【正文】 二、建設(shè)方對現(xiàn)場管理評價建設(shè)方主持的工程協(xié)調(diào)會反映的進度、質(zhì)量、安全等方面的問題對不符合項的跟進措施1010有嚴(yán)重不符合得0分；沒有不符合項目得10分；對不符合項采取了妥善的糾正措施可得10分三、建設(shè)方對項目要求的回應(yīng)建設(shè)方對工程報量及進度款項申報的回應(yīng)建設(shè)方對工程變更申請、索賠的回應(yīng)項目對建設(shè)方現(xiàn)場指令的回應(yīng)101010以批準(zhǔn)的時間及程度評分以批準(zhǔn)的次數(shù)及回應(yīng)的時間評分以回應(yīng)的及時性、采取應(yīng)對措施的情況評分四、建設(shè)方投訴處理建設(shè)方發(fā)出的警告或投訴對建設(shè)方警告或投訴的回應(yīng)1010三個月內(nèi)無警告或投訴得10分建設(shè)方對項目應(yīng)對措施滿意得10分五、監(jiān)理對項目評價監(jiān)理對項目的管理滿意20監(jiān)理對項目的進度、質(zhì)量、安全管理滿意，可得20分，對其中一項存在意見，扣5分。3項目生活服務(wù)管理20建立生活區(qū)管理制度可得5分；生活區(qū)健康、功能齊全，可得10分；設(shè)置科學(xué)、管理得力可得5分4項目部資產(chǎn)管理20臺帳完整、規(guī)范，可得5分；資產(chǎn)落實了管理責(zé)任，性能良好，可得5分；日常保養(yǎng)有計劃有措施有考核，可得5分；資產(chǎn)日常使用成本控制有效，可得5分5項目部重大活動管理20建立了重大活動管理計劃，可得5分；活動進行前有策劃及計劃，可得5分；活動開展的資料記錄齊全完整，可得5分；活動后有分析、總結(jié)，可得5分合計100檢查人： 時間：項目部保安管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評分辦法得分1項目保安計劃10 有完善的保安計劃，滿足現(xiàn)場管理的實際需要及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，可得5分 項目環(huán)保計劃在規(guī)定時間提交企業(yè)主管理部門，可得5分2防盜20 無任何盜竊事故發(fā)生，可得20分； 每發(fā)生一次盜竊扣5分； 發(fā)生嚴(yán)重盜竊（損失價值在10萬元或以上）扣10分； 瞞報事故，草率或拖延處理的扣20分。3信息網(wǎng)絡(luò)15項目部建立了信息網(wǎng)絡(luò)并有效運行，可得5分；信息網(wǎng)絡(luò)硬軟件配備符合規(guī)定的要求，可得5分；網(wǎng)絡(luò)安全運行，可得5分?？傻?分。5廢舊物資處理10 按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得5分； 按企業(yè)規(guī)定處理，可得5分。6檢驗試驗及計量控制10按本工程部位按檢驗批要求制定實施。2工程技術(shù)交底的管理20對施工組織設(shè)計、施工方案進行了技術(shù)交底，可得10分；監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底，可得10分；技術(shù)交底形式化，交底資料事后補填，應(yīng)扣10分。2項目現(xiàn)金流分析20按規(guī)定的頻次進行了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)范、完整，可得5分；現(xiàn)金流分析充分與項目各方面的有效管理相適應(yīng)，保證了項目資金管理的良好狀態(tài)，可得5分；項目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資金周轉(zhuǎn)效率提高的，可得5分3履約保證金或履約保函的管理20制定了保函或保證金的管理計劃，可得5分；明確了保函或保證金的管理部門或責(zé)任人，可得5分；確立了保函或保證金的風(fēng)險防范措施，或得5分；沒有保函或保證金的管理疏漏可得5分。（5分）七、退場管理55退場手續(xù)對經(jīng)上級批準(zhǔn)予以清退的隊伍，辦理退場手續(xù)。3勞務(wù)費分析建立勞務(wù)費分析制度并定期進行分析，并采取有效措施控制勞務(wù)費?！?勞務(wù)人員持證上崗情況檢查、督促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達到100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達到60%。7工資發(fā)放實名制督促分包商根據(jù)勞務(wù)人員花名冊、出勤表按月編制工資臺帳（4分）；記錄工資支付時間、支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼公示（2分）；對發(fā)生拖欠行為及時予以處理并按規(guī)定上報（4分）。　合 計100　　檢查人員： 時間：項目部分包勞務(wù)管理檢查考核參照表序號標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一、管理體系105制度落實情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運作（5分）。 4成本核算10①項目是否按照進度和建設(shè)方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；②是否按月（節(jié)點）進行成本核算；③是否按期編制成本報表。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科學(xué)、實用、及時等方面評價打分5項目部日常清潔、臨時道路、倉庫管理情況（工完場清）計劃：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□5施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污等管理情況（場容場貎）計劃：有□；無□執(zhí)行效果：有□；無□5施工進度資料管理工程測量管理情況原始地形圖：有□；無□ 竣工圖：有□；無□ 測量工作計劃及執(zhí)行情況：有□；無□520工程檢驗與試驗管理情況計劃：有□；無□管理效果：有□；無□5工程影像管理情況照片日志：有□；無□3工程統(tǒng)計報量管理情況報表格式及報表時間：正?！?；否□3施工手續(xù)管理情況計劃及安排：有□；無□辦理情況：有□；無□4合計項目部成本管理檢查考核參照表序號檢評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1目標(biāo)與計劃管理25①是否簽定了項目目標(biāo)管理責(zé)任書，未簽扣10分；②是否就合同主要內(nèi)容對相關(guān)人員進行了交底，無交底記錄扣3分；③是否根據(jù)項目目標(biāo)管理責(zé)任書的成本管理目標(biāo)編制了項目的總體計劃成本目標(biāo)和分項工程成本目標(biāo)，未編制扣5分；④是否對計劃成本目標(biāo)進行分解，并落實到項目部各成本責(zé)任崗位，目標(biāo)未進行分解扣5分；⑤是否按半年期限對項目成本計劃進行重新測算和申報，如果沒有可扣10分。并對報告的填報質(zhì)量進行評價1020項目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計劃及執(zhí)行效果有□；無□；根據(jù)結(jié)算控制計劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進行評價打分5分包合同的結(jié)算控制（進度、條件、效果）有□；無□。工程回訪20沒有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒有進行工程回訪，扣20分，存在部分欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有工程回訪計劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對建設(shè)方投訴進行記錄及處理的，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項目總結(jié)資料完整、實用，具有較高的利用價值，且能夠采用信息技術(shù)進行保管與利用的，酌情給予5～10分的加分。