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正文內(nèi)容

售樓處管理制度匯編-wenkub.com

2025-04-15 03:50 本頁(yè)面
   

【正文】 (注:如屬外地項(xiàng)目,有關(guān)費(fèi)用示該項(xiàng)目情況而定。五、銷(xiāo)售人員服裝管理規(guī)定為了規(guī)范公司銷(xiāo)售人員著裝和公關(guān)形象,體現(xiàn)公司的精神面貌,公司在服裝管理方面規(guī)定如下制度: 實(shí)習(xí)期公司根據(jù)實(shí)際情況制定工服; 試用期間公司將收取制服全額服裝款,制服金額將視情況而定; 連續(xù)在公司工作滿(mǎn)1年的員工,公司支付50%的制服款額;另外的50%由員工自行支付。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容提要銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 專(zhuān)業(yè)技能 管理技能 銷(xiāo)售技能 一、專(zhuān)業(yè)技能:基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)二、管理技能:銷(xiāo)售經(jīng)理→A經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì):制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、控制執(zhí)行活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的自我超越 →B經(jīng)營(yíng)自己:行為準(zhǔn)則、培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力 銷(xiāo)售代表:客戶(hù)管理、自我管理四、 銷(xiāo)售技能第九章 行政要求一、公司人事管理公司對(duì)售樓處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,擁有人事管理權(quán),可根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售情況進(jìn)行人員調(diào)配。 B:已轉(zhuǎn)正銷(xiāo)售人員如本月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)處于末位,公司則將其待遇降級(jí);如下個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不在末位,將恢復(fù)待遇等級(jí)。二、業(yè)績(jī)考核銷(xiāo)售人員到售樓處上班滿(mǎn)一個(gè)月后,可參加項(xiàng)目銷(xiāo)售冠軍的業(yè)績(jī)考核。家庭購(gòu)房時(shí),夫婦、父母、子女視為同一客戶(hù),其他親戚不作同一客戶(hù)處理(視情況而定)。銷(xiāo)售人員不得私自檢查,翻閱或復(fù)印他人客戶(hù)跟蹤記錄,如需核對(duì),須有銷(xiāo)售經(jīng)理在場(chǎng)。銷(xiāo)售人員應(yīng)積極配合開(kāi)發(fā)商辦理按揭工作。銷(xiāo)售人員不得私自承諾任何超出認(rèn)購(gòu)范圍的內(nèi)容。開(kāi)出的收據(jù)一定注明房號(hào)、金額、外幣要注明編號(hào),外銷(xiāo)人士需收取傭金(標(biāo)準(zhǔn)另定)。1銷(xiāo)售經(jīng)理必須不定期地對(duì)銷(xiāo)售人員的個(gè)人登記本進(jìn)行抽查,如發(fā)現(xiàn)有登記空頁(yè)、斷號(hào)或者是客戶(hù)情況登記不清、客戶(hù)跟蹤有作假等情況、可按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 如同一客戶(hù)再次到訪或銷(xiāo)售人員與之進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系,銷(xiāo)售人員到訪日期、需求、反饋意見(jiàn)、接待情況等詳細(xì)情況記錄在客戶(hù)的專(zhuān)頁(yè),有效期可以順延七日。 銷(xiāo)售人員須將客戶(hù)的到訪日期、客戶(hù)姓名、聯(lián)系方式、客戶(hù)需求、客戶(hù)反饋意見(jiàn)等信息記錄清楚,且要與公用客戶(hù)登記本信息一致。 公用客戶(hù)登記本和個(gè)人客戶(hù)登記本的必須一致??蛻?hù)接待實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一登記,統(tǒng)一存放,專(zhuān)人管理。②、攜帶銷(xiāo)售工具,面帶微笑,對(duì)客戶(hù)問(wèn)候“您好”③、將客戶(hù)迎進(jìn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)時(shí),先將客戶(hù)引領(lǐng)到樓體模型進(jìn)行概括性介紹;④、請(qǐng)客戶(hù)在洽談臺(tái)旁入坐,打開(kāi)銷(xiāo)售工具進(jìn)入銷(xiāo)售程序的第二階段,針對(duì)客戶(hù)的需求,就項(xiàng)目的情況進(jìn)行系統(tǒng)的講解;⑤、當(dāng)客戶(hù)發(fā)生疑問(wèn)時(shí),應(yīng)詳細(xì)、耐心地傾聽(tīng)客戶(hù)的疑問(wèn),并不斷點(diǎn)頭表示清楚客戶(hù)的疑問(wèn),在客戶(hù)停頓時(shí)進(jìn)行解答;⑥、在對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)解答完畢后,應(yīng)引領(lǐng)客戶(hù)到樣板房參觀,并在參觀過(guò)程中,將詳細(xì)的樓盤(pán)情況和特點(diǎn)進(jìn)行介紹,注意觀察客戶(hù)在參觀過(guò)程中的反應(yīng),在內(nèi)心深處對(duì)客戶(hù)作出判斷,并考慮客戶(hù)的疑問(wèn)點(diǎn),并相應(yīng)地給予解釋?zhuān)韵蛻?hù)的疑問(wèn);⑦、在客戶(hù)看完樣板房后,引領(lǐng)客戶(hù)返回銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng),落座洽談臺(tái),詢(xún)問(wèn)客戶(hù)要求,作相應(yīng)的置業(yè)計(jì)劃;⑧、進(jìn)行“扎口袋”的工作,渲染現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氣氛,注意與銷(xiāo)售經(jīng)理和其他銷(xiāo)售人員進(jìn)行配合,爭(zhēng)取客戶(hù)盡快落定。