【正文】 控制工程是影響整個工程的關鍵，我方將采取各項措施從控制關鍵工程入手，以縮短控制工程的工期。 若業(yè)主須工期提前，在采取上述工期保證措施的前提，我方將通過資源調整，縮短關鍵、重點工程工期的方式，壓縮整體進度，并采取以下確保工期提前的技術和質量保證措施： （ 1）做好詳細的施工調查和各項準備工作 詳細的調查和充分的施工前準備工作是確保工程順利進行的關鍵，特別是針對本項目纜線種類多，多采用管道敷設施工困難的特點，在施工準備階段，要詳細調查、分析，掌握各設備的纜線種類，各分支點的纜線去向、作用等，避免在敷設過程中漏放、錯放電纜，造成返工；同時進行現場定測，確定纜線的長度，并根據測試 臺帳進行配盤。見縫插針，以點帶線，以線帶面，完成整個車站施工。 確保工期的應急措施 在施工組織設計安排上，已充分考慮了施工不定因素對工期的影響。 （ 3）運輸車輛及其它行駛的施工 機械，需謹慎行車，確保安全。 （ 14）雨期施工前材料部門需認真組織有關人員分析雨施生產計劃，根據雨施項目提前準備雨期所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、塑料布、苫布等。運輸道路進行硬化處理，并在道路兩旁做排水溝，保證現場道路不滑、不陷、不積水。將方案編制、措施落實、人員教育、料具供應、應急搶險等具體職責落實到主控及相關部門，并明確責任人。 （ 5）由技術部門組織雨施方案的技術交底工作，有問題及時解決，要做到各項技術保證措施的具體實施。 雨、夜間施工措施 雨季施工保證工期措施 （ 1）雨期施工以預防為主，強調提 前做好生產部署，采用防雨措施和加強排水手段確保雨季正常的施工生產，不受季節(jié)性氣候的影響，各級管理人員在工作安排上應充分考慮雨施影響，對不宜進行雨施的施工項目應盡量安排在雨施期以外施工。 將根據工程進 度計劃，提出資金需求計劃，以滿足工程施工需要，并根據工期進度情況進行調整。 (2)并行工序 并行工序包括各系統(tǒng)內部之間并行工序以及各系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間并行工序，各道工序嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現場的混亂。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。 隱蔽工程認真實行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報。 各工序協(xié)調措施 工程開工前，首先編制實施性的施工組織設計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準后的施工方案和施工工序。 配備專業(yè)設備維修人員，備足易損配件，加強對設備的維修和保養(yǎng)，確保設備始終處于完好狀態(tài)。 合理調配足夠數量的配套專業(yè)機械設備是保證施工工期的重要措施。 領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現 并解決問題。 按會審后的圖紙準確計算材料需要數量及編制供應進度計劃，及早擇優(yōu)選定料源，并按工程實際進度需要組織進場。 加強材料計劃的超前提出，并按施工計劃安排，確保按時到位。充分運用現有的科技成果，使之轉換成為勞動生產力，加速工程進度。項目部精測隊復測中線與水準基點后，現場交接控制樁，精確定位測量放線，及時進行技術交底。 加強項目總工程師技術崗位責任制，對技術工作負總責，并行使技術否決權。大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。 組織管理措施 (1)本工程將作為我公司的重點工程之一，成立以項目經理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工，公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保證。 