我對中國人力資源開發(fā)與管理見解-wenkub.com
2025-04-12 12:19 本頁面
【正文】 企業(yè)在招聘和選拔前應(yīng)進(jìn)行分析，確定需要什么樣的人才，在招聘和選拔時(shí)通過員工與崗位之間的雙向選擇，通過對員工進(jìn)行各方面的考核（企業(yè)已經(jīng)制定好的一套科學(xué)規(guī)范的評價(jià)系統(tǒng)），選擇一名最適合該崗位的員工；對員工進(jìn)行配置之后，企業(yè)有必要對他的工作情況進(jìn)行跟蹤，以完善現(xiàn)有的招聘系統(tǒng)；隨著企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)該讓員工在企業(yè)內(nèi)部適時(shí)流動(dòng)，以保證員工對工作的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。其次，打破行業(yè)壟斷。首先，進(jìn)一步打破勞動(dòng)力市場的壁壘，特別是城鄉(xiāng)壁壘，它嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和勞動(dòng)力市場的進(jìn)一步完善。（五）打破傳統(tǒng)體制的束縛，建立多元化的人力資源開發(fā)體制：其次,要完善崗位責(zé)任制,實(shí)行人才考核結(jié)果和人才使用緊密結(jié)合的政策,使人才測評技術(shù)和人才就業(yè)指導(dǎo)等業(yè)務(wù)參與到管理中來,作到人盡其才。在我國目前的經(jīng)濟(jì)體制和人才管理體制下,一方面人才緊缺,而另一方面,浪費(fèi)人才的現(xiàn)象還非常嚴(yán)重。只有具備了這些品質(zhì)的人才,才是完整的、國家和企業(yè)所需要的人才。德者,才之助也。加大對職業(yè)教育的投入,重視在職培訓(xùn)和再就業(yè)培訓(xùn)；加快社會(huì)化終身教育體系建設(shè),利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立廣覆蓋、多層次的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育,建立健全多元化的基礎(chǔ)教育辦學(xué)模式,花大氣力縮小在教育水平上存在的城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距、行業(yè)差距和個(gè)人差距。 。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高人力資源整體素質(zhì)：加強(qiáng)和完善勞動(dòng)力市場信息體系建設(shè)和職業(yè)指導(dǎo)體系建設(shè),規(guī)范人才競爭與流動(dòng)秩序,促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)。在制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮到中國國情和發(fā)展階段,將人力資源開發(fā)利用與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鎮(zhèn)化、對外開放等緊密結(jié)合,促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、均衡地發(fā)展。人力資源開發(fā)與管理所研究的首先是盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的管理思想。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關(guān)系，而現(xiàn)在追求發(fā)展，搞現(xiàn)代化的單位、地區(qū)、國家，無不在注意將重點(diǎn)向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移；也就是從原來的自然資源、資本資源向人力資源方面轉(zhuǎn)移，也是將原來的以事、物為中心“以人為本”的管理，轉(zhuǎn)向“
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