【正文】 第八章 附 則第四十七條 本辦法解釋權(quán)歸煤炭集團(tuán)?！　　　。ǘ┕窘y(tǒng)一制作金牌班長(zhǎng)、銀牌班長(zhǎng)標(biāo)識(shí)，粘貼在員工安全帽上，提高員工的榮譽(yù)感和自豪感。生產(chǎn)單位35個(gè)，生產(chǎn)輔助單位10 個(gè)?！　。ㄎ澹┙?、銀、銅牌跟班隊(duì)長(zhǎng)　?。航稹y、銅牌班組的跟班隊(duì)長(zhǎng)即為金、銀、銅牌跟班隊(duì)長(zhǎng)?！。ㄋ模┙?、銀、銅牌班組　　：優(yōu)秀區(qū)隊(duì)里星級(jí)最高的班組。獎(jiǎng)勵(lì)按人均系數(shù)分配到班組后，星級(jí)班組內(nèi)部進(jìn)行二次分配，執(zhí)行班組內(nèi)部系數(shù)?！。荷a(chǎn)單位的一級(jí)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)評(píng)8個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)20000元/區(qū)隊(duì)；二級(jí)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)評(píng) 12個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)15000 元/區(qū)隊(duì)；三級(jí)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)評(píng)15個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元/區(qū)隊(duì)。：生產(chǎn)單位（6個(gè)）獎(jiǎng)勵(lì)50000元/單位，生產(chǎn)輔助單位（2個(gè)）獎(jiǎng)勵(lì)30000元/單位?！　。ㄎ澹﹦趧?wù)工獲得公司金牌班長(zhǎng)、銀牌班長(zhǎng)和銅牌班長(zhǎng)的，在勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考試中要給予加分考慮。第七章 激勵(lì)政策　　第四十三條 政治激勵(lì)　　（一）基層單位要每年要對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員和班組長(zhǎng)考評(píng)一次，結(jié)合月度考核得分，將考評(píng)結(jié)果作為提拔、獎(jiǎng)金分配、推優(yōu)評(píng)先、外出考察、人員調(diào)整、解聘的依據(jù)，寫(xiě)進(jìn)個(gè)人檔案?！?第三十九條 全面推行指標(biāo)到人管理，將班組建設(shè)內(nèi)容及指標(biāo)按照單位、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人層層分解，做到人人有指標(biāo)、人人有任務(wù)，建成與核心業(yè)務(wù)相統(tǒng)一且全員參與的班組建設(shè)管理體系?！?第三十六條 區(qū)隊(duì)是班組建設(shè)的直接管理層，區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他管理人員共同參與的班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確一名副隊(duì)長(zhǎng)作為本隊(duì)的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)推行員，做好日常與上級(jí)的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)禁資料員或辦事員擔(dān)任此職。　?。ǘ┗鶎訂挝话嘟M建設(shè)考核部門(mén)　　　　：生產(chǎn)辦、安管辦、機(jī)電科、調(diào)度室、黨政辦、經(jīng)營(yíng)辦等?！　　　。ㄈ〢、B、C類優(yōu)秀員工基層單位自行根據(jù)員工績(jī)效考核管理辦法，自行制定A、B、C類員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和辦法，每個(gè)月要評(píng)選出A、B、C類員工。班組員工出現(xiàn)80分以下者，班組當(dāng)月不評(píng)選學(xué)習(xí)之星。　　　?。?）質(zhì)量之星：班組內(nèi)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程最到位的員工?！　　　　鞍踩恰①|(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、貢獻(xiàn)之星”的員工，區(qū)隊(duì)要在工資中分別給予每人5001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。　　　?。ㄒ唬┤赵u(píng)價(jià)活動(dòng)規(guī)則　　　　，當(dāng)班工作結(jié)束后，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)組織班組員工根據(jù)當(dāng)天的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量選出當(dāng)天的一名優(yōu)秀員工?！　　　。荷a(chǎn)單位星級(jí)班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元/班組，生產(chǎn)輔助單位的星級(jí)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元/班組。　　　?。?）每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。將班組的考核得分就作為跟班副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的個(gè)人考核得分，與班組共同享受獎(jiǎng)罰。每個(gè)月基層單位要在全礦(處)廠務(wù)公開(kāi)欄將區(qū)隊(duì)(區(qū)隊(duì)長(zhǎng))考核結(jié)果公示?！　?2)公司對(duì)所有申報(bào)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行打分，根據(jù)名次確定優(yōu)秀區(qū)隊(duì)的級(jí)別。凡具有下列幾種情況的取消申報(bào)資格：一是發(fā)生輕傷及以上事故的區(qū)隊(duì)。具體方案如下：　?。荷a(chǎn)單位25個(gè)，生產(chǎn)輔助單位9個(gè)。區(qū)隊(duì)考核項(xiàng)目也設(shè)立“八型”，基層單位每個(gè)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)一型，每一型考核滿分為100分，區(qū)隊(duì)考核總滿分為800分，采取全年累計(jì)考核扣分或加分原則，以每個(gè)月的考核得分作為下個(gè)月考核的基準(zhǔn)分，年終區(qū)隊(duì)的最終考核得分就作為本區(qū)隊(duì)全年考核得分。單位排名914名獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)名額/單位，每個(gè)單位的區(qū)隊(duì)加1分?！　?二)獎(jiǎng)勵(lì)　　根據(jù)季度單位考核排名，獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)的名額和額外加分待遇。班組對(duì)員工為四級(jí)考核。第五章 班組建設(shè)考核與獎(jiǎng)勵(lì)　　第二十九條 根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，建立“四級(jí)”考核機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，可作為區(qū)隊(duì)的后備人才進(jìn)行管理?！　〉诙藯l 班組長(zhǎng)考評(píng)及待遇　　在公司《煤炭集團(tuán)公司科(隊(duì))干部管理辦法(試行)》(〔2010〕477號(hào))的指導(dǎo)下，基層單位指導(dǎo)區(qū)隊(duì)建立健全班組長(zhǎng)考評(píng)體系，明確考評(píng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲和待遇。　　，負(fù)主要責(zé)任的?！　。趩T工中造成惡劣影響的?！　?五)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，按照公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)制度執(zhí)行?！　