【正文】 生產(chǎn)部每季度收集《設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》，整理入檔并作為制定下年度檢修計(jì)劃的依據(jù)。d、 生產(chǎn)部根據(jù)合格的設(shè)施驗(yàn)收單辦理登記和建檔手續(xù)；低值易耗的工、卡、量具等由倉(cāng)庫(kù)憑設(shè)施驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)。4．1．3設(shè)施的驗(yàn)收a、 采購(gòu)或自制完成的設(shè)施，生產(chǎn)部（必要時(shí)環(huán)?？茟?yīng)參與）組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由生產(chǎn)部和使用部門在《設(shè)施驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收，并記錄設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容，《設(shè)施驗(yàn)收單》由生產(chǎn)部保管。3．3行政部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。5．相關(guān)文件5．1各部門工作手冊(cè)及相關(guān)的法律法規(guī)5．2各部門《崗位工作人員任職要求》6．記錄6．1《培訓(xùn)記錄表》6．2《培訓(xùn)申請(qǐng)單》6．3《年度培訓(xùn)計(jì)劃》6．4《員工能力檔案》ХХХХ公司基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次1/31．目的確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求和環(huán)境保護(hù)的目的所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求和環(huán)境保護(hù)所需的工作環(huán)境。4．2．12人事部負(fù)責(zé)建立員工能力檔案、保存員工的教育、培訓(xùn)、崗位資格認(rèn)可和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄，如學(xué)歷證明、培訓(xùn)記錄、職稱證明、工作經(jīng)歷等。4．2．10通過教育和培訓(xùn)，使公司全體員工意識(shí)到：ХХХХ公司人力資源控制程序章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次3/3a、 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；b、 預(yù)防污染和保護(hù)環(huán)境的重要性；c、 違反這些要求所造成的后果；d、 自己的工作對(duì)質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系的重要性；e、 如何為實(shí)現(xiàn)自己工作的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。4．2．5工程技術(shù)人員培訓(xùn)各類工程技術(shù)人員是新產(chǎn)品開發(fā)的主力軍，應(yīng)創(chuàng)造條件使他們的知識(shí)不斷更新，由開發(fā)部負(fù)責(zé)人安排老師組織或外送培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，由人事部組織進(jìn)行；b、 部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作手冊(cè)的主要內(nèi)容，由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行；c、 崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面和操作考核，合格進(jìn)方可上崗。4．1．3部門負(fù)責(zé)人應(yīng)至少滿足下列條件之二：a、 大專以上學(xué)歷，并已工作二年以上；b、 具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱；c、 受過相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)；d、 具備三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3．2人事部a、 負(fù)責(zé)編制各部門負(fù)責(zé)人的《崗位工作人員任職要求》，并采取必要的措施以滿足要求；b、 負(fù)責(zé)《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制定及監(jiān)督實(shí)施；c、 負(fù)責(zé)上崗基礎(chǔ)教育；d、 負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2．資源可包括：人員、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等；必要時(shí)還可能包括利用外部供方提供的資源。ХХХХ公司管理評(píng)審控制程序章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次3/34．6改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證質(zhì)管部和環(huán)保科根據(jù)《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定，對(duì)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果乾地跟蹤驗(yàn)證。4．4管理評(píng)審會(huì)議a、 總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員對(duì)評(píng)審輸入做出評(píng)價(jià)，對(duì)于存在或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正、預(yù)防或改進(jìn)措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間。計(jì)劃主要內(nèi)容包括：a、 評(píng)審時(shí)間；b、 評(píng)審目的；c、 評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)；d、 參加評(píng)審部門（人員）；e、 評(píng)審依據(jù)；f、 評(píng)審內(nèi)容；4．2管理評(píng)審輸入ХХХХ公司管理評(píng)審控制程序章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次2/3管理評(píng)審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)：a、 審核結(jié)果，包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核等的結(jié)果；b、 顧客反饋，包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及顧客溝通的結(jié)果等；c、 過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品和符合性，包括過程、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量和結(jié)果；d、 改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括合理化建議、對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果；e、 以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性；f、 可能影響質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系的變更，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)等；g、 質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系運(yùn)行狀況，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)以及環(huán)境方針和目標(biāo)的適宜性和有效性；h、 重大質(zhì)量/環(huán)境事故的處理或改進(jìn)的建議。4．程序4．1管理評(píng)審計(jì)劃4．1．1每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，通常在每年第四季度進(jìn)行，可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行，也可根據(jù)需要安排。3職責(zé)3．1總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)，批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。