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廣告公司流程培訓(xùn)教材-wenkub.com

2025-04-14 05:39 本頁面
   

【正文】 能干的人,不在情緒上計較,只在做事上認真;無能的人!不在做事上認真,只在情緒上計較。方法比知識重要!愛因斯坦——謹以此句與所有同俟共勉!感謝聆聽:)專注溝通,完美每件事!寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。初稿評審單工作任務(wù)單? 一旦超出業(yè)務(wù)完成時間,工作人 員需將具體事由填寫清楚,并轉(zhuǎn) 交行政總監(jiān)處理。? 總監(jiān)之間,部門之間,總監(jiān)與部 門之間的工作須以工單形式傳 達,堅決杜絕口頭轉(zhuǎn)述。 否則,這年頭是口說無憑,當口頭上的簡 報被遺忘了,一切事實也跟著消失了。我們絕不能有這樣 的疏忽。 沒有工作單,不要開始工作。廣告公司的整體運作流程X客戶 傳達會內(nèi)容:客戶向廣告公司傳達廣告任務(wù),包 括行銷和廣告目的,市場和產(chǎn)品資料等, 協(xié)助廣告公司快速進入狀況; 參加人員:公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部的相關(guān)人員; 流程交接:由客戶部負責會議記錄,形成 客戶簡報,并發(fā)至公司高層審閱;Y項目 說明會內(nèi)容:廣告公司內(nèi)部傳達和明確廣告任 務(wù),包括資料檢查、工作安排、時間進度 等; 參加人員:公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部的相關(guān)人員; 流程交接:由客戶部負責項目時間進度 表、市調(diào)工作單和策劃工作單、由流程部 負責下發(fā)各部門,并負責督促按時完成;Z創(chuàng)作 研討會內(nèi)容:項目AE組織相關(guān)人員討論,客戶總 監(jiān)提出指導(dǎo)性看法,進行策略思考分工; 如果是競標,還需要在此階段就做出基于 策略的廣告表現(xiàn); 參加人員:客戶部、市調(diào)部、創(chuàng)作部的相 關(guān)人員; 流程交接:由客戶部負責形成策略方案, 由流程部負責督促按時完成;[內(nèi)部 提案會內(nèi)容:廣告公司的內(nèi)部模擬提案,目的是 檢驗策略發(fā)展的成果,找出問題,確保策 略的精準和可行性; 參加人員:公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部、媒介部的相關(guān)人員;必要時由策 略審核委員會進行內(nèi)提的評判,決定策略 的核心部分; 流程交接:由客戶部負責完善策劃方案、 形成創(chuàng)意簡報,由相關(guān)總監(jiān)審閱簽字,發(fā) 至創(chuàng)作部;\創(chuàng)意 發(fā)展內(nèi)容:根據(jù)策略發(fā)展相關(guān)創(chuàng)意表現(xiàn),具體 流程見平面或
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