【正文】 標承諾，全面負責工程項目施工全過程的管理，并按照集團公司授權(quán)，依法行使工程項目管理權(quán)。、項目經(jīng)理部對實現(xiàn)工程項目各項管理目標全面負責。、項目經(jīng)理部是項目工程施工管理的工作班子，是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，實施項目工程施工全過程、全方位管理。第二節(jié) 項目經(jīng)理部的組建第二十四條 項目經(jīng)理部的擬組建、項目經(jīng)理部的擬組建，就是確定工程項目投標文件中的項目組織機構(gòu)及主要人員。 、投標班子必須將工程項目擬組建的項目組織機構(gòu)及主要人員書面報集團公司勞動人事處門審核同意，擬任的項目經(jīng)理應經(jīng)集團公司主管領(lǐng)導批準，以保證工程項目投標過程的參與及中標后項目經(jīng)理及主要人員既能滿足招標要求，又能及時到位。第二十五條 項目經(jīng)理部的組建、工程項目中標后，集團公司直管工程由工程管理部提出成立項目經(jīng)理部的請示，送交勞動人事處；托管工程由托管單位提出成立項目經(jīng)理部的請示，報送集團公司勞動人事處；成立項目經(jīng)理部的請示，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，正式行文批復。、成立項目經(jīng)理部的請示，必須明確項目經(jīng)理部名稱（全稱）、工程概況、管理模式、項目領(lǐng)導班子（附人員簡歷和業(yè)績）組成、組織機構(gòu)、編制定員，建設(shè)單位的特殊要求，以及滿足工程項目施工管理的其它條件和要求等。、項目經(jīng)理部印章、集團公司辦公室依據(jù)成立項目經(jīng)理部的批復，刻制項目經(jīng)理部行政公章和財務專用章。、如因建設(shè)單位對其它業(yè)務專用章有特殊要求時，項目經(jīng)理部必須提出刻制其它業(yè)務專用章的專題報告，由集團公司辦公室統(tǒng)一刻制，嚴禁項目經(jīng)理部擅自刻制。、工程項目終結(jié)后，項目經(jīng)理部將行政公章、財務專用章和其它業(yè)務專用章上交集團公司辦公室。第二十六條 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置、項目組織機構(gòu)設(shè)置的原則、服從任務的原則通過施工組織、科學管理、協(xié)調(diào)指揮，能實現(xiàn)工程項目管理目標和完成工程項目任務。根據(jù)任務需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機構(gòu)任務滿負荷、職務責任滿負荷、崗位工作滿負荷，設(shè)置工程項目組織機構(gòu)的部門、職務和崗位，充分發(fā)揮項目管理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。、精干高效的原則在服從任務的前提下，堅持機構(gòu)簡化、人員精干、工作高效；做到不設(shè)多余的部門、職務和崗位；在人員配備上，提倡一專多能和身兼數(shù)職，做到每一個工作人員都具有獨立完成本職工作的能力。、合理跨度的原則工程項目的管理跨度，關(guān)系到工程項目組織縱向?qū)哟蔚膭澐趾蜋M向部門的設(shè)置。確定管理跨度的根本問題是“人”與“人的素質(zhì)”，只有合格的各級管理人員的合理配置，才會實現(xiàn)合理的管理跨度，使項目組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。、實事求是的原則在確保完成工程項目任務的前提下，要實事求是地結(jié)合工程實際、企業(yè)實際、資源實際，建立和完善崗位責任制、績效考核制和獎勵懲罰制。通過項目管理制度，使每一個員工謀其事、行其權(quán)、盡其責、獲其利，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動項目員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性。、組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部一般設(shè)五部一室即：工程技術(shù)部（含試驗室）、安全質(zhì)量部、合同管理部、物資設(shè)備部、財務部、綜合辦公室。第二十七條 項目經(jīng)理部的定崗、項目領(lǐng)導職位設(shè)置：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（1—2名）、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、項目總工程師。一般情況下由五名項目領(lǐng)導組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子。、部門定崗定員、工程技術(shù)部：設(shè)部長，配專業(yè)工程師、施工調(diào)度、資料員。項目經(jīng)理部的試驗室、測量班隸屬工程技術(shù)部管理。特級項目部設(shè)中心試驗室時，試驗室按部門對待，但業(yè)務仍由工程技術(shù)部負責管理。、安全質(zhì)量部：設(shè)部長，配安全監(jiān)察工程師和質(zhì)量監(jiān)察工程師。、合同管理部：設(shè)部長，配計劃工程師、預算工程師、統(tǒng)計工程師。、物資設(shè)備部：設(shè)部長，配物資工程師、機械工程師。、財務部：設(shè)部長，配會計、出納。、綜合辦公室：設(shè)主任，配文秘（管理員）、司機、炊事員。第二十八條 項目經(jīng)理部的級別及編制定員、按照本辦法“工程項目的等級劃分”界定項目經(jīng)理部的級別即：項目經(jīng)理部的級別與其所管理的工程項目等級相對等。、項目經(jīng)理部的編制定員、特級項目經(jīng)理部，編制定員35人。、一級項目經(jīng)理部，編制定員30人。、二級項目經(jīng)理部，編制定員25人。、三級項目經(jīng)理部，編制定員10—20人（依據(jù)投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。、項目經(jīng)理部定編定員一覽表（見附表1）。、項目經(jīng)理部人員工資、嚴格執(zhí)行十五局（2004）369號文印發(fā)的《中鐵十五局集團公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》。、集團公司對項目經(jīng)理部管理人員工資標準的補充規(guī)定（見附表2）。第二十九條 項目經(jīng)理部人員的選聘、項目經(jīng)理部工作人員全部實行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程項目的工期確定。、按照一項目一聘任的原則，項目經(jīng)理部工作人員從項目經(jīng)理部組建開始聘任，到工程項目終結(jié)解聘。項目經(jīng)理部工作人員在工程項目終結(jié)前離開聘任項目到另一項目工作的，應先解聘再聘任，不執(zhí)行跨項目續(xù)聘。