對(duì)于日常事務(wù)的溝通，可以采用部門間傳遞《信息聯(lián)絡(luò)單》方式溝通，執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》的有關(guān)規(guī)定；b、 各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)建立基層檢查制度，每周至少一次到分管的業(yè)務(wù)基層檢查工作，并填寫相應(yīng)的記錄，針對(duì)問題及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)糾正或發(fā)出《糾ХХХХ公司職責(zé)、權(quán)限和溝通章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次6/6正和預(yù)防措施處理單》限期限糾正，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《改地控制程序》的有關(guān)規(guī)定。4．2．2內(nèi)部溝通的分類4．2．2．1自上而下的溝通公司每周由總經(jīng)理或其授權(quán)人主持召開公司例會(huì)，討論生產(chǎn)、質(zhì)量、顧客反饋、環(huán)境及市場(chǎng)等各方面的情況，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，以確保質(zhì)量管理體系的正常動(dòng)作。對(duì)來自上述投訴處理詳見《改進(jìn)控制程序》，大概內(nèi)對(duì)方有要求時(shí)，應(yīng)在一周內(nèi)予以解決和答復(fù)；上述相關(guān)方反饋的其他信息，可由對(duì)應(yīng)部門以《信息聯(lián)絡(luò)單》的形式傳遞到相關(guān)部門。3．職責(zé)和權(quán)限3．1總經(jīng)理a、 全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求以及污染預(yù)防和保護(hù)環(huán)境的重要性；b、 批準(zhǔn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)和各部門的工作手冊(cè)；c、 主持管理評(píng)審；d、 確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；e、 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境管理方案、項(xiàng)目建議書、新產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告；f、 ……3．2總工程師a、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司新產(chǎn)品的研制開發(fā)負(fù)全面責(zé)任；確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所涉及環(huán)境因素的控制；c、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建議書，下達(dá)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)方案、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書、設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告，負(fù)責(zé)審核試產(chǎn)報(bào)告；d、 ……3．3生產(chǎn)副總經(jīng)理a、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)作，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在生產(chǎn)部門的正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計(jì)劃；c、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)及環(huán)保設(shè)施的配置、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施的使用、維護(hù)；d、 生產(chǎn)用水、電、氣的控制；e、 固體廢棄物的分類管理；f、 目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)施；g、 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的歸口管理；h、 ……3．4供銷副總經(jīng)理ХХХХ公司職責(zé)、權(quán)限和溝通章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次2/6a、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷和原材料供應(yīng)工作，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在營(yíng)銷部門的正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)審核批特殊合同的產(chǎn)品需求評(píng)審表；c、 產(chǎn)品銷售使用過程中的環(huán)境因素的控制；d、 對(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)方宣傳公司的環(huán)境方針，并施加環(huán)境影響；e、 ……3．5質(zhì)量管理者代表a、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下確保公司質(zhì)量體系的過程得到建立、實(shí)施和保持；b、 組織公司的內(nèi)部審核，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求；c、 確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；d、 代表公司就與質(zhì)量管理體系有關(guān)的事宜進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)；e、 負(fù)責(zé)審核質(zhì)量手冊(cè)和各部門的工作手冊(cè)；f、 組織管理評(píng)審；f、 ……3．6環(huán)境管理者代表a、 按標(biāo)準(zhǔn)要求建立和維護(hù)環(huán)境管理體系；b、 負(fù)責(zé)內(nèi)外部運(yùn)行的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；c、 負(fù)責(zé)組織指定并評(píng)審環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案，批準(zhǔn)重要環(huán)境因素；d、 組織環(huán)境管理體系內(nèi)部評(píng)審；g、 ……3．7質(zhì)管部經(jīng)理a、 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主管公司質(zhì)量管理體系的具體實(shí)施；b、 負(fù)責(zé)組織編制與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)編制公司年度內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃，并組織實(shí)施；c、 負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具、各類檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測(cè)量；d、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理公司執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況；e、 在自已的職權(quán)范圍內(nèi)組織處理不合格品、檢查、驗(yàn)證糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行效果；f、 組織采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；g、 負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量管理體系文件；h、 ……3．8環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)a、 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系建立、實(shí)施運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查與ХХХХ公司職責(zé)、權(quán)限和溝通章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次3/6考核工作；b、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門起草環(huán)境管理體系文件；c、 負(fù)責(zé)組織污染預(yù)防項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)及落實(shí)；d、 負(fù)責(zé)配合開發(fā)部實(shí)施環(huán)?！