?二)班組長(zhǎng)的任用實(shí)行聘期制。《班組長(zhǎng)聘任、解聘審批表》應(yīng)當(dāng)存入班組長(zhǎng)本人的人事檔案。具體程序如下：　　(一)公開(kāi)競(jìng)聘：由區(qū)隊(duì)提出競(jìng)聘方案，經(jīng)上級(jí)單位審核同意，由基層單位人力資源部門(mén)指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)隊(duì)組織競(jìng)聘，競(jìng)聘結(jié)果經(jīng)上級(jí)單位審核認(rèn)定，由區(qū)隊(duì)辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長(zhǎng)名單并組織上崗。　　(三)班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備開(kāi)展本職工作所必須的身體素質(zhì)。　　第二十四條 班組長(zhǎng)的任職資格　　(一)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)具有中專(含技校)及以上學(xué)歷，具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或者高級(jí)及以上職業(yè)資格，原則上具備3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。具有正確預(yù)防和處理突發(fā)災(zāi)害及安全事故的能力?！　?六)上級(jí)授予的其它權(quán)力?！　?四)作業(yè)場(chǎng)所不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)并進(jìn)行整改?！　〉诙l 班組長(zhǎng)的權(quán)力　　(一)對(duì)本班組的生產(chǎn)、工作任務(wù)進(jìn)行組織和分配。　　(五)認(rèn)真執(zhí)行班組核算制度，積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，促進(jìn)企業(yè)降低成本?！　〉诙粭l 班組長(zhǎng)的基本職責(zé)　　(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入領(lǐng)會(huì)中國(guó)神華安全生產(chǎn)的“兩個(gè)理念”，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)、車間、分廠是班組長(zhǎng)日常管理和考評(píng)的主體，負(fù)責(zé)建立班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范，做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、使用、考評(píng)等具體工作?！　?三)嚴(yán)格遴選，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。　?。嚎?jī)效考核要拉開(kāi)檔次，及時(shí)公布?！　?二)崗位練兵、技術(shù)比武　?。洪_(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武，積極參加各種技能大賽。加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力?！　?4)做好思想政治工作，班組管理人員應(yīng)經(jīng)常與員工談心，了解掌握員工的工作生活狀態(tài)，消除員工的各類思想問(wèn)題。做好思想政治工作，提高班組的精神文明水平。　　(二)思想政治工作　?。阂o緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，緊密結(jié)合員工思想實(shí)際和班組工作實(shí)際開(kāi)展工作，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣?！　?5)文化宣傳陣地內(nèi)容豐富，符合公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求。在公司文化理念的基礎(chǔ)上，具有符合本班組自身特色的管理理念和工作理念。提高設(shè)備的利用率，加強(qiáng)日常維護(hù)，嚴(yán)格按照《2010年設(shè)備運(yùn)行管理制定匯編》執(zhí)行。確保在用設(shè)備和備用的完好率。　　(2)區(qū)隊(duì)制定激勵(lì)政策，每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)一次?！　?二)日常培訓(xùn)　　：豐富班組員工的文化生活，通過(guò)閱覽室、“兩報(bào)三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具，形成濃厚的讀書(shū)學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)、尊重人才的、尊重創(chuàng)新的氛圍，建成學(xué)習(xí)型班組。第二天，對(duì)前一天的題進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤?！　?3)業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)涉及本部門(mén)的亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣檢查指導(dǎo)，每個(gè)季度召開(kāi)一次總結(jié)座談會(huì)?！　?4)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配、推優(yōu)評(píng)先、晉升提拔結(jié)合起來(lái)?！　?三)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核　　：嚴(yán)格執(zhí)行公司班組建設(shè)考核管理辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)考核、星級(jí)班組考核、班組長(zhǎng)考核和員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并按月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)的目的?！　?二)區(qū)隊(duì)和班組薪酬和勞動(dòng)用工管理　?。簢?yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)管理制度，如《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《職工帶薪年休假條例》《煤炭集團(tuán)勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》《煤炭集團(tuán)薪酬二次分配指導(dǎo)意見(jiàn)》等，做好相應(yīng)的管理工作?！　。骸　?1)各單位嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，人力資源部對(duì)于執(zhí)行中存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究，及時(shí)形成專門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)指導(dǎo)意見(jiàn)下發(fā)，確保(科)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的選拔工作規(guī)范、有序開(kāi)展。 　?。骸　?1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要熟悉本崗位設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)、工作面的主要參數(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。　　(3)每個(gè)季度，由生產(chǎn)管理部組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣例會(huì)，在會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人通報(bào)本單位上個(gè)季度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活