項管數(shù)據(jù)庫建設(shè)10沒有項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)部分項目的數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；數(shù)據(jù)庫沒有利用扣10分；數(shù)據(jù)庫沒有維護及保管扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項目審計25沒有建立項目審計計劃，扣25分，當(dāng)計劃的時間、內(nèi)容及覆蓋面存在欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對特定項目的審計過程控制、對虧損項目專項審計，存在敷衍或不能查找項目存在問題的根源， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項目部的審計沒有與項目日常考核、專項考核及最終考核、成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分；沒有對項目最終效益進行審計或者審計過程安排、審計結(jié)論指導(dǎo)性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項目最終績效考核25沒有建立了項目最終績效考核制度，扣25分，如果部分項目的最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；項目最終績效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；最終績效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日?？己恕⒊杀具€原、工程總結(jié)、檔案管理、審計及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣5分；項目最終績效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實反映企業(yè)前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。安全管理20沒有對安全策劃、項目安全生產(chǎn)計劃或?qū)ｍ椃桨浮踩A(yù)警進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進行管理和控制，也無特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對安全設(shè)施、安全用品及個人安全防護用品進行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.環(huán)境管理20沒有環(huán)保策劃及計劃、也沒有環(huán)境管理預(yù)警，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進行管理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒有建立項目印信管理臺帳的，扣10分；沒有建立項目公文及公共關(guān)系管理機制，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對項目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目對處的聯(lián)系的方式或渠道進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤服務(wù)10沒有對項目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。黨群工作10沒有對項目黨群組織進行管理的，扣10分，當(dāng)部分項目的青年、工會、黨組織的建立與管理有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒有設(shè)計控制計劃，或相關(guān)計劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。設(shè)備及料具管理10沒有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣10分。合計100Cscecpmkh05項目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時間編制時間分類項目服務(wù)性職能分項分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實際得分資金管理15投標(biāo)前無項目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項目沒估算，扣15分；在工程正式開工前沒有測算項目現(xiàn)金流或50%以上項目開工前的無現(xiàn)金流測算，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目在正式開工前沒有測算現(xiàn)金流，扣2分；在施工過程中對項目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預(yù)警機制，扣15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；無拖欠款管理措施，拖欠款超過項目策劃目標(biāo)或財務(wù)風(fēng)險時，扣15分。項目商務(wù)月報的管理15企業(yè)沒有建立項目商務(wù)月報進行管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目不上報項目商務(wù)月報，扣5分；項目部沒有按常規(guī)提供商務(wù)月報，每缺一次扣2分；沒有對商務(wù)月報進行分析與評估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；沒有對報告中反映的問題進行整改與落實，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。項目人員收入分配制度10沒有建立項目人員收入分配管理制度，扣10分；項目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；沒有按責(zé)任書對項目部進行最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒有與審計、成本還原、項目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項目扣5分。項目經(jīng)理月度報告的管理1550%以上項目無提交“項目經(jīng)理月度報告，扣15分；每缺一項目的項目經(jīng)理月度報告，扣2分；項目經(jīng)理月度報告的格式及內(nèi)容、填報頻次不能滿足規(guī)定的要求，每發(fā)現(xiàn)一個缺陷扣1分；對項目經(jīng)理月度報告無分析評估及指導(dǎo)，每缺一項目扣1分。投標(biāo)總結(jié)1050%以上項目沒有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；每缺少一個項目（含未中標(biāo)項目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2分；投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分；沒有將投標(biāo)總結(jié)向項目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分。項目風(fēng)險評估10沒有建立項目風(fēng)險評估或50%項目無評估記錄，扣10分；每缺少一個項目的風(fēng)險評估，扣2分；風(fēng)險評估不真實、缺乏實效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；沒有風(fēng)險防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。建設(shè)方調(diào)查與分析10沒有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個項目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2分；建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實用，不利于制定針對性措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項目實施計劃書15企業(yè)沒有建立項目實施計劃管理制度，或者有50%以上項目沒有制訂實施計劃，扣15分；項目部沒有按規(guī)定要求制訂實施計劃并報企業(yè)審定批準(zhǔn)，每缺一個項目扣5分；在項目實施計劃執(zhí)行過程中，沒有根據(jù)項目實際情況的變化及時督促項目部修改完善，每缺一項扣2分；企業(yè)在項目實施計劃的執(zhí)行過程中沒有進行必要的監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣3分。策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。項目全過程動態(tài)管理2050%以上項目未建立“項目全過程動態(tài)管理表”，扣20分；每缺