【正文】 對(duì)于市場(chǎng)潛力大但競(jìng)爭(zhēng)力弱的業(yè)務(wù)要重點(diǎn)開發(fā)，優(yōu)化人員配置，加大研發(fā)投入；對(duì)市場(chǎng)潛力小但競(jìng)爭(zhēng)力弱的業(yè)務(wù)類型要選擇合適的方式退出或有選擇性地發(fā)展；對(duì)于市場(chǎng)潛力大而且競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的業(yè)務(wù)類型，要集中公司最好的資產(chǎn)設(shè)備，加大銷售的力度；對(duì)于市場(chǎng)潛力小但競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的業(yè)務(wù)要以短期現(xiàn)金回報(bào)為目標(biāo)避免過多地追加投資；3． 決定“有所為有所不為”：對(duì)于不同類型的業(yè)務(wù)有集中不同類型的處理方式：可以選擇發(fā)展為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，投資核心技術(shù)，實(shí)行“現(xiàn)金牛”經(jīng)營；可以選擇剝離出去成為獨(dú)立的公司或者出售；或者退出現(xiàn)有業(yè)務(wù)；或者避免投資；4． 決定業(yè)務(wù)的投資順序：第三層面做幾個(gè)小規(guī)模的投資以開創(chuàng)未來事業(yè)機(jī)會(huì)利潤(rùn)第二層面在人力財(cái)力上做大力投資，以期發(fā)展新業(yè)務(wù)第一層面重點(diǎn)扶持健康發(fā)展的核心業(yè)務(wù)以期高速增長(zhǎng)的現(xiàn)金流時(shí)間5． 預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)和投資結(jié)果：資本回報(bào)率開始作出三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型如下：資本回報(bào)率投資資本稅后利潤(rùn)稅項(xiàng)稅前利潤(rùn)固定資產(chǎn)和其他營運(yùn)資產(chǎn)營運(yùn)資本+經(jīng)營成本銷售收入市場(chǎng)份額市場(chǎng)規(guī)模第二節(jié)：公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程一、流程圖1．企劃部制定年度經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)程序和綱領(lǐng)2． 企劃部和與財(cái)務(wù)部共同組織召開年度經(jīng)營計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作會(huì)議3． 制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)并下發(fā)至事業(yè)部4．事業(yè)部根據(jù)公司目標(biāo)制定事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃5．企劃部、財(cái)務(wù)部、拓展部對(duì)事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核質(zhì)詢6．企劃部組織財(cái)務(wù)部、拓展部審核、匯總事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃并制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃并提交總裁審批7．總裁對(duì)企劃部提交的年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行裁決8．召開董事會(huì)對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行表決9．董事會(huì)備案，年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行程序二、流程說明1． 制定年度經(jīng)營計(jì)劃的程序和綱領(lǐng)的根據(jù)是公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)；2． 召開本次會(huì)議的目的是向各職能部門和事業(yè)部宣傳本年度的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，宣布制定本年度經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)方針，聽取各部門的意見；提出公司本年度的經(jīng)營指標(biāo)并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行討論，經(jīng)營指標(biāo)包括財(cái)務(wù)方面和內(nèi)部管理兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)指標(biāo)包括銷售額、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)回報(bào)率以及回款率等；內(nèi)部管理指標(biāo)包括需要本年度推行的關(guān)鍵管理流程，需要制定的管理制度等；3． 根據(jù)步驟2的討論結(jié)果，企劃部組織拓展部、財(cái)務(wù)部制定本年度經(jīng)營目標(biāo)并下發(fā)到事業(yè)部；4． 各事業(yè)部根據(jù)公司總部下發(fā)的年度經(jīng)營指標(biāo)根據(jù)自身的實(shí)際情況草擬并上交本部門的年度的經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)營計(jì)劃包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等；5． 企劃部組織財(cái)務(wù)部和拓展部對(duì)事業(yè)部上交的部門年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核，就計(jì)劃的合理性進(jìn)行質(zhì)詢，如果通過則匯總各事業(yè)部的年度經(jīng)營計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，公司的年度經(jīng)營計(jì)劃也包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、內(nèi)部管理提升的計(jì)劃等，并將計(jì)劃上交總裁審批。第七章：綜合行政管理第一節(jié)：印章管理流程第一部分：印章刻制刻制印章申請(qǐng)上交總裁辦31.（若屬于正常業(yè)務(wù)）總裁辦主任作出裁決32.（若不屬于正常業(yè)務(wù)）總裁辦主任將申請(qǐng)上交總裁同意、備案并將印章移交申請(qǐng)部門一、流程圖：二、流程說明：（暫無）第二部分：公司公章（鋼?。┑慕栌茫ɑ螂娫挘┫蚩偛蒙暾?qǐng)借用印章一、流程圖：二、流程說明：1． 原則上公司印章（和鋼印）不能外借，部門需要蓋章應(yīng)直接到總裁辦辦理；2． 