鋼鐵公司職位說(shuō)明書(shū)匯編68-wenkub.com
2025-04-15 02:48 本頁(yè)面
【正文】 第六十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。11 / 15第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進(jìn)行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。第五十八條 負(fù)責(zé)分管的副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核提議，并提出例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案，處理提案的提出標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn)》和《突出工作成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級(jí)、撤職、開(kāi)除、追究法律責(zé)任等；（2） 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級(jí)、職位晉升等；（3） 例外事項(xiàng)考核實(shí)施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行適度的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故等；（2） 突出工作成果。第五十三條 員工職位晉升或者淘汰決策時(shí)，對(duì)年度的綜合考核結(jié)果排名按照“（同一部門(mén)內(nèi)部）同一層級(jí)”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門(mén)基層管理人員在一起排名，同一部門(mén)基層員工在一起排名。（3） 工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級(jí)為限。（7） 動(dòng)力廠根據(jù)員工累積的星級(jí)，發(fā)給一定的獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)從分廠提留中列支。星級(jí)員工每季度選評(píng)一次，星級(jí)年度內(nèi)進(jìn)行累計(jì)，當(dāng)年度最高可評(píng)為四星級(jí)員工。第四十八條 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級(jí)。第四十五條 綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核制度的實(shí)施過(guò)程，對(duì)查實(shí)的不健康現(xiàn)象草擬處理方案，并負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)審批后的具體落實(shí)工作。第四十二條 員工就考核問(wèn)題提出申訴時(shí)需要填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》，綜合科受理并進(jìn)行調(diào)查研究，出具處理意見(jiàn)，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見(jiàn)需經(jīng)過(guò)公司人力資源處備案。第三十八條 根據(jù)工段（班組）和個(gè)人績(jī)效考核得分，可計(jì)算出個(gè)人實(shí)際績(jī)效工資（具體計(jì)算方法參見(jiàn)《動(dòng)力廠員工薪酬管理制度》 ） ，以在工段、班組等各個(gè)層次體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。第三十五條 對(duì)工人而言，員工績(jī)效考核得分等于在基準(zhǔn)分（80 分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行相應(yīng)的加、扣分得到。第六章 考核量化辦法5 / 15第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門(mén)或人員提供的考核信息，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績(jī)效考核表》 、 《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》 ?？己私Y(jié)果作出時(shí)間為當(dāng)年 12 月 30 日至次年 1 月 15 日。第二十五條 動(dòng)力廠考核周期分為月度考核和年終總評(píng)。具體內(nèi)容參見(jiàn)《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》 。第十九條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。第十五條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。第八條分廠副廠長(zhǎng)是分管部門(mén)員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門(mén)管理者公正實(shí)施員工考核工作；（2） 審核所分管部門(mén)員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（3） 審核分管部門(mén)員工的考核結(jié)果。通過(guò)實(shí)施員工考核，可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第二條動(dòng)力廠員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)動(dòng)力廠員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。第三條動(dòng)力廠員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。第五條動(dòng)力廠考核體系分為工段（科室、班組）考核、管理和職能人員（包括科長(zhǎng)、工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、科室職能人員等）考核、工人考核三部分。第九條分廠各單位一把手是本單位考核工作的責(zé)任者，也是本部門(mén)一線工人考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 考核管理制度的具體落實(shí)和執(zhí)行；（
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