某公司安全管理部獎(jiǎng)勵(lì)制度-wenkub.com
2025-04-13 00:35 本頁(yè)面
【正文】 附件二、《行政書面警告》 佛山市立可邦物業(yè)管理有限公司部行政書面警告單 部門 職員，在 年 月中，因當(dāng)值表現(xiàn)違紀(jì)扣分達(dá) 分，經(jīng)部門確實(shí)，上報(bào)公司行政部，給予行政書面警告，望此同事能在今后的工作中改正不足、端正思想、認(rèn)真工作。二、項(xiàng)目管理處有權(quán)糾正下屬部門之不恰當(dāng)扣分。二）、領(lǐng)班有以下違紀(jì)者，還須按規(guī)定扣分。每月一號(hào)部門呈交上月扣分情況于管理處（一個(gè)月為考核期），再遞交行政部。當(dāng)月扣分總計(jì)在五分以上者（含五分），即予行政書面警告。本《安全部當(dāng)值表現(xiàn)扣分規(guī)定》的考核依據(jù)，是根據(jù)公司和部門有關(guān)的各類規(guī)定、制度及崗位職責(zé)，而制定的。30. 對(duì)部門建設(shè)、管理有突出貢獻(xiàn)的，成績(jī)卓越的，視情況給予不同獎(jiǎng)勵(lì)及晉升機(jī)會(huì)。26. 在處理突發(fā)、應(yīng)急事件（消防、治安、打架斗毆、鬧事、安全事故、交通事故等）、業(yè)主投訴處理事件表現(xiàn)突出的；視情況給予10分以上獎(jiǎng)勵(lì)（同時(shí)視突出情況給予20元以上100元以下獎(jiǎng)勵(lì)）。22. 處處體現(xiàn)節(jié)約用水、電，控制成本支出表現(xiàn)突出的，愛(ài)護(hù)公司、小區(qū)公物、財(cái)產(chǎn)的；為公司提高效益、利潤(rùn)的；能積極提供良好控制成本支出建議的，并得到公司采納的；獎(jiǎng)勵(lì)5分。19. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)小區(qū)各墻體、地面、建筑小品等損壞、具有安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)3分。15. 一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)、上報(bào)搬運(yùn)人員弄臟環(huán)境衛(wèi)生不清理的，能及時(shí)處理，追究搬運(yùn)人員責(zé)任，讓其清理干凈的；獎(jiǎng)勵(lì)3分。11. 發(fā)現(xiàn)及制止、上報(bào)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶不講文明、亂丟亂放物品、垃圾的，或其它污染環(huán)境行為的；獎(jiǎng)勵(lì)2分。7. 發(fā)現(xiàn)單元、商鋪、沒(méi)有鎖門、未關(guān)窗，具有安全隱患的，及門鎖匙未撥的；獎(jiǎng)勵(lì)3分。3. 發(fā)現(xiàn)商鋪招牌、鋪門、照明有人搞破壞及時(shí)制止和上報(bào)的；獎(jiǎng)勵(lì)2分。領(lǐng)班（上級(jí)）有直接獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力，部門每月1號(hào)將基本分、獎(jiǎng)勵(lì)分統(tǒng)計(jì)情況準(zhǔn)時(shí)上交項(xiàng)目客戶部。下屬對(duì)評(píng)分有疑議的，可在二日內(nèi)以書面或經(jīng)直接上級(jí)同意越級(jí)向上級(jí)匯報(bào)。超出基本分的，按每分一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（特殊獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另計(jì)）。陽(yáng)光棕櫚園安全管理部獎(jiǎng)勵(lì)制度為了完善安全部門的管理體制及部門獎(jiǎng)罰分明的管理制度，充分發(fā)揮和增強(qiáng)部門工作效率、工作質(zhì)量，不斷提高各職隊(duì)員的工作責(zé)任心、積極心，杜絕和預(yù)防一切不安全因素的發(fā)生，特針對(duì)安全部的工作性質(zhì)和管理要求，及結(jié)合公司處罰規(guī)定制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度?；痉謱⑴c獎(jiǎng)勵(lì)分相結(jié)合的形式進(jìn)行每月結(jié)清分?jǐn)?shù)，超出額按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到基本分標(biāo)準(zhǔn)的將按規(guī)定進(jìn)行處罰。