材 料員必須對工長開出的限額領料單進行審核，審核后的領料單才能作為材料保管員發(fā)放物資的依據。 （ 2）物資材料準備 根據材料進場計劃，分別就甲供 和乙購材料編制可操作的計劃單，采購前須報監(jiān)理申請，經批復后再與供貨方簽訂合同，及時組織甲供及自購材料進場，進場后及時報驗合格后才能使用，從而確保工程施工的順利進行。 進行施工組織設計交底，崗前培訓，并分階段進行技術、工期、質量及安全交底。 在工程開工前組織施工測量，對和設備安裝有關的土建結構、設備基礎進行復測，并及時組織有關人員熟悉設計圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，明確質量要求，針對圖紙上存在問題、專業(yè)之間的矛盾、設計是否符合施工條件等進行圖紙自審。 圖 工期保證體系框圖 項目經理 副經理 總工程師 物資 部 工程部 安質部 辦公室 按施組要求組織物資設備到位 組織材料的采購、運輸和儲備 配備匹配合理、完整配套的施工機械設備 保證設備高效率利用，每月制訂設備保養(yǎng)計劃 加強機械維修保養(yǎng)，實行定人定機 制訂工期保證措施，實行層層包保 勞動力合理安排調配 合理安排季節(jié)性施工 建立完善的技術交底復核制度 推廣新技術、新工藝、新材料的使用 隨時掌握施工形象進度及信息反饋 建立完善的以質量保安全以安全保工期制度 隨時做好各項質量的跟蹤檢查不得耽誤 做好新材料的推廣應用工作 聯系做好原材料的試驗工作 建立重點工程工期領導負責制度 建立工期獎勵機制，獎罰兌現 定期或不定期適時組織勞動競賽 充分調動干部職工的生產積極性 確保工人工資獎金及時兌現 項目隊各職能部門工作控制 各作業(yè)班組工序控制 27 充分做好施工準備工作 選拔工作能力強、專業(yè)技術精的人員組建項目經理部，并配足、配齊技術工人隊伍。 (10)安排好季節(jié)性施工。 (6)不斷優(yōu)化施工組織設計，抓住關鍵工序，制定切實可靠、行之有效的措施，縮短作業(yè)時間。 (3)對控制工期的關鍵工程，選擇業(yè)務素質高、經 驗豐富、能打硬仗的精干隊伍施工，保證工程按計劃完成。凡是不能按期完成工程的部門將給予扣罰，表現突出的給予獎勵。 表 ：項目實施進度計劃表 序號 工程項目名稱 日歷天數 計劃開工日期 計劃結束日期 總工期 365 2020年 4月 1日 2020年 3月 30日 一 施工準備 7 2020年 4月 1日 2020年 4月 7日 二 通風空調系統(tǒng)施工 186 2020年 4月 8日 2020年 10月 10日 1 風管制作及安裝 70 2020年 4月 8日 2020年 6月 16日 2 風管部件安裝 45 2020年 6月 17日 2020年 7月 31日 3 風口安裝 26 2020年 8月 1日 2020年 8月 26日 4 通風空調設備安裝 45 2020年 8月 27日 2020年 10月 10日 5 空調水系統(tǒng)施工 96 2020年 4月 8日 2020年 7月 12日 三 動力照明系統(tǒng)施工 225 2020年 4月 8日 2020年 11月 18日 1 電氣配管敷設 45 2020年 4月 8日 2020年 5月 22日 2 電纜橋架安裝 55 2020年 5月 23日 2020年 7月 16日 3 電線穿管、電纜敷設 50 2020年 7月 17日 2020年 9月 4日 4 電氣設備接線、接地施工 40 2020年 9月 5日 2020年 10月 14日 5 燈具、插座、開關安裝 35 2020年 10月 15日 2020年 11月 18日 四 給排水及消防系統(tǒng)施工 152 2020年 4月 8日 2020年 9月 6日 1 給水管道安裝 45 2020年 4月 8日 2020年 5月 22日 2 排水管道安裝 42 2020年 5月 23日 2020年 7月 3日 3 室外給排水及消防水施工 60 2020年 4月 8日 2020年 6月 6日 4 給排水設備安裝 55 2020年 7月 4日 2020年 8月 27日 5 井室砌筑施工 10 2020年 8月 28日 2020年 9月 6日 