【正文】 集團(tuán)公司對項目經(jīng)理部實施獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 明確項目成本核算辦法，進(jìn)行中標(biāo)總價分解，細(xì)化各項費用指標(biāo)。 工程項目管理目標(biāo)要具體、明確，以定量管理目標(biāo)為主，盡量少用定性管理目標(biāo)，以提高項目管理目標(biāo)責(zé)任書可操作性，同時便于考核。集團(tuán)公司直管工程由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理雙方簽字；托管工程由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、托管單位主管、項目經(jīng)理三方簽字。初稿編寫形成后，編制組必須組織討論并定稿。 收集編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的相應(yīng)資料。 項目管理規(guī)劃大綱。第三節(jié) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書第五十一條 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制 工程項目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 深入實際。 項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作 履行合同。第五十條 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容、項目經(jīng)理的基本工作 主持編制工程項目管理實施規(guī)劃即實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案和專項施工安全方案。、集團(tuán)公司工程指揮部、分公司管理的工程項目，項目經(jīng)理的撤換由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議決定；子公司管理的工程項目，項目經(jīng)理的撤換，應(yīng)征得集團(tuán)公司的同意，由子公司決定，并由集團(tuán)公司正式行文。、正式行文罷免。按照工程項目管理層次，其項目經(jīng)理撤換的基本程序是：、直管工程項目經(jīng)理撤換程序、項目經(jīng)理撤換原因發(fā)生。、因特殊原因，需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)按合同規(guī)定報告建設(shè)單位，應(yīng)征得建設(shè)單位同意，同時告知設(shè)計單位和監(jiān)理單位。、集團(tuán)公司直管工程項目經(jīng)理所管工程項目終結(jié)后，一時不能到新工程項目任職，也不回原單位工作的，一律到項目經(jīng)理辦公室工作。如項目經(jīng)理本人愿意在所管工程項目終結(jié)后要回原子公司工作的，滿足個人意愿，可回原公司工作；如集團(tuán)公司在項目經(jīng)理所管工程項目終結(jié)后，確因工作需要繼續(xù)留用的，項目經(jīng)理應(yīng)服從集團(tuán)公司的工作安排。、項目經(jīng)理的工作安排凡取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師一經(jīng)上崗后，因其項目管理為一次性組織機(jī)構(gòu)的特性，工程項目終結(jié)后項目經(jīng)理部解體，集團(tuán)公司對項目經(jīng)理的工作安排作以下規(guī)定：、項目經(jīng)理所在工程項目終結(jié)后，安排到新的工程項目任項目經(jīng)理。、取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師，按照中華人民共和國建設(shè)部對項目經(jīng)理資質(zhì)證書的復(fù)查規(guī)定，由集團(tuán)公司企業(yè)管理部統(tǒng)一辦理資質(zhì)復(fù)查。、項目經(jīng)理因?qū)こ添椖抗芾聿簧?，發(fā)生一起因工亡3人及以上安全事故，或發(fā)生一起二級一般質(zhì)量事故及以上工程質(zhì)量事故，或建設(shè)單位對其項目管理不滿、經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求，或集團(tuán)公司中間考核發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離工程項目管理目標(biāo)的，應(yīng)給予罷免。、項目經(jīng)理在同一時期內(nèi)只能承擔(dān)一個工程項目施工的管理工作，不得在兩個及兩個以上在建工程項目上擔(dān)任項目經(jīng)理。、正式聘任。、進(jìn)行競爭答辯演講。、競爭聘任制、集團(tuán)公司成立項目經(jīng)理招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的招聘工作。、項目經(jīng)理的選派、委派制、工程項目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司直接委任項目經(jīng)理。、項目經(jīng)理的預(yù)選程序、投標(biāo)班子提出項目經(jīng)理預(yù)選人。、凡未在集團(tuán)公司項目經(jīng)理人才庫登記注冊的項目經(jīng)理和建造師，或資格證書不交到集團(tuán)公司企業(yè)管理部統(tǒng)一保存的項目經(jīng)理和建造師，不得委派到工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理，也不得參加項目經(jīng)理競聘。登記注冊的項目經(jīng)理，必須是集團(tuán)在冊正式員工。、具有工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)知識。、必須是企業(yè)項目經(jīng)理人才庫注冊登記的項目經(jīng)理和建造師。第四十條 項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部在工程項目管理中，必須嚴(yán)格遵守和實施項目管理責(zé)任制，確保工程項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。、集團(tuán)公司和托管單位應(yīng)為項目提供一套完整的、需項目遵照執(zhí)行的集團(tuán)公司規(guī)章制度，并在工程項目實施過工程中為項目提供各項必須的保障服務(wù)。第三十八條 實行項目經(jīng)理責(zé)任制必須具備的條件、工程項目任務(wù)落實即中標(biāo)并簽訂施工承包合同。第五章 項目經(jīng)理責(zé)任制第一節(jié) 一般規(guī)定第三十五條 項目經(jīng)理責(zé)任制是集團(tuán)公司對工程項目實施管理的一項基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 、項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的建設(shè)全面負(fù)責(zé)，培育項目團(tuán)隊精神，定期評估項目團(tuán)隊運作績效。、負(fù)責(zé)采購食品，提前做好食品的加工制做準(zhǔn)備工作，確保按時開飯。、熱情待人，禮貌待客，樹立項目員工良好形象。、司機(jī)主要職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時事政治和專業(yè)知識，自覺遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。、負(fù)責(zé)工程項目大事記載，做好項目會議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作。、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)項目領(lǐng)導(dǎo)指示，并迅速反饋落實情況。、綜合辦公室主任主要職責(zé)、負(fù)責(zé)本部門行政、業(yè)務(wù)管理和項目文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生的管理工作：協(xié)助分管項目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的副經(jīng)理工作和協(xié)助項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠┕ぷ?。