財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)-wenkub.com
2025-04-12 13:13 本頁面
【正文】 也許不能提供完美的解決方案，但每進(jìn)一步，就是一次成功?？偠灾?，職能部門的績(jī)效考核這件事，眾口難調(diào)。唯一可以解決的方案當(dāng)然是“留活口”、“定權(quán)重”。我的老板們也經(jīng)常在這種問題上反復(fù)。不過務(wù)必要考慮成本。怎么把打分標(biāo)準(zhǔn)量化，其實(shí)是個(gè)高難度動(dòng)作。既然制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就一定有主要的目標(biāo)導(dǎo)向。第一步：確立明確的戰(zhàn)略量化指標(biāo)針對(duì)財(cái)務(wù)崗位，這個(gè)戰(zhàn)略量化指標(biāo)可以從成本控制率、融資總額、系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度、量表更新效率和頻次、準(zhǔn)確率等方向設(shè)定。單崗位績(jī)效指標(biāo)的確立，一般要考慮“戰(zhàn)略指標(biāo)分解”問題。而這“灰色地帶”的面積，在職能崗位中最為“泛濫”?？?jī)效的設(shè)定，在人力資源定薪的4P原則中，作為最后一個(gè)原則，在整個(gè)薪酬體系中起著靈活調(diào)節(jié)的作用。有句話說的對(duì)：存在即合理。在那個(gè)年代開展對(duì)職能部門的量化績(jī)效設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)我整個(gè)HR工作履歷來講，都是一件痛苦萬分的記憶。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以安排購買專業(yè)書籍，鼓勵(lì)考試并提高自己的專業(yè)技能。加強(qiáng)部門間學(xué)習(xí)，尋找適當(dāng)時(shí)機(jī)輪崗，1人多能防范用人風(fēng)險(xiǎn)。2.二、客戶維度；相關(guān)部門服務(wù)滿意度（報(bào)銷、付款、工資等工作服務(wù)滿意度調(diào)查，獲取數(shù)據(jù)）。，（協(xié)助銷售部門進(jìn)行貨款回款工作）。財(cái)務(wù)部的考核一般分下面幾個(gè)維度：一、工作業(yè)績(jī)維度，考核指標(biāo)融資成本控制率（實(shí)際融資成本/計(jì)劃融資成本）。不懂業(yè)務(wù)的HR被虎的一愣一愣?？捎行p少主觀因素對(duì)考核實(shí)施的影響。必須明確數(shù)據(jù)的申報(bào)周期與時(shí)間節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人。要給績(jī)效考核提供清晰的考核依據(jù)。這是績(jī)效溝通之一。如：費(fèi)用控制:對(duì)本部門產(chǎn)生的費(fèi)用(預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用)進(jìn)行控制。三是工作數(shù)量方面。把控著企業(yè)最重要的東西——財(cái)產(chǎn)，必須在財(cái)務(wù)工作上講究質(zhì)量，錯(cuò)不得。財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)部門指標(biāo)設(shè)置。二是工
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