【正文】 說(shuō)明： 1．隨機(jī)抽樣檢查工作中心計(jì)劃執(zhí)行情況； 2．抽樣檢查已排產(chǎn)的某日、某周工作中心進(jìn)度計(jì)劃的工作令號(hào)、加工的物料數(shù)準(zhǔn)時(shí)完成率； 3． 檢查工作中心進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容有：工作令號(hào)、物料號(hào)、數(shù)量、工作中心號(hào)、計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期 4．準(zhǔn)時(shí)完成率以工作令為單位。 1 天。 制表人： 制表日期： 年 月 日 27 附表 13 工藝路線準(zhǔn)確率審核評(píng)估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 零部件號(hào) 順序號(hào) 工藝路線 編號(hào) 工序代碼 工序名稱代碼號(hào) 工作中心 正 確 錯(cuò) 誤 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁(yè)平均百分率 * 1 0 0 %檢查的工藝路線數(shù)準(zhǔn)確的工藝路線數(shù)工藝路線準(zhǔn)確率 ? 目的：衡量在實(shí)際生產(chǎn)中工序操作工藝路線數(shù)據(jù)文件的準(zhǔn)確性。 制表人： 制表日期： 年 月 日 26 附表 11 物料清單準(zhǔn)確率審核評(píng)估表 第 月 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 BOM 號(hào) 順序號(hào) 零件號(hào) 分項(xiàng)零件號(hào) 單 位 數(shù) 量 產(chǎn)品編號(hào) 產(chǎn)品名稱 準(zhǔn)確率 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁(yè)平均百分率 * 00%B O MB O MB O M 1數(shù)檢查的 數(shù)準(zhǔn)確的的準(zhǔn)確率 ? 目的：衡量使用的物料清單的準(zhǔn)確性。 制表人： 制表日期： 年 月 日 24 附表 7 主生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效審核評(píng)估表 第 周 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 順序號(hào) 產(chǎn)品系列號(hào) 產(chǎn)品編號(hào) 產(chǎn)品名稱 MPS數(shù)量 計(jì)劃單元數(shù) 完成單元數(shù) 本周余數(shù) 有效百分率 1 2 3 4 5 6 7 8 本頁(yè)平均百分率 * 100%計(jì)劃單元數(shù) |完成單元數(shù)計(jì)劃單元數(shù)|1有效百分率單項(xiàng)的M P S 產(chǎn)品進(jìn)度 ?????? ??? *計(jì)劃單元數(shù) =MPS 數(shù) +過(guò)期單項(xiàng)的 MPS數(shù) *完成單元數(shù) =準(zhǔn)時(shí)按 MPS完成的單元數(shù)量 *每周進(jìn)度 =一周內(nèi)所有 MPS單項(xiàng)的平均數(shù) *每月進(jìn)度 =一個(gè)月內(nèi)每周進(jìn)度的平均 數(shù) 目的：衡量每周執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度能力。 9 MRPⅡ 系統(tǒng)實(shí)施等級(jí)水平評(píng)估報(bào)告 MRPII 系統(tǒng)實(shí)施等級(jí)水平評(píng)估報(bào)告經(jīng)上海市生產(chǎn)與庫(kù)存管理研究會(huì)審定批準(zhǔn)命名與頒發(fā)等級(jí)水平證書(shū)。 8． 8． 2 系統(tǒng)運(yùn)行功能水平和性能水平分項(xiàng)計(jì)算結(jié)果和系統(tǒng)匯總計(jì)算水平結(jié)果，參見(jiàn) 4． 3和 4． 4 條，附表 1 19。 8． 5 實(shí)地考核系統(tǒng)各功能績(jī)效水平和系統(tǒng)性能水平評(píng)估。 8 評(píng)估程序 8． 1 制訂 MRPII 系統(tǒng)等級(jí)水平評(píng)估計(jì)劃 (格式參見(jiàn)附表 3)。 6． 2 經(jīng)上海市生產(chǎn)與庫(kù)存管理研究會(huì)同意后，組織 MRPII 系統(tǒng)等級(jí)水平審委員會(huì)人員下企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。 5． 3 系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行的數(shù)據(jù)必需嚴(yán)格按規(guī)定要求錄入 、修改維護(hù)并有完整的文檔記錄。 4． 5 系統(tǒng)性能水平評(píng)估準(zhǔn)則規(guī)定每條為 4 分。 4． 4． 10 企業(yè)管理人員確實(shí)已在使用 MRP 系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理。 4． 4． 6 至少每月召開(kāi)一次由企業(yè)主管廠長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)參加的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 4． 4 系統(tǒng)應(yīng)用方面的評(píng)估 4． 4． 1 系統(tǒng)是否已經(jīng)做到了消除材料短缺和裝配缺件。 4． 2． 2 建立 MRPII 系統(tǒng)應(yīng)用崗位職責(zé)。 4． 1． 