【正文】 力求自己滿意、企業(yè)滿意、用戶滿意、社會滿意。要善于時間學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，自我超越。設(shè)計院員工需要加班時，每人每次補(bǔ)助飯費 10 元，以加班審批表為準(zhǔn)，此費用以補(bǔ)入工資形式實施，不予報銷。在對外交往和合作中，需特別注意不泄露設(shè)計院下列秘密事項：公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；招投標(biāo)項目的各項內(nèi)容及相關(guān)信息；重要的合同、客戶和合作渠道；設(shè)計的圖紙方案及專有技術(shù)的各項內(nèi)容和其他相關(guān)信息。因工作需要周日或夜間加班的，由負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全生產(chǎn)。請假完畢及時銷假，否則以曠工雙倍處理。確因工作需要，需經(jīng)基地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?；毓ぷ魅藛T不準(zhǔn)和周圍村隊、村民、油田職工發(fā)生工作關(guān)系。記工實行發(fā)票制，每天 8 小時工作時間記 10 分，如有加班，按時間計票發(fā)票。如有工作或技術(shù)失誤，追究當(dāng)事人責(zé)任，并根據(jù)情況進(jìn)行行政處罰或賠償，基地實行獎懲制度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，貢獻(xiàn)突出者，年終給予表彰或物質(zhì)獎勵。 32 / 51苗木生產(chǎn)管理。苗木基地應(yīng)充分利用自身條件，開展高新綠化苗木的選育和引進(jìn)工作。學(xué)習(xí)相關(guān)政策和專業(yè)知識，掌握綠化苗木繁育管理全過程的理論和實踐知識，做合格的苗木基地生產(chǎn)經(jīng)營管理人員。8）懂得勞動保護(hù)，防止職業(yè)病發(fā)生，保護(hù)職工健康，減少事故的重要性，受過應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的培訓(xùn)。4）對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全可靠。1機(jī)械管理員安全生產(chǎn)職責(zé)1）熟知機(jī)械設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書或工藝規(guī)程，掌握機(jī)械設(shè)備維修步驟，熟悉所用機(jī)械設(shè)備的性能及維修安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等。 30 / 519）做好上下班時安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。6）教育全班人員均能正確使用“安全三寶” ，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等。3）代表班組做好班組級的“三級安全教育” ，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。10）在工程未開工前，要及時籌集資金，確保安全防護(hù)用品的到位率。6）接受有關(guān)部門對服務(wù)的檢查，及時改進(jìn)存在的問題。2）認(rèn)真協(xié)且項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。7）負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。由于采購、保管原因而響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。1材料員安全生產(chǎn)職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理的有關(guān)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。3）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。8）負(fù)責(zé)工地生活、衛(wèi)生、文明施工管理制度的落實實施。4）按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機(jī)關(guān)、街道居委會等的聯(lián)系，辦理有關(guān)事項，切實做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。8）及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率等信息。4）按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。9）加強(qiáng)檔案管理，已形成歸檔的各種資料，除各級檢查外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借閱他人，以免遺失或損壞。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。3）對本工地施工的工程，負(fù)有真實、及時、完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。10）經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備，設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)部門安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。6）負(fù)責(zé)單位工程的測量定位、找平放線工作、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、組織隱蔽工程驗收、分部分項內(nèi)評、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。2）遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實際情況，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后貫徹實施。6）負(fù)責(zé)項目的標(biāo)化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查。2）加強(qiáng)項目部管理，負(fù)責(zé)項目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。 25 / 517）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。4）負(fù)責(zé)組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。