廣告公司流程培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-04-14 05:39 本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。方法比知識(shí)重要！愛(ài)因斯坦——謹(jǐn)以此句與所有同俟共勉！感謝聆聽(tīng):)專注溝通，完美每件事！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。初稿評(píng)審單工作任務(wù)單? 一旦超出業(yè)務(wù)完成時(shí)間，工作人 員需將具體事由填寫清楚，并轉(zhuǎn) 交行政總監(jiān)處理。? 總監(jiān)之間，部門之間，總監(jiān)與部 門之間的工作須以工單形式傳 達(dá)，堅(jiān)決杜絕口頭轉(zhuǎn)述。 否則，這年頭是口說(shuō)無(wú)憑，當(dāng)口頭上的簡(jiǎn) 報(bào)被遺忘了，一切事實(shí)也跟著消失了。我們絕不能有這樣 的疏忽。 沒(méi)有工作單，不要開(kāi)始工作。廣告公司的整體運(yùn)作流程X客戶 傳達(dá)會(huì)內(nèi)容：客戶向廣告公司傳達(dá)廣告任務(wù)，包 括行銷和廣告目的，市場(chǎng)和產(chǎn)品資料等， 協(xié)助廣告公司快速進(jìn)入狀況； 參加人員：公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接：由客戶部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成 客戶簡(jiǎn)報(bào)，并發(fā)至公司高層審閱；Y項(xiàng)目 說(shuō)明會(huì)內(nèi)容：廣告公司內(nèi)部傳達(dá)和明確廣告任 務(wù)，包括資料檢查、工作安排、時(shí)間進(jìn)度 等； 參加人員：公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接：由客戶部負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度 表、市調(diào)工作單和策劃工作單、由流程部 負(fù)責(zé)下發(fā)各部門，并負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成；Z創(chuàng)作 研討會(huì)內(nèi)容：項(xiàng)目AE組織相關(guān)人員討論，客戶總 監(jiān)提出指導(dǎo)性看法，進(jìn)行策略思考分工； 如果是競(jìng)標(biāo)，還需要在此階段就做出基于 策略的廣告表現(xiàn)； 參加人員：客戶部、市調(diào)部、創(chuàng)作部的相 關(guān)人員； 流程交接：由客戶部負(fù)責(zé)形成策略方案， 由流程部負(fù)責(zé)督促按時(shí)完成；[內(nèi)部 提案會(huì)內(nèi)容：廣告公司的內(nèi)部模擬提案，目的是 檢驗(yàn)策略發(fā)展的成果，找出問(wèn)題，確保策 略的精準(zhǔn)和可行性； 參加人員：公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部、媒介部的相關(guān)人員；必要時(shí)由策 略審核委員會(huì)進(jìn)行內(nèi)提的評(píng)判，決定策略 的核心部分； 流程交接：由客戶部負(fù)責(zé)完善策劃方案、 形成創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，由相關(guān)總監(jiān)審閱簽字，發(fā) 至創(chuàng)作部；\創(chuàng)意 發(fā)展內(nèi)容：根據(jù)策略發(fā)展相關(guān)創(chuàng)意表現(xiàn)，具體 流程見(jiàn)平面或
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