河南高速公路公司下屬公司目標績效考核管理辦法-wenkub.com
2025-05-20 21:19 本頁面
【正文】 考核小組每季度對考核結果進行統(tǒng)計匯總，公司進行評比表彰。 六、 考核表格 表 6－ 1 A 類經營公司考核檢查表（多種經營管理部） 公司名稱： 考核期間： 年 季度 考 核 內 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況 合計 得分 經營 目標 80分 銷售收入 實現利潤 凈資產收益率 每低于計劃經營目標 1%扣 1分，每高于計劃經營目標 1%加 1分 財務 管理 20分 財務制度符合總公司要求 財務報表上報及時 違反制度一處扣 1分 延遲一次扣 1分 總分 100分 考核人： 注： A 類經營公司包括五個養(yǎng)護公司 表 6－ 2 A 類經營公司考核檢查表（養(yǎng)護工程管理部） 公司名稱： 考核期間： 年 季度 考 核 內 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況 合計 得分 工程 質量 50分 工程質量合格率 100%、整體優(yōu)良率 90%以上 安全生產情況 根據施工情況進行打分 存在事故隱患扣 1分，消防設施不齊備扣 文明 施工 20分 照《高速公路養(yǎng)護管理辦法》規(guī)定設置作業(yè)面 施工人員著裝整齊，施工現場整潔有序 有一處不合格扣 2分 養(yǎng)護施工設備 20分 投入施工的設備完好情況 有一處不合格扣 2分 養(yǎng)護基地文明建設 10分 硬件設施是否完備 基地整潔情況 每項不符合要求的一次扣 1分 每項不符 合要求的一次扣 1分 總分 100分 考核人： 注： A 類經營公司包括五個養(yǎng)護公司 表 6－ 3 A 類經營公司季度考核統(tǒng)計表 考核期間： 年第 季度 公司名稱 考核對象 考核評分 權重 加權得分 多種經營管理部 60% 養(yǎng)護工程管理部 40% 合計得分 表 6－ 4 B 類經營公司考核檢查表 公司名稱： 考核期間： 年 季度 考 核 內 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況 合計 得分 經營 目標 60分 銷售收入 實現利潤 凈資產收益率 每低于計劃經營目標 1%扣 1分，每高于計劃經營目標 1%加 1分 工程 質量 15分 工程質量合格率 100%、整體優(yōu)良率 90%以上 根據施工情況進行打分 財務 管理 10分 財務制度符合總公司要求 財務報表上報及時 違反制度一處扣 1分 延遲一次扣 1分 廠區(qū)文明建設 5分 各種硬件設施是否完備 廠區(qū)是否清潔有序 有一處不合格扣 ISO質量認證 10分 ISO質量認證開展情況 根據檢查結果進行打 分 總分 100分 考核人： 注： B 類經營公司指盈科公司 表 6－ 5 C 類經營公司考核檢查表 公司名稱： 考核期間： 年 季度 考 核 內 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況 合計 得分 經營 目標 60分 銷售收入 實現利潤 凈資產收益率 每低于計劃經營目標 1%扣 1分，每高于計劃經營目標 1%加 1分 財務 管理 10分 財務制度符合總公司要求 財務報表上報及時 違反制度一處扣 1分 延遲一次扣 1分 廠區(qū)文明建設 10分 各種硬件設施是否完備 廠區(qū)是否清潔有序 有一處不合格扣 ISO質量認證 10分 ISO質量認證開展情況 根據檢查結果進行打分 服務質量和安全生產 10分 社會滿意度 安全生產情況 經查證屬實的投訴一次扣 2分；新聞媒體曝光一次扣 5分 存在事故隱患扣 1分，消防設施不齊備扣 1分 總分 100分 考核人： 注： C 類經營公司指除五個養(yǎng)護公司和盈科公司外的其他經營公司 第七章 服務區(qū)考核 一、 考核主體 由多種經營管理部和考核小組 負責對服務區(qū)進行考核。 三、 考核權重 對于 A 類經營公司，多種經營管理部的考核評分占 60%，養(yǎng)護工程 管理部的考核評分占 40%。 料場堆放混亂扣 分 。 四、 考核表格 表 5－ 1 項目公司考核檢查表 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況 合計 得分 工程 質量 80 分 原材料符合設計和施工規(guī)范要求（ 10 分） 材料配合比符合設計要求(10 分 ) 結構層厚度、強度符合設計要求（ 20 分 壓實度檢查符合設計要求（ 20 分） 橋涵結構物實體質量符合規(guī)范要求（ 15 分） 施工、監(jiān)理單位內業(yè)資料齊全，滿足規(guī)定要求（ 5 分） 石料、瀝青、水泥、鋼筋每項一處不合格扣 分 基層材料、面層材料每項一處不合格扣 分 每項每處達不到設計要求扣 分 每項每處達不到設計要求扣 分 外觀尺寸、外觀質量、強度、豎直度每項每處不合格扣 分 1 個標段不全扣 分，每發(fā)現1 項假資料扣 分 工程 管理 20分 完成進度計劃（ 5分） 安全生產管理規(guī)范、措施得力（ 2分） 施工現場管理有序，文明施工，施工便道安全暢通（ 5分） 施工單位主要技術和管理人員、機械、設備與招標文件相符（ 5分） 監(jiān)理單位主要人員滿足要求與上次檢查無變動（ 2分） 隨機抽查監(jiān)理旁站工作，滿足要求（ 1分） 當月未完成計劃扣 1分，累計兩月未完成計劃扣 4分 出現安全、質量事故不得分 發(fā)現 1項違反施工程序扣 分 。 表 4－ 3－ 1 職能工作考核檢查表（職能部門） 公司名稱： 考核期間： 年 月 考 核 內 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況 合計 得分 工作配合情況 50分 提供報表、資料的及時性和準確性 承辦工作完成的及時性 每延遲一次扣 2 分，出現錯誤一次扣 2分 根據實際工作完成情況打分 相關制度執(zhí)行情況 50分 執(zhí)行總公司相關工作制度情況 相關制度的完備性 違反制度一次扣 2分 缺少制度一項扣 2分 總分 100分 考核人： 表 4－ 3－ 2 管理公司季度考核統(tǒng) 計表（職能部門） 考核期間： 年第 季度 公司名稱 考核周期 月度 1 2 3 月度考核得分 A1 A2 A3 季度考核得分： A=∑ A/3 考核主體 備注： （四）季度考核統(tǒng)計表 表 4－ 4－ 1 管理公司季度考核統(tǒng)計表 考核期間： 年第 季度 公司名稱 考核對象 考核評分 權重 加權得分 考核小組 30% 經營管理部 20% 養(yǎng)護工程管理部 15% 路產管理部 10%
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