xx股份有限公司績效管理制度-wenkub.com
2025-08-13 18:38 本頁面
【正文】 、修改和廢除權(quán)屬某公司經(jīng)營管理委員會。如被考評者對直接主管的上級主管處理意見仍有疑義，可向人力資源部提出申訴。 普通管理者和普通員工考評結(jié)果考評下月1日前交人力資源部存檔，保存期2年。（考評時(shí)間）第三十二條 考評結(jié)果于被考評月的下月1日前匯總到人力資源部。行為指標(biāo)以直接主管的意見為依據(jù)。等 級ABCD分?jǐn)?shù)區(qū)間95分以上80—9560—8060分以下某公司員工考評采用二級考評。年度述職由經(jīng)營管理委員會負(fù)責(zé)。；部門考核指標(biāo)權(quán)重由總經(jīng)理與部門經(jīng)理溝通確定；員工考核指標(biāo)權(quán)重由直接主管與其溝通確定。其他管理者根據(jù)分管工作，由公司總經(jīng)理（部門經(jīng)理）與其溝通，進(jìn)行績效指標(biāo)的確定。公司績效指標(biāo)一般包括常規(guī)KPI指標(biāo)3－7個(gè)，改進(jìn)KPI指標(biāo)不超過5個(gè)，管理要項(xiàng)不超過5個(gè)?？冃е笜?biāo)確定的工具是《某公司KPI指標(biāo)庫》。 行為指標(biāo)由與員工的KPI密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成。 KPI是反映成功關(guān)鍵因素和策略重點(diǎn)的狀態(tài)或達(dá)成結(jié)果的指標(biāo)。2 適用范圍本制度適用于某公司各部門、地市分公司及全體員工（含試用、見習(xí)、外聘及臨時(shí)工）。3 績效指標(biāo)的確定 績效指標(biāo)是績效目標(biāo)的載體，是績效監(jiān)控、績效考評、經(jīng)營檢討和績效改進(jìn)的基礎(chǔ)。常規(guī)KPI來自公司的目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，是階段性重點(diǎn)績效指標(biāo)；改進(jìn)KPI是針對改善措施而制定的績效指標(biāo)。，不得出現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)。績效指標(biāo)庫根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門職責(zé)、職位職責(zé)制定。，結(jié)合部門職責(zé)（《某公司KPI指標(biāo)庫》）和部門經(jīng)營檢討結(jié)果，由經(jīng)營層與部門經(jīng)理溝通后確定。普通員工根據(jù)部門承擔(dān)績效指標(biāo)、職位職責(zé)和上月考核結(jié)果分析，由直接主管與其溝通確定。 績效管理內(nèi)容的綜合表現(xiàn)形式 組織績效的綜合表現(xiàn)形式為目標(biāo)責(zé)任書和績效考核表；員工績效管理的綜合表現(xiàn)形式為管理者述職表和員工考核表。組織考評以目標(biāo)責(zé)任書和績效考核表為準(zhǔn)
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