、?fù)責(zé)項目對外接待、項目征地拆遷和協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系。、實施部門綜合協(xié)調(diào)，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，做好項目會議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，負(fù)責(zé)項目工程大事記載。、負(fù)責(zé)按工資表發(fā)放工資，定期進(jìn)行工資統(tǒng)計。、負(fù)責(zé)分析檢查財務(wù)收支計劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實反映情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。、負(fù)責(zé)編制資金收支計劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。、有權(quán)對項目不合理開支和不合理付款進(jìn)行堅決制止，制止無效時，應(yīng)及時報告集團(tuán)公司財務(wù)部。、負(fù)責(zé)項目成本管理，實施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報告；參與分包、驗工計價、材料設(shè)備購置等重要合同的會審工作。、監(jiān)督檢查工程隊財務(wù)執(zhí)行法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)，責(zé)令糾正。、嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放工資，實施勞動工資管理。、財務(wù)部、財務(wù)部主要職能、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財務(wù)管理、會計法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度。、負(fù)責(zé)起草項目機(jī)械設(shè)備管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況，為降低能耗、提高設(shè)備使用率提出合理化建議。、機(jī)械工程師主要職責(zé)、熟悉國家機(jī)械設(shè)備政策和法規(guī)，熟練掌握機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識，了解掌握機(jī)械設(shè)備供應(yīng)行情和市場信息。、負(fù)責(zé)辦理火工品的使用許可證，編制申請計劃，按規(guī)定實施領(lǐng)取、提運，現(xiàn)場監(jiān)督使用，建立全過程登記，并將剩余的火工品及時回送到領(lǐng)取庫。、負(fù)責(zé)工程物資的進(jìn)場檢查驗收，收集工程物資的質(zhì)量證明資料（合格證、試驗單、驗收單），并整理歸檔。、督促指導(dǎo)工程項目機(jī)械設(shè)備使用單位實施經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。、物資設(shè)備部長主要職責(zé)、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。、組織實施工程物資、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收，收集工程材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試驗單、驗收單），并整理歸檔。、制定工程項目物資、設(shè)備的計劃、采購、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，并抓好落實。、起草工程項目工程預(yù)算管理制度，并抓好落實。、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并整理歸檔。、計劃統(tǒng)計工程師主要職責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計劃、統(tǒng)計方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度；熟練掌握計劃、統(tǒng)計編制的依據(jù)、原則和方法。、熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，組織市場價格調(diào)查，組織工程成本的預(yù)測、核算，組織編寫工程成本自評估報告。、組織實施工程項目驗工計量計價，辦理竣工結(jié)算和完工結(jié)算。、組織實施工程成本的預(yù)測、核算、計劃管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)查收集市場人工、材料、機(jī)械價格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本分折計算，提出工程發(fā)包底線價，編制工程項目預(yù)測成本，編寫工程項目經(jīng)濟(jì)自評估報告。、參與質(zhì)量事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。、督促工程隊落實工程質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實情況。、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識，熟練掌握現(xiàn)代化安全管理方法，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。、負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等資料，起草安全技術(shù)教育提綱，參與組織安全培訓(xùn)。、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。、負(fù)責(zé)檢查工程隊落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況，對違章操作、偷工減料等行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。、安全質(zhì)量部長主要職責(zé)、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，履行主任安全員職責(zé)。、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項目工程的運行工作。、制定工程項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項目質(zhì)量、安全目標(biāo)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作，對施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控管理。檔案庫的工程資料未經(jīng)部門或項目領(lǐng)導(dǎo)同意，資料員不得擅自對外借出或讓項目以外人員查閱。、資料員主要職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)建筑工程檔案工作的政策、法規(guī)，全面落實建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度，熟練掌握檔案工作知識。、負(fù)責(zé)按月編寫調(diào)度綜合分析報告。、負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、集團(tuán)公司的調(diào)度命令、通知、通報等有關(guān)文電和工程隊的請示、報告提出處理建議。、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與項目工程全面質(zhì)量管理和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。