廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理模式-wenkub.com
2025-04-14 04:40 本頁面
【正文】 施工單位提交結(jié)算，監(jiān)理單位校核結(jié)算，廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室計(jì)財(cái)部審核結(jié)算，審計(jì)局審定結(jié)算。6. 廣州大學(xué)城建設(shè)的造價(jià)控制 廣州大學(xué)城的造價(jià)控制與工期緊密結(jié)合，優(yōu)先工期。于進(jìn)度管理的內(nèi)在規(guī)律、進(jìn)度檢查步驟和時(shí)間順序展開的,因而構(gòu)建起了全方、全過程、全覆蓋、多道設(shè)防、多層次把關(guān)、多方互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)的進(jìn)度監(jiān)控體系。保證建設(shè)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)地完成。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。 工程質(zhì)量保障措施——“獨(dú)立第三方綜合考評(píng)”模式 ——管理評(píng)審制度、樹型質(zhì)量監(jiān)控、樣板引路制度（1） 委托政府質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督；（2）委托有資質(zhì)的材料設(shè)備檢測中心進(jìn)行材料設(shè)備檢測；(3)投標(biāo)選取13家最具實(shí)力的監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理；（4）合同要求所有單體建筑必須交出省市優(yōu)良樣板工程，否則按合同價(jià)格降低3%；（5）廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室組建質(zhì)量巡查組，專門負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量工作。為整個(gè)工程陽光運(yùn)作、高效廉潔提供了體制保障。（2） 高水平的監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)、事務(wù)性管理，這一制度解決了指揮部工作“人員少、任務(wù)重”的問題，從而保證建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2） 監(jiān)理單位的管理、協(xié)調(diào)：編制、實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理辦法；對(duì)監(jiān)理單位“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作進(jìn)行檢查、督促、匯報(bào)、提出處理意見；組織并主持監(jiān)理單位的總協(xié)調(diào)會(huì)議；審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃；審批監(jiān)理單位的監(jiān)理細(xì)則；檢查監(jiān)理單位的合同管理并提出處理意見；按授權(quán)范圍審批或上報(bào)監(jiān)理單位的工作文件；組織監(jiān)理單位的考核；查處失職和違規(guī)行為或獎(jiǎng)勵(lì)表彰；審定、處理工程監(jiān)理報(bào)告；審核監(jiān)理單位的各種支付申請(qǐng)；編寫監(jiān)理總協(xié)調(diào)工作報(bào)告、總結(jié)。監(jiān)理公司之間：施工總監(jiān)與專業(yè)總監(jiān)（市政、材料、測量、園林綠化）的關(guān)系是平等協(xié)商關(guān)系。特殊的建設(shè)注定了它的管理模式的無例可循，傳統(tǒng)的“大指揮部”的管理的不適用，呼喚一種全新的管理模式的產(chǎn)生和利用——“監(jiān)理總協(xié)調(diào)人”為特征的“小業(yè)主、大監(jiān)理、專業(yè)化、社會(huì)化”項(xiàng)目管理體制。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程項(xiàng)目，擁有集群項(xiàng)目的建設(shè)共性，即其復(fù)雜性。按照有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實(shí)現(xiàn)“一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，石粉157萬方。 工期緊?！? 難度大。復(fù)雜性具
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