信息部績效考核量化管理-wenkub.com
2025-04-14 07:09 本頁面
【正文】 3．指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)信息專員一起提出改進(jìn)計劃。網(wǎng)絡(luò)信息專員為公司信息保密工作作出貢獻(xiàn)的，獎勵____元。每發(fā)生1次信息發(fā)布延遲影響相關(guān)人員正常工作的，扣發(fā)獎金____元；每有1條信息發(fā)布、宣傳錯誤，扣發(fā)獎金____元；網(wǎng)絡(luò)信息專員及時提供相關(guān)信息而避免公司遭受損失的，獎勵____元。四、考核與獎懲對網(wǎng)絡(luò)信息專員主要依據(jù)其崗位職責(zé)，選擇崗位職責(zé)中的關(guān)鍵事項或者關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，主要從信息收集和網(wǎng)站信息的推廣、宣傳和發(fā)布以及公司信息的有效性、信息保密工作等方面展開。第7章 所需表單附表1 網(wǎng)絡(luò)信息部管理指標(biāo)考核表管理項目管理指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分制度建設(shè)制度規(guī)范性15%每發(fā)現(xiàn)1項制度不規(guī)范，扣____分制度完善性10%每發(fā)現(xiàn)1項制度存在漏洞，扣____分人員管理培訓(xùn)計劃完成率15%每低于目標(biāo)值____%，減____分培訓(xùn)考核通過率10%每低于目標(biāo)值____%，減____分財務(wù)管理部門費用15%部門費用每高于預(yù)算值___%，減___分系統(tǒng)維護(hù)費用10%比預(yù)算值每高_(dá)___%，減____分設(shè)備管理設(shè)備完好率15%每低于目標(biāo)值____%，減____分設(shè)備維護(hù)計劃達(dá)成率10%每低于目標(biāo)值____%，減____分管理業(yè)績考核得分附表2 網(wǎng)絡(luò)信息部業(yè)績指標(biāo)考核表業(yè)績指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實際值考核標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)運行完好率15%___%___%每低于目標(biāo)值___%，減___分信息系統(tǒng)建設(shè)完成率10%___%___%每低于目標(biāo)值___%，減___分信息更新及時率10%___%___%每低于目標(biāo)值___%，減___分重大信息出錯次數(shù)10%___次___次每比目標(biāo)值多1次，減___分網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時率15%___%___%每低于目標(biāo)值___%，減___分網(wǎng)絡(luò)故障處理及時率10%___%___%每低于目標(biāo)值___%，減___分故障處理平均用時10%___分鐘___分鐘每比目標(biāo)值多___分鐘，減___分網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全事故發(fā)生次數(shù)10%___次___次每比目標(biāo)值多1次，減___分重大信息泄露事件發(fā)生次數(shù)10%___次___次每比目標(biāo)值多1次，減___分業(yè)績指標(biāo)考核得分編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期18．2 網(wǎng)絡(luò)信息部績效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門
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