份有限公司人員考核制度》3．