送檢項目，實施送檢檢驗過程的跟蹤，隨時了解掌握檢驗情況；領(lǐng)取、審核試驗報告單。、試驗工程師主要職責(zé)、熟悉國家有關(guān)工程試驗的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、試驗技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)工程試驗的規(guī)定。、負(fù)責(zé)工程項目測量儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行測量儀器檢查標(biāo)定。、認(rèn)真學(xué)習(xí)測繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握測繪專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織測量人員學(xué)習(xí)測量技術(shù)、交流測量經(jīng)驗，不斷提高測量隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。、收集整理施工質(zhì)量檢查驗收簽證資料，建立工程質(zhì)量工作臺帳，搞好質(zhì)量建檔工作。、質(zhì)檢工程師主要職責(zé)、系統(tǒng)掌握國家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司頒布的質(zhì)量管理工作法律法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行國家和集團(tuán)公司頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范及重大技術(shù)措施；制定項目質(zhì)量檢查驗收計劃。、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，妥善處理施工中的技術(shù)難題；實施工程質(zhì)量的中間檢查、基礎(chǔ)驗槽及隱蔽工程檢查，填制內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)證和質(zhì)量檢查證。、認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解建筑施工的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，參與“四新”技術(shù)科研活動，并將科研成果在負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的施工項目中推廣應(yīng)用。、負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，做好部門之間配合工作。、參加建設(shè)單位組織的工程項目設(shè)計文件、施工圖設(shè)計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底，帶領(lǐng)技術(shù)人員實施施工技術(shù)指導(dǎo)。、組織項目工程竣工驗交；編寫施工技術(shù)總結(jié)，以及重點難點工程的專題技術(shù)總結(jié)；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。、按照設(shè)計文件和施工方案計算并匯總工程量，進(jìn)行設(shè)計圖工程物資需用量計算；根據(jù)施工需要制定施工機(jī)械設(shè)備配置計劃，分別提供給合同管理部、物資設(shè)備部作為編制預(yù)算、制定計劃和組織設(shè)備的依據(jù)。、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程項目設(shè)計文件，編制工程項目《實施性施工組織設(shè)計》及專項施工方案，監(jiān)督檢查工程隊對《實施性施工組織設(shè)計》的落實情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時糾正。、負(fù)責(zé)組織工程項目的測量、試驗、驗收、計量工作，并實施技術(shù)指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量（GB/T190012000）、環(huán)境（GB/T240012004）、職業(yè)健康安全（GB/T280012001）管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程項目的運行工作。、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程項目工程預(yù)算，組織工程成本測算，指導(dǎo)合同管理部編制完整的、切合實際的工程成本測算文件。、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的行政管理，落實日常工作、學(xué)習(xí)、生活制度。、負(fù)責(zé)組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。、負(fù)責(zé)施工安全管理，對工程項目的施工安全實施監(jiān)督檢查，督促工程隊落實安全措施，組織開展安全檢查評比活動，定期組織召開施工安全例會，實施安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。、領(lǐng)導(dǎo)項目工會、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作，注重發(fā)揮他們在項目各項工作中的作用。、參與項目重大事項決策，并提出意見和建議。項目經(jīng)理兼任項目書記時，其專職副書記應(yīng)視為項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。、組織實施項目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。、建立合理有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)，組織制定工程項目規(guī)章制度，明確劃分崗位責(zé)任，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。第三十二條 項目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)、項目經(jīng)理主要職責(zé)項目經(jīng)理是集團(tuán)公司法定代表人在工程項目上的代理人，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程項目的管理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對項目實施全過程、全方位的管理，是項目管理的第一責(zé)任人。、項目經(jīng)理部除項目領(lǐng)導(dǎo)、主管會計以外的部門負(fù)責(zé)人和其他工作人員由項目經(jīng)理提出建議名單，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后報批。、項目領(lǐng)導(dǎo)的選聘、集團(tuán)公司直管工程、委托集團(tuán)公司工程指揮部和分公司管理的工程，其項目經(jīng)理、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、項目副?jīng)理、項目總工程師等項目領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。第二十九條 項目經(jīng)理部人員的選聘、項目經(jīng)理部工作人員全部實行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程項目的工期確定。、三級項目經(jīng)理部，編制定員10—20人（依據(jù)投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。第二十八條 項目經(jīng)理部的級別及編制定員、按照本辦法“工程項目的等級劃分”界定項目經(jīng)理部的級別即：項目經(jīng)理部的級別與其所管理的工程項目等級相對等。、合同管理部：設(shè)部長，配計劃工程師、預(yù)算工程師、統(tǒng)計工程師。、部門定崗定員、工程技術(shù)部：設(shè)部長，配專業(yè)工程師、施工調(diào)度、資料員。通過項目管理制度，使每一個員工謀其