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2024-10-25 06:56 本頁面
【正文】 1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4．工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。二、工程項目部日常工作制度工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。公司另有規(guī)定時另行通知；員工提前一個月向所在部門管理申報擬休假的種類和時間；具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 部門管理休假報總經(jīng)理審批。（16）凡做滿一年者加薪。（12）拾金（物）不昧者。（8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。具體獎項如下：1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達(dá)2萬者（季度獎：獎金800元）2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。第三篇：公司獎勵制度公司獎勵制度，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。一件專利有多位職務(wù)發(fā)明人，按照專利發(fā)明人實際貢獻(xiàn)大小分配獎金和報酬。對降低材料成本，節(jié)省工序時間效果明顯的，可節(jié)約成本總額的一定比例作為職務(wù)發(fā)明人報酬；對屬于新產(chǎn)品發(fā)明的專利：可取該新產(chǎn)品稅后利潤的一定比例作為職務(wù)發(fā)明人報酬。第一篇：公司科技獎勵制度公司科技獎勵制度為全面落實公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，切實提高公司核心競爭力，鼓勵員工創(chuàng)新熱情和申報專利的積極性，制定本制度：
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