運(yùn)用5m因素法分析及解決問(wèn)題的操作案例-wenkub.com
2025-04-14 12:44 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間：2周 科學(xué)有效的進(jìn)行市調(diào)安排，充分了解和把握市場(chǎng)：由于前面市調(diào)數(shù)據(jù)具有片面性，應(yīng)該將現(xiàn)有500余家供應(yīng)商按照其商品比例的10%針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查，時(shí)間為一周，統(tǒng)計(jì)后再次市調(diào)價(jià)格異常較大的廠(chǎng)商，以使得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并且針對(duì)異常廠(chǎng)商的問(wèn)題分析出主要原因 在找出價(jià)格問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商進(jìn)行新的談判；必要時(shí)由公司高層出面。主要體現(xiàn)在： 員工素質(zhì) 閉門(mén)造車(chē)，信息反饋不力，沒(méi)有變化 公司政策靈活度欠少，但是沒(méi)有人因此提出有建設(shè)性的建議 經(jīng)營(yíng)方式與方法有待進(jìn)一步提高，公司需要發(fā)展 通過(guò)以上分析與總結(jié)，讓大家明白了問(wèn)題產(chǎn)生的根源，接下來(lái)應(yīng)該找出解決問(wèn)題的辦法。 真的就是以上問(wèn)題造成的嗎？是主要的原因呢還是有其他的原因？ 沒(méi)有過(guò)多的責(zé)怪各采購(gòu)主任，在隨后的中層干部例會(huì)上，我將此問(wèn)題談了出來(lái)，然后讓大家了解了什么是魚(yú)骨圖分析法（5M因素分析法），希望通過(guò)大家的理解來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的根源所在，主要
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