5 系統(tǒng)包括能力需求計(jì)劃的編排和不斷地與 MRP、 MPS 進(jìn)行平衡。 4 系統(tǒng)性能水平評(píng)估準(zhǔn)則 4． 1 系統(tǒng)主要運(yùn)行功能方面評(píng)估 19 4． 1． l 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的時(shí)間周期規(guī)定在一周或一周之內(nèi)。 3． 1l 物料采購(gòu)與采購(gòu)訂單執(zhí)行績(jī)效審核評(píng)估表，參見(jiàn)附表 14。 成本計(jì)劃績(jī)效審核評(píng)估表，參見(jiàn)附表 10。 銷售計(jì)劃績(jī)效審核評(píng)估表，參見(jiàn)附表 50 生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效審核評(píng)估表，參見(jiàn)附表 6。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，即使是 A 級(jí)企業(yè)，也有可繼續(xù)改進(jìn)之處。經(jīng)驗(yàn)表明，這是非常重要的。根據(jù)所制訂的實(shí)施計(jì)劃記錄所取得的成績(jī)。完成之后，再開(kāi)始新領(lǐng)域的工作。所以，許多企業(yè)采取同時(shí)實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)企業(yè)功能改進(jìn)的做法，例如計(jì)劃和控制，全面質(zhì)量管理，以及不斷改進(jìn)的過(guò)程。有些企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)領(lǐng)域中的改進(jìn)工作，有些企業(yè)則采取一步一步進(jìn)行的方式。 (2)確立目標(biāo) ?下一個(gè)重要的步驟是根據(jù)評(píng)估的結(jié)果建立企業(yè)的目標(biāo)，確定企業(yè)要在哪些領(lǐng)域得到改善 ,應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，要完成哪些任務(wù)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)以及計(jì)劃何時(shí)完成，等等。這是因?yàn)橛袝r(shí)短時(shí)間看來(lái)，可能每件事情都不錯(cuò)，但是，這并不意味著企業(yè)已經(jīng)有了有效的工具，而且已經(jīng)學(xué)會(huì)有效地使用它們進(jìn)行管 理。但是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，綜合問(wèn)題的計(jì)分并非相應(yīng)的明細(xì)問(wèn)題計(jì)分的 平均值。 沒(méi)有做 (0 分 )：該項(xiàng)活動(dòng)是必須做的，但目前沒(méi)有做。 優(yōu)秀 (4 分 )：全部完成該項(xiàng)活動(dòng)，得到了所希望的最好結(jié)果。 如前所述，檢測(cè)表的每一章均以簡(jiǎn)明的定性描述開(kāi)始，說(shuō)明對(duì) 于該章所考慮的問(wèn)題，ABCD 四個(gè)等級(jí)的不同的定性特征。 許多企業(yè)把參加評(píng)估的人分成 5～ 10 人的小組來(lái)討論檢測(cè)表中的問(wèn)題，通過(guò)討論、爭(zhēng)論和分析，對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題取得一致的意見(jiàn)。許多企業(yè)選擇它們最關(guān)心的問(wèn)題來(lái)開(kāi)始這個(gè)評(píng)估過(guò)程。 使用這份檢測(cè)表的最好方法是把它作為企業(yè)追求的目標(biāo)，并且積極地、系統(tǒng)地、毫不松懈地去實(shí)現(xiàn)它。 DRP 信息用于銷售和運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃以及發(fā)貨計(jì)劃。 520 工藝路線準(zhǔn)確性 在工藝路線適用的生產(chǎn)環(huán)境中，有一個(gè)建立和維護(hù)工藝路線的過(guò)程，該過(guò)程提供準(zhǔn)確的工藝路線信息。 518 物料清單結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)確性 有一組結(jié)構(gòu)良好、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和集成的物料清單 (公式，配方 )及相關(guān)數(shù)據(jù)，用來(lái)支持計(jì)劃和控制過(guò)程。 516 生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效 建立了關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效的責(zé)任，確定了度量方法和目標(biāo)。 514 生產(chǎn)規(guī)劃績(jī)效 建立了關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃績(jī)效的責(zé)任，確定了度量方法和目標(biāo)。 51l 能力計(jì)劃和控制 有一個(gè)能力計(jì)劃過(guò)程，該過(guò)程使用粗能力計(jì)劃 ，在適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)環(huán)境中也使用能力需求計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)出，使得計(jì)劃能力與需求的能力相平衡。 