、項目終結(jié)，項目經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進入集團公司、分公司 或子公司人力資源管理中心，原則上安排到新的項目經(jīng)理部任職，沒有新崗位的人員待命或進行培訓。、項目領(lǐng)導的選聘、集團公司直管工程、委托集團公司工程指揮部和分公司管理的工程，其項目經(jīng)理、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、項目副?jīng)理、項目總工程師等項目領(lǐng)導由集團公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。、委托集團子公司管理的工程，其項目經(jīng)理、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠㈨椖扛苯?jīng)理、項目總工程師等項目領(lǐng)導由托管單位按照子公司有關(guān)人事任免程序選聘，報集團公司批準并正式行文。、建設(shè)單位有要求時，由集團公司正式行文報建設(shè)單位，進入項目經(jīng)理檔案，但不進入個人檔案。、項目經(jīng)理部主管會計按集團公司有關(guān)規(guī)定實行委派制。、項目經(jīng)理部除項目領(lǐng)導、主管會計以外的部門負責人和其他工作人員由項目經(jīng)理提出建議名單，經(jīng)項目領(lǐng)導班子討論通過后報批。直管工程報集團公司勞動人事處審核，由集團公司總經(jīng)理辦公會批準；托管工程報托管單位批準，并報集團公司勞動人事處備案。第三節(jié) 項目經(jīng)理部的部門職能和崗位職責第三十條 按照本項目組織機構(gòu)設(shè)置、集團公司“十五局企（2004）3號”《關(guān)于全面推進企業(yè)標準化建設(shè)、實施標準化管理的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際，設(shè)置項目組織機構(gòu)，并界定本項目經(jīng)理部各部門及各崗位的職能職責。第三十一條 為實現(xiàn)部門職能和崗位職責的具體化、規(guī)范化，對部門職能和崗位職責進行明確規(guī)定，同時對各部門之間、各崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作配合內(nèi)容規(guī)定清楚。第三十二條 項目領(lǐng)導崗位職責、項目經(jīng)理主要職責項目經(jīng)理是集團公司法定代表人在工程項目上的代理人，在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程項目的管理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對項目實施全過程、全方位的管理，是項目管理的第一責任人。、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督，按照規(guī)定定期向組織匯報工作，重大決策前主動征求組織的意見，落實項目重大問題集體決策的各項制度。、全面履行集團公司與業(yè)主簽訂的工程項目《施工承包合同》，接受當?shù)卣O(jiān)督，服從建設(shè)單位管理，自覺接受監(jiān)理，確保完成工程項目的各項經(jīng)濟技術(shù)目標。、規(guī)劃工程項目工期進度、工程質(zhì)量、施工安全、工作環(huán)境、成本效益、隊伍建設(shè)等管理目標，并進行目標展開分解，實施目標管理；主持編制實施性施工組織設(shè)計。、建立合理有效的項目管理組織機構(gòu)，組織制定工程項目規(guī)章制度，明確劃分崗位責任，確定獎罰標準。、實行項目制度化、合同化管理，運用科學方法，對涉及工程項目管理目標的全局性問題和項目出現(xiàn)非規(guī)范事件，及時果斷做出決策。、代表集團公司實施向建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾；負責集團公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系在本工程項目上的有效運行，組織開展各項質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理活動。、按照工程項目需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備、工程資金和施工隊伍等生產(chǎn)要素。、組織實施項目工期進度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標的實現(xiàn)。、開展思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，廣泛聽取群眾意見，體察下情，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)心員工，抓好“建家建線”，采取有效措施調(diào)動員工積極性，全心全意依靠項目員工管理項目工程。、全面負責工程項目行政工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實施全過程控制，組織開展文明施工，為項目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。、項目書記（專職副書記）主要職責項目書記是項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導之一。項目經(jīng)理兼任項目書記時，其專職副書記應視為項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，以及上級的指示、決議在項目上的貫徹落實。、緊密圍繞項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作，確保各項任務的完成。、支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理與職代會、群眾組織之間的關(guān)系。、參與項目重大事項決策，并提出意見和建議。、領(lǐng)導項目黨建工作，組織開展各項活動，建設(shè)思想作風過硬的項目領(lǐng)導班子和具有堅強堡壘作用的黨支部，培養(yǎng)具有模范作用的黨員隊伍。、負責項目干部隊伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和獎懲工作，并對項目干部的使用提出意見和建議。、負責項目思想政治工作和精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有思想、有道德、有文化、有紀律的項目員工隊伍。、領(lǐng)導項目工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作，注重發(fā)揮他們在項目各項工作中的作用。