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廣告公司流程培訓(xùn)教材-wenkub.com

2025-04-14 05:39 本頁(yè)面
   

【正文】 能干的人,不在情緒上計(jì)較,只在做事上認(rèn)真;無(wú)能的人!不在做事上認(rèn)真,只在情緒上計(jì)較。方法比知識(shí)重要!愛(ài)因斯坦——謹(jǐn)以此句與所有同俟共勉!感謝聆聽(tīng):)專注溝通,完美每件事!寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。初稿評(píng)審單工作任務(wù)單? 一旦超出業(yè)務(wù)完成時(shí)間,工作人 員需將具體事由填寫清楚,并轉(zhuǎn) 交行政總監(jiān)處理。? 總監(jiān)之間,部門之間,總監(jiān)與部 門之間的工作須以工單形式傳 達(dá),堅(jiān)決杜絕口頭轉(zhuǎn)述。 否則,這年頭是口說(shuō)無(wú)憑,當(dāng)口頭上的簡(jiǎn) 報(bào)被遺忘了,一切事實(shí)也跟著消失了。我們絕不能有這樣 的疏忽。 沒(méi)有工作單,不要開(kāi)始工作。廣告公司的整體運(yùn)作流程X客戶 傳達(dá)會(huì)內(nèi)容:客戶向廣告公司傳達(dá)廣告任務(wù),包 括行銷和廣告目的,市場(chǎng)和產(chǎn)品資料等, 協(xié)助廣告公司快速進(jìn)入狀況; 參加人員:公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部的相關(guān)人員; 流程交接:由客戶部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,形成 客戶簡(jiǎn)報(bào),并發(fā)至公司高層審閱;Y項(xiàng)目 說(shuō)明會(huì)內(nèi)容:廣告公司內(nèi)部傳達(dá)和明確廣告任 務(wù),包括資料檢查、工作安排、時(shí)間進(jìn)度 等; 參加人員:公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部的相關(guān)人員; 流程交接:由客戶部負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度 表、市調(diào)工作單和策劃工作單、由流程部 負(fù)責(zé)下發(fā)各部門,并負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成;Z創(chuàng)作 研討會(huì)內(nèi)容:項(xiàng)目AE組織相關(guān)人員討論,客戶總 監(jiān)提出指導(dǎo)性看法,進(jìn)行策略思考分工; 如果是競(jìng)標(biāo),還需要在此階段就做出基于 策略的廣告表現(xiàn); 參加人員:客戶部、市調(diào)部、創(chuàng)作部的相 關(guān)人員; 流程交接:由客戶部負(fù)責(zé)形成策略方案, 由流程部負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成;[內(nèi)部 提案會(huì)內(nèi)容:廣告公司的內(nèi)部模擬提案,目的是 檢驗(yàn)策略發(fā)展的成果,找出問(wèn)題,確保策 略的精準(zhǔn)和可行性; 參加人員:公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部、媒介部的相關(guān)人員;必要時(shí)由策 略審核委員會(huì)進(jìn)行內(nèi)提的評(píng)判,決定策略 的核心部分; 流程交接:由客戶部負(fù)責(zé)完善策劃方案、 形成創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào),由相關(guān)總監(jiān)審閱簽字,發(fā) 至創(chuàng)作部;\創(chuàng)意 發(fā)展內(nèi)容:根據(jù)策略發(fā)展相關(guān)創(chuàng)意表現(xiàn),具體 流程見(jiàn)平面或
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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