五 裝飾裝修工程施工 235 2020年 4月 8日 2020年 11月 28日 1 墻體砌筑工程施工 55 2020年 4月 8日 2020年 6月 1日 2 地面、墻面、涂料工程施工 40 2020年 6月 2日 2020年 7月 11日 3 吊頂工程施工 40 2020年 7月 12日 2020年 8月 20日 25 序號 工程項目名稱 日歷天數 計劃開工日期 計劃結束日期 4 門、窗工程施工 45 2020年 8月 21日 2020年 10月 4日 5 其他零星工程施工 55 2020年 10月 5日 2020年 11月 28日 六 設備 單機調試 40 2020年 11月 19日 2020年 12月 28日 七 系統(tǒng)調試 42 2020年 12月 29日 2020年 2月 8日 八 配合聯合調試 49 2020年 2月 9日 2020年 3月 28日 九 竣工驗收 2 2020年 3月 29日 2020年 3月 30日 施工總進度橫道圖、網絡圖 施工總進度橫道圖、網絡 計劃總進度 圖詳見 附表 (6)1,(6)2。 (3)積極主動地開展前期準備工作和臨時工程，確保按計劃正常開工。實際開竣工日期以業(yè)主或者監(jiān)理通知為準。 裝修工程施工 方案 (1)按施工順序 準備工作 → 后澆鋼筋砼 → 砌筑墻體 → 墻面抹灰 → 天面裝修 → 墻面裝修 → 地面鋪設 → 收尾工程 (2)按分區(qū)順序 ① 本標段裝飾工程分為四個獨立的車站，四個車站同時分別組織施工，互不干擾。在施工前仔細核對綜合管線圖紙，在安排施工階段做到遵循 “先高空后下層水管最下層、小管避讓大管、軟管避讓硬管、有壓力管道避讓無壓力管道 ”的綜合管線安裝指導思路。對通風空調、低壓動力照明、給排水與消防等系統(tǒng)工程進行統(tǒng)一指揮部署，精心策劃，及時調整施工計劃，搞好各專業(yè)、工種之間交叉作業(yè)的配合，使整個工程施工進度平衡、合理，同時，風、水、電各專業(yè)安裝工序的完工時間應為調試及整改留有充分的時間，確保關鍵工期，達到施工計劃總體要求。在風、水、電專業(yè)間的工序安排上，因通風空調風管粗大，轉角難，要考慮大型設備的進場時間與軌行區(qū)作業(yè)時間的配合，不允許有改變方向的工序，故電力、給排水專業(yè)應讓位于通風空調。通過設計交底，力求將圖紙上的問題解決在工程開工之前。遵守安全防護規(guī)程，健全安全管理體系，確保安全工作有始有終，實現安全目標。 (2)充分考慮本工程特點、施工環(huán)境和氣候條件，科學合理地制定施工順序和各階段施工方案，明確各專業(yè)間的施工順序，確定工序銜接關系，減少施工干擾。 施工技術準備 施工技術是整個施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術準備。在甲方審定后，組織人員定購或組織生產，并且考慮訂購、生產、運輸的周期，制定合理的定購方案，適時地運抵現場，并報付甲方驗收，驗收合格后，方可投入施工。 調撥到工地的檢測用具必須是在規(guī)定的檢驗周期內，并貼有合格 (綠色 )標識牌，否則，不得調撥到工地。培訓包括下列內容：工程相關情況介紹、安全技能培訓和生產操作技能培訓。其中，電工、焊工、起重工等特殊工種必須持證上崗。 在工程施工前，由項目部根據工程需要制定勞動力進場計劃，呈送 人力資源部審核后，由 人力資源 部進行人員調度。 項目 組織機構 及職責 詳 第 6 章節(jié)：項目 組織機構 及職 責 。 組建項目管理機構 工程是否能順利實施和工程質量好壞取決于工程施工的組織和管 理。本工程特點是工程線性分布跨越距離較長、工作量大、工期短而且要求嚴格、施工交叉點多、協(xié)調管理面大、社會影響大、技術程度高、安全質量要求嚴格、調試要求高等。 南寧市軌道交通 1 號線一期工程車站機電安裝及設備區(qū)裝修施工 VI 標 包括風嶺站、瑯東客運站、百花嶺站、佛子嶺站、南寧東站 及區(qū)間。線路全長約 ，共設 25 個車站，均為地下站，依次為石埠站、南職院站、鵬飛路站、西鄉(xiāng)塘客運站、民族大學站、清川站、動物園站、魯班路站、廣