人事招聘制度及招聘流程-wenkub.com
2025-04-12 22:12 本頁面
【正文】 員 工 轉(zhuǎn) 正 考 核 審 批 表姓名部門職務(wù)上崗時間試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇試用期主要工作內(nèi)容主管領(lǐng)導(dǎo)考核及評語項目考核項工作 狀態(tài)評定素質(zhì)結(jié)構(gòu)30%思想意識能否遵守國家的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度，有無違法亂紀(jì)行為2言行品德為人正派、不謀私利，舉止文明、言語得體，有無亂發(fā)議論、亂發(fā)牢騷現(xiàn)象3忠誠度對企業(yè)是否忠誠，認(rèn)同感和歸屬感如何，是否做過對企業(yè)利益和聲譽有害的事情3工作態(tài)度敬業(yè)精神、工作勤勉如何。10．人力資源開發(fā)能力（經(jīng)理以上人員適用）：分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5備注：人力資源開發(fā)能力是指履行本部門的權(quán)力與職責(zé)，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，為下屬提供職業(yè)發(fā)展機會，幫助下屬改進績效的能力。6．應(yīng)變能力：分值：□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5備注：應(yīng)變能力是指適應(yīng)變化與學(xué)習(xí)新工作技能的能力。2．專業(yè)技能：分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5備注：請根據(jù)該員工對其職位所要求的專業(yè)技能的理解和掌握運用程度給予相應(yīng)的評價。 五、招聘流程圖。（2）、工作人員對最后確定的錄用人員名單經(jīng)一通過錄取，錄取者姓名員工報到時間，辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。（3）、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工。按以下程序組織：（1）、進行初試時，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進行初試時一般從文化程度，性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)，戶口等方面綜合比較。（3）、招聘高級人才時可通示網(wǎng)上招聘，或通過中價公司推薦。二、確定招聘計劃?！慈藛T需求申報表〉必須認(rèn)真填定，包括增補原因，增補崗位任職資格條件、增補人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照〈職位說明書〉來寫。對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家）可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負(fù)責(zé)搜集，核實及傳送高級人才相關(guān)信息和初步篩選由總經(jīng)理及委任人員直接進行面試，綜合評定。③、有曠工記錄或退到、早退達6次者辭退。凡需延長試用期限，其直接主管與部級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應(yīng)的勞動合同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《職位說明書》在《試用員工評核表》上評調(diào)列出考核情況，并明確以下事項后報人力資源部審核。試用的目的在于補救甄選中的偏差。對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部根據(jù)職位說明書要求進憲初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進憲評審。第二條、招聘申報手續(xù)以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)到人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填定〈人力需求表〉報人力資源部，如系新崗位需同時附上〈職位說明書〉。提供更多的培訓(xùn)和提升的機會。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。擇優(yōu)錄取。第三條、擴大編制，因公司發(fā)展壯大而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。 目錄第一章： 招聘需求第二章： 招聘政策第三章： 招聘程序第1條、招聘需求第2條、招聘申報手續(xù)第3條、內(nèi)招聘程序第4條、外部招聘程序第5條、試用第6條、最終聘用第四章： 招聘流程第1條、員工招聘工作流程第2條、員工招聘相關(guān)規(guī)定第3條、人員甄選第4條、招聘評估第5條、招聘流程圖人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途經(jīng)和手段，招聘錄用需補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。第四條、儲備人才，為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生，專門技術(shù)人才等。第二條、人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。企業(yè)文化感召，
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