深圳市銀波達通信技術公司管理支持體系績效管理辦法-wenkub.com
2025-05-20 20:34 本頁面
【正文】 5 4 3 2 1 幫助別人開展工作 其他人員不在崗或無法完成某項工作時，主 動幫助別人的完成工作； 5 4 3 2 1 上級領導布置的臨時性工作 及時完成上級在計劃之外根據企業(yè)業(yè)務需要交待布置的臨時性工作； 5 4 3 2 1 工作表現 40% 遵時守約，不遲到早退，極少請假，正常出勤； 5 4 3 2 1 講究工作效率，按計劃進度及時完成工作，不拖延，不耽誤； 5 4 3 2 1 工作中不出差錯，認真細致檢查自己的工作； 5 4 3 2 1 能總結自己的業(yè)務工作，并積極改進創(chuàng)新，提高工作效果； 5 4 3 2 1 積極溝通，求同存異， 以大局為重，以解決問題為目標，不與同事發(fā)生爭執(zhí)； 5 4 3 2 1 言行舉止注意個人風度與修養(yǎng)，不在工作時間發(fā)脾氣、發(fā)牢騷或大聲喧嘩； 5 4 3 2 1 講究執(zhí)行，上級安排工作時不頂撞，不說說講講，不互相推諉； 5 4 3 2 1 上班時間不做與工作無關的事，不看無關網站。 九、考核結果應用 績效獎金 績效管理的目的是于不斷提升員工績效，進而完成組織目標，為了加強考核的激勵效果，提高員工的積極性，員工考核成績轉化為個人獎金系數： 序號 考核成 績 個人獎金系數 1 91100 100% 2 8190 90% 3 7180 80% 4 6170 70% 5 5160 60% 6 50 以下 050%（與考核分數一致） 績效改進計劃 上級管理者和被考核者應及時針對考核中未達到績效標準的因素分析原因，制訂相應的績效改進計劃。 B/ 優(yōu)良 出現過一次反而事例。 C/可接受 工作任務目標尚未完全完成，基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒
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