只有出現(xiàn)下列情況之一，才允許申請(qǐng)外借公司印章：a) 為投標(biāo)趕制標(biāo)書加班而總裁辦主任不能加班時(shí)；b) 部門負(fù)責(zé)人需要外出簽訂合同時(shí)第二節(jié)：關(guān)系公司的重大法律法規(guī)的應(yīng)對(duì)處理流程一、流程圖：11. 法務(wù)專員收集法律法規(guī)信息/接收法律法規(guī)文件2. 總裁辦主任組織對(duì)信息和文件進(jìn)行初步分析，向相關(guān)部門下發(fā)征詢對(duì)策3. 總裁辦收集、匯總并整理部門的反饋意見4. 總裁辦召開相關(guān)部門舉行專項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)行討論，將會(huì)議紀(jì)要以及應(yīng)對(duì)對(duì)策建議送交總裁5. 總裁對(duì)處理對(duì)策進(jìn)行裁決7. 相關(guān)部門根據(jù)決定的處理對(duì)策作出具體的實(shí)施安排并上報(bào)總裁辦備案6. 總裁辦將決定的處理對(duì)策以公司文件形式下發(fā)相關(guān)部門同意 二、流程說明：法律法規(guī)信息來源有：各級(jí)政府機(jī)關(guān)下發(fā)的法律法規(guī)文件；上級(jí)主管部門下發(fā)的文件；行業(yè)（技術(shù)）協(xié)會(huì)公開公布的對(duì)行業(yè)有影響的信息?；谝陨匣A(chǔ)，審計(jì)部門的工作就會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，因而其功能的正常發(fā)揮一定離不開企業(yè)各個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)單位的密切配合。審計(jì)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部一種獨(dú)立的評(píng)核工作，主要從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的及企業(yè)日常經(jīng)營管理和各項(xiàng)制度等的檢查、核對(duì)、評(píng)核，衡量與評(píng)定工作的效率，為管理者的決策提供服務(wù)，其基本目的在于促進(jìn)企業(yè)組織的有效運(yùn)營。5． 考核有兩個(gè)方面的基本目的：其一是為了保障企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，其二是對(duì)員工的一段時(shí)間的工作業(yè)績(jī)給予公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、薪資待遇調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃等提供信息和依據(jù)。第四節(jié)、考核流程一、流程圖，并下發(fā)空白員工績(jī)效評(píng)估表給被評(píng)估者，評(píng)估者把上年度員工績(jī)效評(píng)估表返回人力資源部，評(píng)估者根據(jù)被評(píng)估者表現(xiàn)與目標(biāo)的比較，對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行績(jī)效考核，達(dá)成一致后雙方簽字，部門總經(jīng)理和總裁匯總后交人力資源部門存檔，并提交總裁辦公會(huì)決定員工獎(jiǎng)金分配方案二、流程說明1． 該考核流程適用與企業(yè)高、中層及以下管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和一般普通員工，是企業(yè)員工績(jī)效管理流程的簡(jiǎn)化說明。2． 每年年末各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況、績(jī)效考核情況編制下年度《員工培訓(xùn)建議書》報(bào)人力資源部門，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的培訓(xùn)提出建議和要求。第二節(jié)、面試流程一、流程圖二、流程說明1． 面試由人力資源部組織，用人單位參加，人力資源部主要針對(duì)綜合素質(zhì)的測(cè)試，用人單位針對(duì)專業(yè)技能的測(cè)試。2． 年末各部門和各事業(yè)部人力資源部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出下年度用人需求，填寫《公司招聘員工職位說明書》，報(bào)送人力資源部統(tǒng)一審批和安排。第二節(jié)：固定資產(chǎn)管理流程第一部分：固定資產(chǎn)購置流程填寫計(jì)劃外固定資產(chǎn)申請(qǐng)表企劃部審核同意否財(cái)務(wù)部審核同意否主管副總裁（總裁助理）審核同意否總裁裁決同意否填寫固定資產(chǎn)申請(qǐng)表企劃部、財(cái)務(wù)部、主管副總裁（總裁助理）審核部門組織采購、驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收單將驗(yàn)收單、發(fā)票、固定資產(chǎn)申請(qǐng)表送企劃部，并領(lǐng)取固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)簽持驗(yàn)收單、申請(qǐng)表、發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)賬將標(biāo)簽貼在固定資產(chǎn)明顯位置，并填寫固定資產(chǎn)登記卡、固定資產(chǎn)匯總表不能購置否否否否計(jì)劃內(nèi)購置計(jì)劃外購置一、流程圖：第二部分：固定資產(chǎn)遺失、報(bào)廢流程一、流程圖填寫固定資產(chǎn)遺失、報(bào)廢申請(qǐng)表部門負(fù)責(zé)人簽字企劃部審核同意否財(cái)務(wù)部審核同意否主管副總裁（總裁助理）審核同意否部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，按審批意見辦理相關(guān)事宜部門財(cái)務(wù)人員根據(jù)處理結(jié)果，做好有關(guān)帳務(wù)固定資產(chǎn)管理員抽出并注銷該固定資產(chǎn)登記卡與檔案總裁裁決同意否不能報(bào)廢或重新填寫固定資產(chǎn)遺失、報(bào)廢申請(qǐng)單否否否否第三節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化管理流程第一部分：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定流程同意否一、流程圖：二、流程圖說明：1． 編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合編制目標(biāo)，符合法律法規(guī)，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并具有一定的先進(jìn)性；2． 審定已制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)成立審定小組進(jìn)行工作，成員應(yīng)包括相關(guān)專家，編制人員；部門領(lǐng)導(dǎo)以及總部其他標(biāo)準(zhǔn)化管理人員；第二部分：標(biāo)準(zhǔn)審查流程一、流程