廣告公司流程培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-04-14 05:39 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。方法比知識重要！愛因斯坦——謹以此句與所有同俟共勉！感謝聆聽:)專注溝通，完美每件事！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。初稿評審單工作任務(wù)單? 一旦超出業(yè)務(wù)完成時間，工作人 員需將具體事由填寫清楚，并轉(zhuǎn) 交行政總監(jiān)處理。? 總監(jiān)之間，部門之間，總監(jiān)與部 門之間的工作須以工單形式傳 達，堅決杜絕口頭轉(zhuǎn)述。 否則，這年頭是口說無憑，當口頭上的簡 報被遺忘了，一切事實也跟著消失了。我們絕不能有這樣 的疏忽。 沒有工作單，不要開始工作。廣告公司的整體運作流程X客戶 傳達會內(nèi)容：客戶向廣告公司傳達廣告任務(wù)，包 括行銷和廣告目的，市場和產(chǎn)品資料等， 協(xié)助廣告公司快速進入狀況； 參加人員：公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接：由客戶部負責會議記錄，形成 客戶簡報，并發(fā)至公司高層審閱；Y項目 說明會內(nèi)容：廣告公司內(nèi)部傳達和明確廣告任 務(wù)，包括資料檢查、工作安排、時間進度 等； 參加人員：公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接：由客戶部負責項目時間進度 表、市調(diào)工作單和策劃工作單、由流程部 負責下發(fā)各部門，并負責督促按時完成；Z創(chuàng)作 研討會內(nèi)容：項目AE組織相關(guān)人員討論，客戶總 監(jiān)提出指導(dǎo)性看法，進行策略思考分工； 如果是競標，還需要在此階段就做出基于 策略的廣告表現(xiàn)； 參加人員：客戶部、市調(diào)部、創(chuàng)作部的相 關(guān)人員； 流程交接：由客戶部負責形成策略方案， 由流程部負責督促按時完成；[內(nèi)部 提案會內(nèi)容：廣告公司的內(nèi)部模擬提案，目的是 檢驗策略發(fā)展的成果，找出問題，確保策 略的精準和可行性； 參加人員：公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部、媒介部的相關(guān)人員；必要時由策 略審核委員會進行內(nèi)提的評判，決定策略 的核心部分； 流程交接：由客戶部負責完善策劃方案、 形成創(chuàng)意簡報，由相關(guān)總監(jiān)審閱簽字，發(fā) 至創(chuàng)作部；\創(chuàng)意 發(fā)展內(nèi)容：根據(jù)策略發(fā)展相關(guān)創(chuàng)意表現(xiàn)，具體 流程見平面或
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