【正文】 JIT采購常采用的方法交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的運(yùn)輸條件。3．供貨質(zhì)量如果貨物的質(zhì)量達(dá)不到要求，就會(huì)給JIT的生產(chǎn)方式帶來很大的影響，因?yàn)楣┴浬淌前凑账枰牧縼聿少彽?，有廢品的情況下只有重新采購，這會(huì)大大延誤后面的工序，所以一定要保證質(zhì)量。JIT采購和傳統(tǒng)的采購模式的重要不同之處在于，JIT生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，直至實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)，因此采購的物資也應(yīng)采用小批量辦法。一方面，管理供應(yīng)商比較方便，也有利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上也比較容易保證。采購的四個(gè)要素包括供應(yīng)商、采購數(shù)量、供貨質(zhì)量、貨物運(yùn)輸。與此同時(shí)，采購部門編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過程。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式和傳統(tǒng)的采購模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。不僅如此，更有一批國際化大公司已經(jīng)以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)中，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例已高達(dá)32．5%。在這種復(fù)雜的情況下，海爾物流整合以來，呆滯物資降低了73．8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。3．消除廠內(nèi)原材料庫存如果滿足品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的物料能夠在需要時(shí)隨時(shí)送到，那么實(shí)際上不需要原材料存貨。為了消除采購中的浪費(fèi)，而選擇較少的、合格的供應(yīng)商，并與之建立長期、互利的合作伙伴關(guān)系。組裝廠為了獲取更多利潤，采取讓供應(yīng)商之間競爭的辦法來降低成本。由于供應(yīng)商不了解整個(gè)產(chǎn)品，甚至也不了解與他們制造的零件相關(guān)的零部件，他們通常不知如何保證整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，也不知從何處改進(jìn)。JIT采購的目的JIT采購也叫準(zhǔn)時(shí)采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，也是一種管理哲理。實(shí)行生產(chǎn)的均衡化是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，作為企業(yè)的管理者，尤其要深刻理解生產(chǎn)均衡化的重要意義?！颈局v小結(jié)】當(dāng)前消費(fèi)者的興趣逐漸由單一向多元的方向發(fā)展，這種市場需求變化的特點(diǎn)決定了企業(yè)必須從大規(guī)模生產(chǎn)向小批量、多品種、交貨周期縮短的方向轉(zhuǎn)變。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，JIT生產(chǎn)方式通過看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，取得了顯著的經(jīng)營績效。因此，企業(yè)要做到生產(chǎn)均衡化，首先需要改變自身的傳統(tǒng)觀念。你認(rèn)為這種說法是否正確？請(qǐng)結(jié)合本課程的知識(shí)點(diǎn)，簡單敘述你的觀點(diǎn)。只要接到訂單，就根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)都可以發(fā)生變化，一般都是以“生產(chǎn)多少，運(yùn)走多少”為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。因此，生產(chǎn)均衡化是一種追求零庫存，最大限度降低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)方式。2．負(fù)荷安定化生產(chǎn)的均衡化可以使生產(chǎn)線中各道工序所承擔(dān)的負(fù)荷安定化，從而避免負(fù)荷的大起大落。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)有時(shí)候過于繁忙而有時(shí)候又非常空閑，工廠對(duì)零部件的使用量不是安定化的，而是不斷跳動(dòng)的。生產(chǎn)均衡化的好處生產(chǎn)均衡化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸多的好處，例如：由于不斷的崗位輪換，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多的多能工，使得工廠生產(chǎn)的操作更加熟練；可以提高對(duì)市場的反應(yīng)速度，贏得搶占市場的先機(jī)。如果市場一天的需要量是100個(gè)，工作時(shí)間是480分鐘，那么就應(yīng)該使生產(chǎn)線每隔4．8分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，而不是連續(xù)生產(chǎn)得越多越快越好；如果市場需要量增加為一天200個(gè)，那么就應(yīng)該每隔2．4分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。要避免這種損失，就要設(shè)法減少每次作業(yè)切換時(shí)間。如表6－2，每月工作日20天，如果減少批量，每天生產(chǎn)Ｘ產(chǎn)品50個(gè)，Ｙ產(chǎn)品30個(gè)，Ｚ產(chǎn)品20個(gè)。這樣通常會(huì)導(dǎo)致Ｘ產(chǎn)品庫存時(shí)間較長，而Ｚ產(chǎn)品達(dá)半個(gè)月無貨供應(yīng)市場。生產(chǎn)均衡化對(duì)生產(chǎn)排程的影響”類似于上述案例的情景在很多企業(yè)中時(shí)常出現(xiàn)，特別是沒有實(shí)行JIT生產(chǎn)的企業(yè)?，F(xiàn)在幾乎所有的客戶下的訂單都在變化，像以往的那種大數(shù)量的單子是少之又少，我們能夠接到這種單子就算不錯(cuò)了。 多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變實(shí)際上，完全按照市場的需求來組織生產(chǎn)，說起來容易但做起來很困難。所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。 JIT的要點(diǎn)三：生產(chǎn)均衡化【本講小結(jié)】隨著大規(guī)模生產(chǎn)階段的結(jié)束，市場需求越來越明顯地呈現(xiàn)出多品種、小批量、產(chǎn)品生命周期縮短的新特征，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。