叭瑫r(shí)”；e、 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的監(jiān)控和測(cè)量；f、 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證（環(huán)保科的措施由環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)）；g、 負(fù)責(zé)環(huán)保法律法規(guī)的獲取確認(rèn)；h、 負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)；i、 生產(chǎn)廢水中COD的日常監(jiān)測(cè)；j、 監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的校驗(yàn)及管理維護(hù)；k、 ……3．7開發(fā)部經(jīng)理a、 在總工程師的組織和實(shí)施公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)全過程；b、 確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行；c、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)文件夾編制、發(fā)放、保管；d、 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新方法、新材料、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用；e、 ……3．9營(yíng)銷部經(jīng)理……3．10生產(chǎn)部經(jīng)理……3．11供應(yīng)部經(jīng)理a、 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)供應(yīng)，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客需求的確認(rèn)產(chǎn)品需求的評(píng)是及對(duì)供主進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保采購(gòu)合格的產(chǎn)品；c、 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)備采購(gòu)資料，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)；d、 負(fù)責(zé)易燃、易爆物資及有毒有害化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、貯存、零用的管理，應(yīng)預(yù)防其環(huán)境緊急及潛在的事故的發(fā)生；e、 ……3．12辦公室主任a、 全面負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門正常運(yùn)行；b、 對(duì)公司管理性的文件進(jìn)行管理；c、 負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系、宣傳等工作，為企業(yè)樹立良好形象；d、 ……ХХХХ公司職責(zé)、權(quán)限和溝通章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次4/63．13人事部經(jīng)理a、 全面負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)按照公司要求配置人力資源，滿足生產(chǎn)和發(fā)展的需要；c、 負(fù)責(zé)組織全體員工的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；d、 ……3．14各車間主任a、 全面負(fù)責(zé)本車間的日常生產(chǎn)，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門正常運(yùn)行；b、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工按計(jì)劃乾地生產(chǎn)和過程的控制；c、 指導(dǎo)和監(jiān)督正確使用生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)保設(shè)施，并進(jìn)地維護(hù)保養(yǎng)；d、 負(fù)責(zé)車間內(nèi)環(huán)境因素的控制；e、 負(fù)責(zé)車間內(nèi)水、電、氣消耗的控制；f、 負(fù)責(zé)車間人固體廢棄物的分類、委托管理；g、 ……4．程序4．1信息交流4．1．1信息的分類4．1．1．1外部信息a、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等監(jiān)測(cè)或檢查的結(jié)果及反饋的信息；b、 政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)類信息，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及其他要求；c、 其他外部信息，如：各部門直接從外部獲取的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量管理、環(huán)境管理方面的信息；4．1．1．2內(nèi)部信息a、 常規(guī)信息，如：方針、目標(biāo)和指標(biāo)的檢查監(jiān)測(cè)記錄，內(nèi)審和管理評(píng)審報(bào)告以及體系正常運(yùn)行時(shí)的其他記錄等；b、 不符信息或潛在的不符合信息；c、 緊急信息，如：出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境事故，出現(xiàn)火災(zāi)、洪澇情況的環(huán)境信息及記錄；d、 其他內(nèi)部信息。b、 在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系的完整運(yùn)行，例如組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)職責(zé)做出相應(yīng)的變更，以確保體系正常動(dòng)作。4．5．2質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃輸出文件的封面必須寫明策劃項(xiàng)目名稱及編號(hào)、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期。4．3．3環(huán)境管理方案的更改：當(dāng)因?qū)嵤┉h(huán)境管理方案的措施（或手段）發(fā)生變更，目標(biāo)、指標(biāo)變化或涉及到新的開發(fā)和新的活動(dòng)，產(chǎn)品或服務(wù)就應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行修改，以確保環(huán)境管理方案與該項(xiàng)目相適應(yīng)，環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門更改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：a、 需達(dá)到的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量環(huán)境管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動(dòng)，并作出相應(yīng)規(guī)定；b、 識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)所需建立的過程的資源配置；c、 對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過程和活動(dòng)的改進(jìn)；d、 根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的差距，確保持續(xù)改進(jìn)，ХХХХ公司質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃控制程序章節(jié)號(hào)版 本1頁(yè) 次2/3提高質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系的有效笥和效率；e、 策劃的結(jié)果（包括變更）應(yīng)形成文件，如質(zhì)量管理方案、環(huán)境管理方案、質(zhì)量計(jì)劃等。3．4各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系策劃以及環(huán)境管理方案的實(shí)施。2．范圍適用于對(duì)確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和環(huán)境方針及目標(biāo)、指標(biāo)的過程和資源加以識(shí)別的策劃。5．3．3當(dāng)上述外來文件更新時(shí)，及時(shí)修正一覽表，將新的內(nèi)容補(bǔ)發(fā)至相關(guān)部門，并對(duì)舊的原件做相應(yīng)處理，按《文件控制程序》執(zhí)行。5．程序5．1與公司相關(guān)的國(guó)家及地方法律法規(guī)和其他要求包括：a、 國(guó)際公約；b、 國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及部委規(guī)章；c、 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；d、 地方環(huán)境保護(hù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)