7）發(fā)生傷亡事故要及時上報，并組織事故調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施。3）審 核 本 單 位 所 屬 工 程 項 目 安 全 生 產(chǎn) 費 用 使 用 計 劃 和 安 全 生 產(chǎn) 工 （ 用 ） 具 、 設(shè) 施 、設(shè)備和材料采購計劃，并報公司上級主管部門審批。9）審查工程項目開工的安全監(jiān)督委托的辦理。5）組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育，督促做好新工人的三級安全教育。部門經(jīng)理及工程師安全生產(chǎn)職責(zé)1）協(xié)助總經(jīng)理搞好各項安全生產(chǎn)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6）督促制定本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，配備專職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。2）組織編制和審批本公司中長期安全工作整體規(guī)劃、目標(biāo)和年度安全工作計劃。安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹“預(yù)防為主”的原則。視有關(guān)情況工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)輪流值班，任何人不得無故拒絕，如有特殊情況，應(yīng)提早向負(fù)責(zé)人提出。上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨意在工地以外逗留。四、夜間值班管理制度值班時間，每天天黑至第二天天亮。 22 / 51實行項目辦公用品和設(shè)備（包括檢測工具） ，誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。因公出差、事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工必須由班組長同意，方可安排出差或休假，財務(wù)憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。非施工人員一般不能進(jìn)辦公室玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。 21 / 51六、現(xiàn)場施工要保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全，如遇不能解決的問題，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向公司總經(jīng)理或總工辦反映，以達(dá)解決。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。安全管理員負(fù)責(zé)對車輛和人員的安全防護(hù)措施管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查。4) 施工場所要檢查易燃易爆物品，設(shè)專人負(fù)責(zé)，防止發(fā)生火災(zāi)；5) 非電器工作人員不得進(jìn)入電器操作現(xiàn)場。3) 登高施工作業(yè)時嚴(yán)禁凌空拋擲物料。 20 / 514）定期對駕駛員進(jìn)行安全行車和遵守交通法規(guī)的培訓(xùn)，樹立安全意識。9) 挖掘機(jī)旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得站立和過往行人。7) 對施工現(xiàn)場原有的各種管線，施工前必須調(diào)查清楚，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程的規(guī)定辦理，并做好保護(hù)工作，避免施工中對其損壞以及杜絕傷亡事故發(fā)生。不得穿拖鞋、涼鞋及高跟鞋爬高。2）進(jìn)入油庫、易燃、易爆區(qū)域、罐內(nèi)、地溝及陰井等環(huán)境時，嚴(yán)禁攜帶火種及其容易產(chǎn)生火花、靜電的物品（如：打火機(jī)、汽油、煙火等） ，不得穿釘鞋和化纖工作服。 19 / 516）未經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人允許，他人不得任意進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）現(xiàn)場施工人員進(jìn)入建設(shè)單位施工現(xiàn)場后，應(yīng)遵守建設(shè)單位的一切規(guī)章制度，不得有違紀(jì)行為。3）倉儲管理員應(yīng)對消防設(shè)施和應(yīng)急預(yù)案的防護(hù)措施工作進(jìn)行全面的檢查。9)根據(jù)分部、分項工程的特點，分別制定安全施工保證措施，建立健全各項規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行、落實勞動保護(hù)措施。5）對新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工等）必須進(jìn)行“三級教育” ，合格或達(dá)到要求后才準(zhǔn)上崗。2）園林綠化工程施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和勞動保護(hù)，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 工程部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收后，園林建設(shè)工程保修期為 1 年。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要對施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程驗收合格后，由項目經(jīng)理填寫《工程驗收合格單》 ，并由甲、乙雙方參加人員簽字蓋章生效。逐道工序交接，檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。8）苗木栽植：苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。5）定點放線的處理：一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有 16 / 51與燈柱保持 2 米距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。3）作好工序交接工作。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要對每一道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗，合格后才能進(jìn)行下一道施工工序，直至工程完工。