柔性化生產(chǎn)是伴隨著大規(guī)模生產(chǎn)的結(jié)束，以及小批量、多品種市場需求的發(fā)展而出現(xiàn)的。實(shí)際上，加工物品花費(fèi)了“設(shè)備費(fèi)”與“人工費(fèi)”兩種費(fèi)用，是很大的“浪費(fèi)”。3．培養(yǎng)多能工為了使作業(yè)人員能更好的適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)內(nèi)容、范圍、組合以及作業(yè)順序的變更，必須根據(jù)可能變更的工作內(nèi)容使他們接受教育和訓(xùn)練，最理想的是使全體作業(yè)人員都成為對(duì)各個(gè)工序熟悉的多能工。但是，站立式的流水線則完全不同，工人不僅可以移動(dòng)位置，還可以幫助下一道工序工作，這樣就可以減少流水線生產(chǎn)的停頓，提高流水線的生產(chǎn)效率。圖5－3為此，JIT生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)量的變化來實(shí)現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)。因此，瓶頸工序最終決定整個(gè)生產(chǎn)的數(shù)量。通過各種辦法尋找出整個(gè)生產(chǎn)過程中存在的瓶頸，然后逐個(gè)識(shí)別和消除這些瓶頸，使企業(yè)的改進(jìn)方向與改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更加有效的實(shí)施其目標(biāo)。另外，通過增減員工、招聘臨時(shí)工和輪崗等多種方式，也可以使柔性生產(chǎn)成為可能。企業(yè)在進(jìn)行柔性生產(chǎn)的時(shí)候，尤其要防止瓶頸。企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性JIT生產(chǎn)方式要求企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)也是柔性的。與此相對(duì)應(yīng)的還有，政府部門工作的提速也是非常重要的。閱讀完上面小段資料后，你認(rèn)為這些工廠這么做的目的是什么？體現(xiàn)了JIT生產(chǎn)的什么特點(diǎn)？另外，這么做是否有一些前提條件？請(qǐng)簡單敘述你的觀點(diǎn)。【自檢】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。通過對(duì)生產(chǎn)制造部門的設(shè)備、工序編排的柔性化，就可以使這兩種方式并行存在，優(yōu)勢互補(bǔ)。只要某個(gè)單元（或若干單元）進(jìn)行了升級(jí)，整個(gè)產(chǎn)品的部分機(jī)能就得到改進(jìn)與升級(jí)。 剛性生產(chǎn)方式的弊病而柔性化生產(chǎn)的工廠完全可以在一個(gè)星期甚至三天內(nèi)完成這種變化。2．時(shí)間的柔性當(dāng)市場需求發(fā)生改變的情況下，生產(chǎn)線上生產(chǎn)量的調(diào)整是需要一定時(shí)間的。 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力與市場需求的差異在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)線一旦確定，企業(yè)的生產(chǎn)能力也就隨之確定，很難做到柔性化生產(chǎn)。但是，由于市場需求是千變?nèi)f化的，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力很難與市場的實(shí)際需求完全吻合，這就需要設(shè)計(jì)柔性的生產(chǎn)量。它的含義主要包括兩個(gè)方面：生產(chǎn)量的柔性和時(shí)間的柔性。19世紀(jì)60年代后，世界市場發(fā)生了很大的變化，對(duì)許多產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)飽和趨勢，出現(xiàn)產(chǎn)品品種日益增多、產(chǎn)品生命周期明顯縮短以及產(chǎn)品交貨期縮短的新特征，企業(yè)之間面臨著激烈的競爭。什么是柔性生產(chǎn)方式因此，“一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于如何縮短作業(yè)切換的時(shí)間?！颈局v小結(jié)】盡量減少工序間在制品的數(shù)量，保證工序間生產(chǎn)的平衡，是JIT生產(chǎn)方式的核心思想之一。因此，每天的生產(chǎn)數(shù)量并不是一定的，而是不斷變動(dòng)的。生產(chǎn)節(jié)拍的制定同步化生產(chǎn)中的另一個(gè)重要概念是生產(chǎn)節(jié)拍（ｔａｃｔ 作業(yè)切換時(shí)間的劃分圖因此，流水線的換線屬于外部切換，不需要停機(jī)，切換時(shí)間較短。作業(yè)切換時(shí)間的劃分圖在生產(chǎn)流水線的運(yùn)作過程中，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常需要變換生產(chǎn)以適應(yīng)生產(chǎn)新產(chǎn)品的需要，這就涉及到作業(yè)切換的時(shí)間問題。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設(shè)備越好，這樣不但投資少，而且靈活性高。5．培養(yǎng)多能工在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，工人通常只會(huì)操作一種設(shè)備。單件流動(dòng)是為了避免以批量單位進(jìn)行加工，前道工序的加工一結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量接近于零。在這樣的生產(chǎn)方式下，企業(yè)除了有原料庫和成品庫外，還多了兩個(gè)中間產(chǎn)品庫，整個(gè)庫存比一般工廠大得多。這時(shí)候就需要依據(jù)JIT的生產(chǎn)方式，采用垂直布置的方式。在市場需求比較強(qiáng)烈的情況下，采用這種布置方式還是有成效的。以下將對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和JIT生產(chǎn)方式的設(shè)備布置情況進(jìn)行比較。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，目前做到“一個(gè)流”還比較困難，但是可以以“一個(gè)流”為目標(biāo)，努力減少工序間在制品的數(shù)量。為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)，必須將設(shè)備的布置進(jìn)行調(diào)整，不是按類型布置，而是根據(jù)加工工件的工序進(jìn)行布置（稱為垂直布置），形成相互銜接的生產(chǎn)線。為了實(shí)現(xiàn)這一原則，JIT生產(chǎn)方式在設(shè)備布置和作業(yè)人員的配置上采取了一種全新的方法：“一個(gè)流”生產(chǎn)?！颈局v重點(diǎn)】“一個(gè)流”生產(chǎn)的概念和要點(diǎn)縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)生產(chǎn)節(jié)拍的制定【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具。 