⑦、如當(dāng)班銷(xiāo)售人員恰好輪上義務(wù)接待時(shí),其義務(wù)接待工作由其他銷(xiāo)售人員依順序跟上,其接待客戶(hù)機(jī)會(huì)保留。但若因公司或領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)而導(dǎo)致離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)并錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),過(guò)后給予補(bǔ)接新客戶(hù)接待一次。⑥、當(dāng)值銷(xiāo)售人員都應(yīng)清楚自己的接待順序,沒(méi)有特殊原因,不準(zhǔn)擅自離崗或打亂次序,如有特殊情況,應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理申報(bào),及時(shí)找人替換。四、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)所需表格客戶(hù)登記本(來(lái)訪客戶(hù)登記本、個(gè)人登記本)電話(huà)來(lái)電登記本銷(xiāo)售人員簽到本例會(huì)記錄本每周報(bào)表每月報(bào)表客戶(hù)需求登記本籌碼登記本每日小結(jié)登記表第四章 客戶(hù)接待制度一、客戶(hù)接待程序接待方式①、接待順序:以當(dāng)日上班簽到為序,以個(gè)人或組為單位排序,進(jìn)行輪流接待客戶(hù)。對(duì)未交定金的客戶(hù),銷(xiāo)售人員不得私自承諾保留房號(hào)。15 、轉(zhuǎn)讓房由項(xiàng)目組設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一管理,轉(zhuǎn)讓房號(hào)應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售人員不得蓄意參與任何形式的“炒樓”或私下洽談轉(zhuǎn)讓房,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇。⑿、銷(xiāo)售人員要求在每月5日前將上個(gè)月的工作總結(jié)進(jìn)行書(shū)面總結(jié),并提交銷(xiāo)售經(jīng)理,以便上報(bào)項(xiàng)目組。⑧、 所有銷(xiāo)售文件都屬于內(nèi)部重要的保密性資料(包括認(rèn)購(gòu)書(shū)、價(jià)格表及各種相關(guān)協(xié)議合同書(shū)等相關(guān)文件),任何人不得未經(jīng)許可而隨意使用和派發(fā)。④、 銷(xiāo)售人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理,服從現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理的統(tǒng)一管理。⑥、 銷(xiāo)售人員應(yīng)充分尊重銷(xiāo)售經(jīng)理的意見(jiàn),嚴(yán)禁銷(xiāo)售人員與銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),若銷(xiāo)售經(jīng)理工作有意見(jiàn)可呈書(shū)面建議給項(xiàng)目組,不可直接越級(jí)上訴。②、 男職員發(fā)型需端莊大方,不可留長(zhǎng)發(fā),以齊耳為準(zhǔn),不可留大鬢角小胡子。著裝在售樓處(或展銷(xiāo)會(huì))必須穿著公司統(tǒng)一制服及佩戴員工卡。三、 銷(xiāo)售人員管理?xiàng)l例(一)、工作守則專(zhuān)業(yè)操守銷(xiāo)售代表的職責(zé)包括推銷(xiāo)公司樓盤(pán)及推廣公司形象,是幫助公司與客戶(hù)建立良好關(guān)系的基礎(chǔ),所以銷(xiāo)售代表應(yīng)任何時(shí)間都要維持專(zhuān)業(yè)態(tài)度——“以客為尊”經(jīng)常保持笑容,態(tài)度誠(chéng)懇,工作積極,并不斷改良,讓自己做得更好。③、 簽到代人簽到者第一次取消雙方當(dāng)天接待客戶(hù)資格,停盤(pán)一天;重犯者予以停盤(pán)兩天;第三次退回公司,交由公司行政部處理。②、 事假:事假手續(xù)必須至少提前一天書(shū)面申請(qǐng),由銷(xiāo)售經(jīng)理審批,事假不足半天者按半天計(jì)。午餐時(shí)間:安排統(tǒng)一就餐,按分班就餐(根據(jù)項(xiàng)目情況具體安排)。(如:文件夾、計(jì)算器、公司徽標(biāo)、客戶(hù)資料交接等)銷(xiāo)售代表所應(yīng)得提成,公司會(huì)在結(jié)算代理費(fèi)后支付。見(jiàn)習(xí)主任 基本工資400元/月,每月可享受帶薪假期4天,并可享受公司給予的其他額外獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)助。 入職后的程序根據(jù)銷(xiāo)售代表的綜合素質(zhì),安排到公司的售樓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入實(shí)習(xí)試用階段。實(shí)習(xí)主任 有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),從事銷(xiāo)售行業(yè)或有房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),表達(dá)能力較強(qiáng),具有親和力,高中以上學(xué)歷。初試由營(yíng)銷(xiāo)代理中心項(xiàng)目經(jīng)理或內(nèi)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)面試工作,考核應(yīng)聘人員對(duì)房地產(chǎn)基本知識(shí)的了解及熟悉程度,經(jīng)評(píng)判篩選后安排進(jìn)入復(fù)試階段。(7) 負(fù)責(zé)督促
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