14 58 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和維護(hù)是 一個(gè)不間斷的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程確保在生產(chǎn)穩(wěn)定性和及時(shí)響應(yīng)客戶需求之間取得平衡。對(duì)于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性要進(jìn)行度量，以便使預(yù)測(cè)的過(guò)程得到不斷的改進(jìn)。這個(gè)過(guò)程包括每月由總經(jīng)理主持召開(kāi)的正式會(huì)議，并覆蓋足夠長(zhǎng)的計(jì)劃展望期，以便有效地作出資源計(jì)劃。 D 級(jí)：計(jì)劃和控制系統(tǒng)所提供的信息不準(zhǔn)確，用戶也不理解，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)幾乎沒(méi)有幫助。 410 控制改變 有一個(gè)有效的過(guò)程來(lái)評(píng)價(jià)、計(jì)劃和控制對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改變。 46 優(yōu)選的子項(xiàng)、物料和工藝過(guò)程 關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的方針在企業(yè)中形成了一致的意見(jiàn)，這項(xiàng)方針指出，在新的設(shè)計(jì)中，使用優(yōu)選的物料和優(yōu)選的工藝過(guò)程以及通用性要求。 43 以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式開(kāi)始新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，自始至終采用生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)并行的方法。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要高層的支持。產(chǎn)品需要很大的支持才能滿足性能、質(zhì)量或運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。為了滿足需求，需要進(jìn)行一些設(shè)計(jì)改變。 B 級(jí)：工程設(shè)計(jì) (或 Ramp。產(chǎn)品需求來(lái)自于客戶需求。業(yè)績(jī)的度量自始至終以可見(jiàn)的方式進(jìn)行，表明所取得的成績(jī)并指出所走過(guò)的道路。 316 教育和培訓(xùn) * 經(jīng)常和定期地面向全體員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，這些教育 和培訓(xùn)關(guān)注于企業(yè)和客戶兩方面的問(wèn)題及其改善，其目標(biāo)包括：持續(xù)不斷的改進(jìn)，提高員工的工作和決策水平，工作的靈活性，雇用關(guān)系的穩(wěn)定性，以及如何滿足未來(lái)的需求。 312 速度 持續(xù)不斷地檢查、度量 和改善生產(chǎn)流程的速度和線性化程度。 38 面向客戶訂單生產(chǎn) 生產(chǎn)產(chǎn)品所需的時(shí)間已經(jīng)縮短，從而計(jì)劃和控制系統(tǒng)可以通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)劃物料和能力需 11 求，但是成品的生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際的客戶訂單或分銷 需求采安排的 (戰(zhàn)略儲(chǔ)備或季節(jié)儲(chǔ)備的情況例外 )。 35 持續(xù)不斷地消除浪費(fèi) 在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，對(duì)持續(xù)不斷和堅(jiān)定不移地消除浪費(fèi)，形成了共識(shí)并付諸行動(dòng)。 (2)綜合問(wèn)題 31 力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)秀 對(duì)全面質(zhì)量管理以及在客戶滿意、員工發(fā)展、及時(shí)交貨和降低成本等方面進(jìn)行持續(xù)不斷改進(jìn)形成了共識(shí)，并致力于實(shí)現(xiàn)。企業(yè)有明確的革新戰(zhàn)略。 10 27 工作設(shè)計(jì) * 工作的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)和授權(quán)廣大員工從經(jīng)營(yíng)管理的高度進(jìn)行工作和決策。 23 信任 坦率、誠(chéng)懇和建設(shè)性的信息反饋在企業(yè)中受到高度重視并成為示范性的組織特點(diǎn)。 (2)綜合問(wèn)題 21 力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)秀 企業(yè)各級(jí)管理人員都以信任、坦率和誠(chéng)懇待人。工作小組發(fā)揮著有效的作用。企業(yè)理解基于活動(dòng)的成本核算方法 (Ac tMty— basedcosting)以及其他成本核算方法，而且選用了最適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ā? 15 正規(guī)且持續(xù)不斷的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂和維護(hù)過(guò)程 在企業(yè)中，戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和維護(hù)是一個(gè)正規(guī)且持續(xù)不斷的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，所有高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與，而且發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。 