用看板組織生產(chǎn)的過程圖3－4所示的生產(chǎn)過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領(lǐng)取原料。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。現(xiàn)場管理人員定時(shí)來回收看板，集中起來后再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。沒有摘牌則說明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱悖瑒t停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過量的存儲(chǔ)。如果不周密的制定看板的使用方法，生產(chǎn)就無法正常進(jìn)行，我們從看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)JIT生產(chǎn)方式的獨(dú)特性。與其它種類的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。表3－22．信號(hào)看板信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。典型的工序內(nèi)看板如表3－1所示。看板的種類見參考答案3－1___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理?！备鶕?jù)這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實(shí)現(xiàn)的。1．生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能。目前國內(nèi)有很多企業(yè)都在推行ＭＲＰ，但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒有實(shí)行JIT的情況下就直接推行ＭＲＰ。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式?！颈局v重點(diǎn)】看板的機(jī)能和種類看板操作的使用規(guī)則看板使用實(shí)務(wù)在JIT生產(chǎn)方式中，真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序，其余工序所需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后道工序在需要時(shí)順次向前道工序傳遞的看板中指定的。生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)類似經(jīng)常發(fā)生的插單問題苦惱不已。 流通庫存與生產(chǎn)的關(guān)系流通庫存與生產(chǎn)的關(guān)系控制企業(yè)的生產(chǎn)和流通庫存應(yīng)該隨著訂單的增加或減少作出相應(yīng)的調(diào)整，保證庫存在安全范圍之內(nèi)。由此可見，JIT雖然追求零庫存，但不一定要做到零庫存，完全可以根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定最小庫存。設(shè)定合理的最小庫存量企業(yè)的庫存就像透明的茶杯一樣，茶水到一定下限的時(shí)候就開始注水，到達(dá)一定上限的時(shí)候就停止注水。 合同評(píng)審表如果有一些部門必須有附加條件才能完成任務(wù)，或者絕對(duì)無法完成任務(wù)，這時(shí)候需要說明原因，并將附加條件或不能完成的原因?qū)懗鰜?。通過這樣的評(píng)審，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而確保準(zhǔn)時(shí)交貨。 生產(chǎn)計(jì)劃隨著訂單變化而修訂但是，由于在5月2日接到客戶的通知，原來5月3日要出貨的產(chǎn)品Ｃ暫時(shí)不要出貨。JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)訂單的隨時(shí)增減變更 JIT生產(chǎn)方式的三種生產(chǎn)計(jì)劃及作用其中，長期生產(chǎn)計(jì)劃一般一年制定兩次，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量，而不將它具體化。其余各道工序的作業(yè)現(xiàn)場沒有任何生產(chǎn)計(jì)劃表，其需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后一道工序在需要的時(shí)候順次向前一道工序傳遞的看板中指定的。JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃及其作用如圖2－2所示，虛線代表信息流，實(shí)線代表物料流。因此，JIT生產(chǎn)方式能夠真正做到“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。 推進(jìn)式的生產(chǎn)方式推進(jìn)式生產(chǎn)方式的物流是從工序3一直到Ｎ－1，而信息流則是生產(chǎn)計(jì)劃部門和每一道工序的虛線的延續(xù)。1．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式通常都是推進(jìn)式的。 JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制對(duì)于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必需的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)?！咀詸z】請(qǐng)你閱讀以下材料，并回答相關(guān)問題。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，企業(yè)還要制定相應(yīng)的制度和操作辦法，使員工能夠按照新的操作方法和規(guī)定實(shí)施作業(yè)，并要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。從JIT的角度看來，浪費(fèi)都是可以避免的，否則就不能稱其為浪費(fèi)。 持續(xù)改進(jìn)的JIT另外，JIT是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)不斷的持續(xù)改善才能達(dá)到目標(biāo)。 JIT生產(chǎn)方式的顯著特點(diǎn)2．JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是零庫存，并能夠快速的應(yīng)對(duì)市場的變化。1．JIT生產(chǎn)方式的含義JIT生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已經(jīng)廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要時(shí)，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是Just In在20世紀(jì)70年代發(fā)