、項目副經(jīng)理主要職責（分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場管理）項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理部領(lǐng)導成員之一，分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場管理，對施工安全負直接管理責任，協(xié)助項目經(jīng)理工作。、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、負責施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理，督促工程隊落實施工計劃，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。、負責施工安全管理，對工程項目的施工安全實施監(jiān)督檢查，督促工程隊落實安全措施，組織開展安全檢查評比活動，定期組織召開施工安全例會，實施安全標準工地建設(shè)。、負責工程項目施工現(xiàn)場勞動力、工程材料、機械設(shè)備的調(diào)度，做好工序協(xié)調(diào)。、負責施工進度管理，提出施工進度保證措施，抓好施工計劃落實，并督促檢查工程隊落實施工計劃情況。、負責地方關(guān)系協(xié)調(diào)，做好施工區(qū)周邊群眾工作。、負責組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。、當項目經(jīng)理臨時不在位時，按項目經(jīng)理授權(quán)代行職責。、項目副經(jīng)理主要職責（分管項目機關(guān)、合同管理、工程保障）項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理部領(lǐng)導成員之一，分管項目機關(guān)、合同管理、物資設(shè)備，對工程保障負直接管理責任，協(xié)助項目經(jīng)理工作。、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、負責項目經(jīng)理部機關(guān)的行政管理，落實日常工作、學習、生活制度。、負責項目工程合同管理，組織起草《施工分包合同》（樣本），協(xié)助項目經(jīng)理選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》，并督促、指導、檢查合同管理部對項目工程合同文件（含相關(guān)資料）的收集、整理和歸檔工作。、負責分管項目物資設(shè)備工作，為工程項目組織供應及時配套、質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)濟合理的工程物資和施工機械設(shè)備。、負責組織、指導編制項目工程施工計劃，定期檢查施工計劃落實情況，并根據(jù)施工計劃完成情況，適時進行施工計劃調(diào)整。、負責組織、指導編制工程項目工程預算，組織工程成本測算，指導合同管理部編制完整的、切合實際的工程成本測算文件。、負責實施工程物資、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，督促機械設(shè)備使用單位加強維護保養(yǎng)。、當項目經(jīng)理臨時不在位時，按項目經(jīng)理授權(quán)代行職責。、項目總工程師主要職責項目總工程師是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導之一，按職責對項目工程的施工技術(shù)負總責，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和集團公司管理體系標準文件在項目運行的管理，對工程質(zhì)量負直接管理責任，協(xié)助項目經(jīng)理工作。、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。、負責項目工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理。組織編制項目《實施性施工組織設(shè)計》和專項施工方案，制定項目技術(shù)管理標準和質(zhì)量計劃，并組織實施，同時進行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。、負責集團公司質(zhì)量（GB/T190012000）、環(huán)境（GB/T240012004）、職業(yè)健康安全（GB/T280012001）管理體系標準文件在工程項目的運行工作。組織制定工程項目施工技術(shù)和工程質(zhì)量規(guī)章制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)程，并督促執(zhí)行和檢查落實情況。、負責組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。、負責組織實施工程項目施工技術(shù)指導，督促施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場原始記錄，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場督促檢查保證工程質(zhì)量、施工安全的技術(shù)措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。、負責組織工程項目的測量、試驗、驗收、計量工作，并實施技術(shù)指導。、負責組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗，參加工程竣工驗收移交。、負責組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第三十三條 部門職能和崗位職責、工程技術(shù)部、工程技術(shù)部主要職能、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格按照合同規(guī)定的設(shè)計文件、標準、規(guī)范組織施工，為工程項目提供可靠的施工技術(shù)保證。、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程項目設(shè)計文件，編制工程項目《實施性施工組織設(shè)計》及專項施工方案，監(jiān)督檢查工程隊對《實施性施工組織設(shè)計》的落實情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時糾正。、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計文件、施工圖設(shè)計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底，下達《施工技術(shù)交底書》，實施施工技術(shù)指導。、按照項目工程變更設(shè)計程序規(guī)定，完善變更設(shè)計資料，辦理變更設(shè)計。、按照工程項目施工圖設(shè)計，收集技術(shù)標準、施工規(guī)范、驗收標準、定型圖和標準圖等技術(shù)資料