12 企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn) 景規(guī)劃 以書(shū)面的形式，清楚地表述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中包括企業(yè)的宗旨和遠(yuǎn)景規(guī)劃。 D 級(jí)：沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，或者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中根本沒(méi)有這項(xiàng)活動(dòng)。各級(jí)員工都能清楚地表述企業(yè)的宗旨、遠(yuǎn) 景規(guī)劃和戰(zhàn)略方向。因?yàn)檫@份檢測(cè)表覆蓋了多個(gè)領(lǐng)域，而有些問(wèn)題在不同的領(lǐng)域中都會(huì)受到關(guān)注，所以有時(shí)同樣的問(wèn)題出現(xiàn)在不同的章節(jié)中。但是，考核不能走形式。 24．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，不僅要考慮用戶、市場(chǎng)和技術(shù)指標(biāo)的要求，同時(shí)要兼顧可制造性和零件供應(yīng)商的選擇。 不斷改進(jìn) 20．職工教育 公 司承諾并建立起可行的全員教育培訓(xùn)制度，其目的在于提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理上實(shí)施改革的適應(yīng)性。 16．產(chǎn)品分銷計(jì)劃 可能的條件下，應(yīng)利用產(chǎn)品分銷計(jì)劃 (DRP)來(lái)管理產(chǎn)品的分配， DRP 用于產(chǎn)銷計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì) 劃和發(fā)貨進(jìn)度計(jì)劃。 13．能力計(jì)劃和控制 采用粗能力計(jì)劃過(guò)程，可能的話采用細(xì)能力計(jì)劃過(guò)程，并具備計(jì)劃能力與能力需求相對(duì)比的輸出報(bào)表。 10．生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 要認(rèn)真進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程，確保其穩(wěn)定性和及時(shí)性。 6．“如果怎樣”模擬 “如果怎樣”模擬可從多個(gè)備選計(jì)劃方案中找出最合適的方案。 計(jì)劃和控制過(guò)程 2．策略規(guī)劃 策略規(guī)劃過(guò)程用于明確公司的目標(biāo)，確定未來(lái)新一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶服務(wù)的方向，制定包括制造策略在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)策略。根據(jù)評(píng)分結(jié)果， 90 分以上為 A 級(jí)， 71～ 90 分為 B 級(jí)， 50～ 70 分為 C 級(jí)，低于 50 分為 D 級(jí)。對(duì)于 25 個(gè)問(wèn)題中的每一個(gè)問(wèn)題， ERP 運(yùn)行管理小組應(yīng)當(dāng)取得一致的 5 意見(jiàn)。 ●在庫(kù)存減少、生產(chǎn)率提高及客戶服務(wù)水平 3 項(xiàng)中至少有 2 項(xiàng)獲得明顯改善 ●運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)用于財(cái)務(wù)計(jì)劃過(guò)程。 ●系統(tǒng)不僅用于訂單編制，也用于排產(chǎn)。 ●車間按時(shí)交貨率達(dá)到 95％或更高。 ●有繼續(xù)教育和培訓(xùn)的計(jì)劃。 第 2 組：數(shù)據(jù)完整性 ●庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到 95％或更高。 ●主生產(chǎn)計(jì)劃以可見(jiàn)的方式管理，而不是自動(dòng)生成的。另外，部分 ERP 軟件中含有實(shí)施的評(píng)價(jià)模塊，也可用。 10)執(zhí)行情況考核系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。 6)投入／產(chǎn)出控制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。 2)車間作業(yè)管理的試點(diǎn)已經(jīng)完成。 11)所有供應(yīng)商均轉(zhuǎn)換到采購(gòu)計(jì)劃法。 7)指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)。 4)模擬試點(diǎn)已經(jīng)完成。 4)已建立管理軟件改變要求的規(guī)程。 10)有闡述工程改變策略的書(shū)面文件，已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已經(jīng)用于運(yùn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)。 6)工作中心數(shù)據(jù)完整、合理。 4．檢測(cè)表 4：數(shù)據(jù)和策略 1)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度在