（二）、基本分評(píng)分規(guī)定：每月無(wú)退到的獎(jiǎng)勵(lì)6分；每月無(wú)早退的獎(jiǎng)勵(lì)6分；每月無(wú)曠工的獎(jiǎng)勵(lì)8分；每月無(wú)請(qǐng)假的獎(jiǎng)勵(lì)8分； 每日嚴(yán)格按要求統(tǒng)一裝著，衣著每日保持整潔獎(jiǎng)勵(lì)8分； 每日按規(guī)定做好儀容儀表要求、精神面貌好的獎(jiǎng)勵(lì)10分；每日積極、主動(dòng)配合領(lǐng)班（上級(jí)）工作的獎(jiǎng)勵(lì)12分；每日作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)助意識(shí)性強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)12分；每日聽從安排、服從管理、紀(jì)律嚴(yán)明獎(jiǎng)勵(lì)30分；上級(jí)認(rèn)為可加分的事項(xiàng)。超出基本分的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)或獎(jiǎng)勵(lì)分將折換金額于當(dāng)月考勤上交公司財(cái)務(wù)。4. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)、制止外圍綠化、花基（壇）、通道有人搞破壞或商鋪損壞小區(qū)區(qū)域范圍設(shè)施的；獎(jiǎng)勵(lì)2分。8. 一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)小區(qū)區(qū)域范圍設(shè)施設(shè)備損壞及時(shí)上報(bào)的；獎(jiǎng)勵(lì)3分。12. 發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)單元違規(guī)裝修、裝空調(diào)、裝防盜網(wǎng)、衛(wèi)星接收器、大陽(yáng)能熱水器、隔熱板及影響建筑整體外觀感、造成安全隱患等行為的；獎(jiǎng)勵(lì)3分。16. 一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)、上報(bào)樓座衛(wèi)生差、臟亂，并及時(shí)上報(bào)清潔部清理的；上級(jí)發(fā)現(xiàn)主動(dòng)清理、撿拾紙屑垃圾的；獎(jiǎng)勵(lì)3分。20. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)各種管道（自來(lái)水管、煤氣管、消防管、電源管道、通信管道等）發(fā)現(xiàn)有生銹的、具有安全隱患的、有人故意損壞的。23. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)可疑人、物、事的，避免安全事態(tài)惡化的；視情況給予4分以上獎(jiǎng)勵(lì)。27. 發(fā)現(xiàn)、制止、偷盜、搶劫、強(qiáng)奸、吸毒等違法活動(dòng)的采取有效措施的，并抓獲可疑分子的；視情況給予20分以上重獎(jiǎng)（同時(shí)視突出情況給予50元以上200元以下獎(jiǎng)勵(lì)）。31. 其它公司、部門認(rèn)可的事項(xiàng)，可視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。本《安全部當(dāng)值表現(xiàn)扣分規(guī)定》的考核對(duì)象是主管級(jí)以下之部門成員，主管級(jí)工作表現(xiàn)由部門經(jīng)理和行政部進(jìn)行考核。三次行政書面警告以上即作辭退處理。如在一個(gè)月內(nèi)只扣一分，則此一分自動(dòng)被取消，不再報(bào)請(qǐng)扣款，也不再累計(jì)至下月。1. 超越權(quán)限，審批請(qǐng)假、調(diào)休或違反規(guī)定默許下屬離崗的（扣2分）2. 工作疏忽，不認(rèn)真巡檢的；（扣2分）3. 未嚴(yán)格執(zhí)行《扣分規(guī)定》的；（扣13分）4. 不按規(guī)定組織班前訓(xùn)練及其它例行工作會(huì)議、培訓(xùn)的；（扣2分）5. 未及時(shí)跟進(jìn)部門工作計(jì)劃拖慢工作進(jìn)度的；（扣5分）6. 利用職權(quán)，
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