建立質(zhì)量管理、測試、檢驗、計量、理化、標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場服務(wù)等質(zhì)量保證組織，工程部經(jīng)理對最終工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。工程施工前及時做好工程所需的材料檢驗，材料沒有檢驗證明，不得進(jìn)行工程施工。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程項目部應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 工程項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。項目經(jīng)理部的考核結(jié)果由工程部存檔，作為下一工程項目選擇項目經(jīng)理的依據(jù)。2) 為確定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計算法。成本核算1) 施工過程中項目成本的核算，宜以每周為一核算期，在周末進(jìn)行。項目經(jīng)理部應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)、文明施工保證體系。檢查責(zé)任部門1) 項目經(jīng)理部應(yīng)無條件接受工程部經(jīng)理的工程質(zhì)量檢查。四、質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)：1)兌現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。2) 項目部每周編制進(jìn)度報表報工程部經(jīng)理審核，進(jìn)度報表要求注明計劃完成量，實際完成量，進(jìn)度完成率等。2) 項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃表，報工程部審核備案。項目經(jīng)理部在工程項目交驗、完成后予以解體，應(yīng)具備條件如下：1）工程已經(jīng)交工驗收，已經(jīng)完成竣工結(jié)算；2）與各分包單位已經(jīng)掛賬完畢；3）各項善后工作已與企業(yè)主管部門協(xié)商一致并辦理了有關(guān)手續(xù)；4）施工現(xiàn)場清理完畢。二 、工程項目部建立制度工程項目經(jīng)理部的組成：1) 公司中標(biāo)或接到施工任務(wù)后，由工程部根據(jù)項目經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn)，推薦合格的項目經(jīng)理人選經(jīng)，總經(jīng)理同意后正式委派項目經(jīng)理。第二節(jié) 園林施工項目管理辦法一、管理要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視工程項目管理工作，采取強(qiáng)有力的措施貫徹執(zhí)行管理辦法，落實各項規(guī)章、制度，遵守各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 以上準(zhǔn)備工作就緒后，填寫開工申請報告，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后即可開工。施工隊伍準(zhǔn)備： 1）健全、充實、調(diào)整施工組織機(jī)構(gòu)。修通場區(qū)主要運輸干道，接通工地用電線路。5) 施工員和預(yù)算員編制施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算。 2）搜集資料，摸清情況。二 、工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據(jù)施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進(jìn)行。公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀、因私招待而開支的一切費用，由個人自理。享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限 300200 元/日。員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時填表，需事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報告主管領(lǐng)導(dǎo)，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。財務(wù)有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報銷。（6）工程款支付程序：工程款的一切支付，首先由項目部經(jīng)理向工程部經(jīng)理申請，總經(jīng)理同意簽字后，財務(wù)方可辦理。（5）工程預(yù)付款：首先將合理、合法、規(guī)范的發(fā)票由經(jīng)辦人注明費用的分項、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字，財務(wù)主管審核，總經(jīng)理簽字報財務(wù)掛賬。（3）工程施工費用：首先由項目經(jīng)理填寫貨物材料入庫單、工程部經(jīng)理簽字、送交總經(jīng)理簽字后交財務(wù)存查，單據(jù)由經(jīng)辦人（報銷人）簽字，注明費用的分項工程，由分管項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字，財務(wù)主管審核（發(fā)票是否合理合法、內(nèi)容是否齊全，發(fā)票是否涂改、大小金額是否相符及正確），總經(jīng)理簽字后，出納審核總經(jīng)理是否全部簽字批準(zhǔn)，方可報銷，否則，予以退回。（值班車加油：駕駛員提前向財務(wù)預(yù)約時間，上班前下班后的非工作時間，財務(wù)人員陪同加油，月底財務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司車輛的燃油量及里程，編制車輛加油表并上報總經(jīng)理。 工資、獎金的支出：每月 1—5 日發(fā)放上月基本工資，每月 1 日前由各考勤人員統(tǒng)一上報人員考勤，財務(wù)科負(fù)責(zé)審核考勤、編制發(fā)放表，報公司總經(jīng)理審批簽字后財務(wù)發(fā)放。購買日常辦公用品、辦公設(shè)備的外設(shè)配件和耗材支出，由辦公室報公司總經(jīng)理審批。各項支出嚴(yán)禁代領(lǐng)，避免代付。接到上級主管部門檢查指導(dǎo)工作時?！　∑渌马棥　∪?、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。　　二十七、所有辦公用具、用品購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。　　二十五、