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蘭州市軌道交通有限公司安全質(zhì)量管理體系-wenkub.com

2025-04-12 22:40 本頁(yè)面
   

【正文】 參加針對(duì)本項(xiàng)目的崗位培訓(xùn)或?qū)m?xiàng)學(xué)習(xí)。實(shí)地查看。實(shí)地查看。實(shí)地查看。以上要求各單位和委托試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)按照職責(zé)分別編寫。⑦ 試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室溫度、面積。⑤ 試驗(yàn)室管理制度,安全、環(huán)境管理。③ 儀器設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)維修及管理。① 工作程序與質(zhì)量管理。(2)儀器設(shè)備各單位儀器設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目要求配置,委托試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備符合委托項(xiàng)目要求,必須全部通過(guò)檢定。(8) 試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的概況。查看原件和實(shí)物標(biāo)簽。查看原件。查看原件。 申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室驗(yàn)收提交材料份數(shù)(1) 施工單位、供應(yīng)商試驗(yàn)室及其委托的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收材料一式四份,待審查合格后,受檢單位留兩份,監(jiān)理單位和公司各留一份。(子單位)工程竣工驗(yàn)收由軌道公司工程管理處組織、主持,政府監(jiān)督部門、城建檔案管、軌道公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全質(zhì)量處、工程管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、總工辦、合同預(yù)算處、檔案室、運(yùn)營(yíng)管理處、第三方檢測(cè)監(jiān)測(cè)、設(shè)計(jì)、勘察(土建)、監(jiān)理、施工等單位參加,驗(yàn)收通過(guò)后,軌道公司工程管理處整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,安全質(zhì)量處完成相關(guān)竣工驗(yàn)收備案工作。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋公章后提交施工單位匯總。 單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收組織程序,并經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格。(子單位)工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告和分部工程驗(yàn)收提出問(wèn)題整改報(bào)告,監(jiān)理單位準(zhǔn)備好單位(子單位)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和驗(yàn)收方案,驗(yàn)收會(huì)議上分發(fā)各參加單位,施工、監(jiān)理單位匯報(bào)時(shí)采用PPT的形式進(jìn)行匯報(bào),重點(diǎn)圖文并茂匯報(bào)分部工程驗(yàn)收提出問(wèn)題整改情況。 單位(子單位)工程質(zhì)量初步驗(yàn)收組織程序(子單位)工程質(zhì)量初步驗(yàn)收目的是檢查各分部工程的整改完成情況、工程實(shí)體的現(xiàn)狀質(zhì)量、資料的整理情況及有關(guān)單位執(zhí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案管理所做的準(zhǔn)備工作,為工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。向軌道公司工程處及安質(zhì)處遞交《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》申請(qǐng)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查、評(píng)定,專職質(zhì)量檢查員核定。測(cè)算搶險(xiǎn)直接費(fèi)用,報(bào)送事故調(diào)查組,計(jì)入事故直接經(jīng)濟(jì)損失,責(zé)成事故責(zé)任單位支付。保障傷亡等有關(guān)人員合法權(quán)益,清理污染物,落實(shí)災(zāi)后恢復(fù)、保險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)壬坪蠊ぷ?,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。必要時(shí)通過(guò)市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心(110)、市領(lǐng)導(dǎo)等協(xié)調(diào)其他力量支援搶險(xiǎn)。設(shè)置綜合協(xié)調(diào)組、技術(shù)指導(dǎo)組、治安疏散組、事故搶險(xiǎn)組、器材保障組、善后工作組、事故調(diào)查組及新聞報(bào)道組等現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),督促其立即開(kāi)展工作。召開(kāi)碰頭會(huì)。向上匯報(bào)。啟動(dòng)預(yù)案。工完場(chǎng)清材料堆放施工過(guò)程施工單位監(jiān)理單位工程管理處、安全質(zhì)量處等相關(guān)處室施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃文明施工總目標(biāo)蘭州市軌道交通有限公司施工圖設(shè)計(jì)、詳勘報(bào)告、環(huán)境調(diào)查報(bào)告等地質(zhì)核查、環(huán)境核查報(bào)告施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單或分析報(bào)告審核、簽認(rèn)備案風(fēng)險(xiǎn)深入識(shí)別及分級(jí)調(diào)整清單組織審查修改完善、備案并移交相關(guān)參建單位施工單位監(jiān)理單位安全質(zhì)量處施工單位安全質(zhì)量處確定參與者收集相關(guān)資料及專家咨詢風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)篩選編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告4. 蘭州市軌道交通有限公司工程施工應(yīng)急救援程序軌道公司職能部門 施工單位應(yīng)急指揮部應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援指揮部辦公室專家組監(jiān)理單位勘查、設(shè)計(jì)單位總工辦其他部門綜合辦公室工程管理處安全質(zhì)量處管理流程走向 技術(shù)支持走向 序號(hào)名稱內(nèi)容備注1事故接報(bào)事故單位在事故發(fā)生后立即向上級(jí)部門報(bào)告,并且啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急預(yù)案,采取積極措施,救治傷員,火警求助,緊急疏散,關(guān)閉相關(guān)管線閘閥,盡力控制事態(tài)惡化。封閉管理:門衛(wèi)值班制度;企業(yè)標(biāo)志;進(jìn)出人員佩戴工作卡。第三章 安全質(zhì)量管理程序或流程1. 蘭州市軌道交通有限公司安全生產(chǎn)管理程序公司監(jiān)管公司安全監(jiān)督部門監(jiān)控公司管理部門現(xiàn)場(chǎng)管理群眾輿論監(jiān)督施工企業(yè)安全管理理監(jiān)理安全監(jiān)督政府行政監(jiān)察26 / 26安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖蘭州市軌道交通有限責(zé)任公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)勘察單位第三方監(jiān)測(cè)單位其他參建單位管理咨詢單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位資 源開(kāi)發(fā)處總工辦規(guī) 劃技術(shù)處安全質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室(安全質(zhì)量處)設(shè) 備材料處合 同預(yù)算處工 程管理處計(jì) 劃財(cái)務(wù)處蘭州市軌道交通有限公司工程建設(shè)安全管理流程圖蘭州市軌道交通有限公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)合同預(yù)算處負(fù)責(zé)一號(hào)線合同及招投標(biāo)工作中專項(xiàng)安全管理?xiàng)l款的擬定工作材料設(shè)備處負(fù)責(zé)一號(hào)線機(jī)械設(shè)備安全管理工作工程管理處負(fù)責(zé)1號(hào)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作資源開(kāi)發(fā)處負(fù)責(zé)一號(hào)線沿線資源開(kāi)發(fā)安全管理工作安全質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室(安全質(zhì)量處)主任:負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全監(jiān)督管理工程副處長(zhǎng):負(fù)責(zé)一號(hào)線及勘察、設(shè)計(jì)、各檢測(cè)機(jī)構(gòu)等安全監(jiān)督管理工作 特 特殊情況監(jiān)督管理
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