【正文】 《季度績效考核表》報總經(jīng)理（分管副總）考評。工作總結(jié)與工作計劃分為兩部分分別進行闡述（同一張表中）。a) 對計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按實上報，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責(zé)人罰款100元和通報。計劃工作的考評:，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。，負責(zé)協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。、完成所負責(zé)的工作。、跟進各部門重點工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。財務(wù)計劃:，發(fā)至財務(wù)管理部匯總后報公司總經(jīng)理審批，次月2日完成審批下發(fā)。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。：各部門的年度工作計劃中重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送且注明該工作各階段的計劃完成日期，并設(shè)定本月底需達成的目標(biāo)。工作計劃:: 在公司的項目進場前1個月，由公司召開總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理根據(jù)項目地點、規(guī)模、和資金支付情況組織公司各部門確定項目的關(guān)鍵節(jié)點，如前期準(zhǔn)備的時間、基礎(chǔ)施工的時間、結(jié)構(gòu)施工的時間節(jié)點等，各部門要根據(jù)各時間節(jié)點細分部門任務(wù)。,公司對每個項目的工作計劃實行三級管理體系，一級計劃管理是關(guān)于項目建設(shè)的整體規(guī)劃,包括前期籌備、投標(biāo)及合同簽訂、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、裝飾及安裝施工、交付及結(jié)算等各階段的時間節(jié)點規(guī)劃；二級計劃管理是公司依照一級計劃分解到部門推行；三級計劃管理由部門依照二級計劃落實部門成員執(zhí)行?！豆潭ㄙY產(chǎn)入庫登記表》[ZHADMF01001]《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》[ZHADMF01002]《固定資產(chǎn)申購單》[ZHADMF01003]《固定資產(chǎn)盤點表》[ZHADMF01004]固定資產(chǎn)入庫登記表[ZHADMF01001]使用單位：成都廣和工程項目管理有限公司編 號入檔日期序號入庫日期固定資產(chǎn)名稱資產(chǎn)編號數(shù)量單價交接或采購經(jīng)手人備注所屬部門第 頁共 頁經(jīng) 用 人管理人序號固定資產(chǎn)名稱編號數(shù)量領(lǐng)用日期領(lǐng)用人歸還日期歸還確認(rèn)人固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表[ZHADMF01002]固定資產(chǎn)申購單[ZHADMF01003]申請月度 年 月申購人名稱型號單位單價數(shù)量合計金額備注部門審核：副總審核：總經(jīng)辦審核：總經(jīng)理審核：總金額:序號編號名稱資產(chǎn)屬性存放位置數(shù)量使用情況負責(zé)人備注資產(chǎn)盤點表[ZHADMF01004]十一、工作計劃管理制度[ZHADM011]為確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略及項目任務(wù)的有效分解和落實，及時傳達市場壓力和落實項目管理目標(biāo)，促進公司各項目工作有序開展，強化計劃的執(zhí)行力度，提高計劃管理的效率和效果，使公司整體工作保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本管理制度。，使用和管理部門的人員應(yīng)按照實物現(xiàn)價予以賠償。 ，應(yīng)盡可能的以廢品出售以減少公司的損失。固定資產(chǎn)有下列情形的可以出售。，除要及時編號管理外，使用單位應(yīng)及時責(zé)任到人管理。 固定資產(chǎn)的取得 固定資產(chǎn)的取得：包括購置、營造、改良、擴充、換入、租賃、受贈等。其編號原則說明如下： ZHZC 20XX 001 ZHZC表示正和固定資產(chǎn)；20XX表示固定資產(chǎn)購買年份；001表示流水號，不得另編一號。辦公固定資產(chǎn)是指公司購置的各項（價值500元以上）固定資產(chǎn)、低值易耗品，包括各種維修和服務(wù)用的器具、電腦、復(fù)印機、投影儀、數(shù)碼相機、打印機、傳真機、對講機、會議桌椅等。 每月月底由需求部門提出下月辦公用品的需求計劃，報部門負責(zé)人批準(zhǔn)提交總經(jīng)辦審核進行采購。 辦公用品的管理 以舊換新類：各部門在申領(lǐng)此類辦公用品時，以使用過的廢辦公用品換取同類新辦公用品。 以舊換新類：筆、筆芯、墨盒、墨水、色帶、刀片、白板擦、修正液、膠水、固體膠、直尺、三角板、圓規(guī)等?！端拇ㄕ?***會議紀(jì)要》[ZHADMF00801]《四川正和工作計劃表及完成情況表》[ZHADMF00802]四川正和會議紀(jì)要 [ZHADMF00801]會議主題會議時間會議地點與會人員請假人員會議主持會議記錄一、 會議議題 例行匯報1） 事項　匯報人　　時間2） 事項　匯報人　　時間3） 事項　匯報人　　時間 專項工作1） 某人/部門：工作完成情況　匯報人　時間2） 某人/部門：工作完成情況　匯報人　時間3） 某人/部門：工作完成情況　匯報人　時間二、 會議決議序號決議事項時限責(zé)任人成果標(biāo)準(zhǔn)決議1計劃發(fā)布決議２專項匯報完成決議３專項匯報完成備忘1持 續(xù)備忘2持 續(xù)注：以上工作完成與否，以最終成果作為評判標(biāo)準(zhǔn)，僅完成過程成果視為沒完成。，與會人員須將手機關(guān)機或調(diào)成振動狀態(tài)，原則上不準(zhǔn)接聽電話，如有重要電話應(yīng)向會議組織者舉手示意請假后離場接聽，以免影響會議效果。 會議結(jié)束后，文檔管理員根據(jù)會議內(nèi)容組織部門負責(zé)將問題進行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進行分類、匯總、整理成《四川正和****會議紀(jì)要》，會議后不超過24小時發(fā)送與會人員，并抄送與相關(guān)人員。4. 會議準(zhǔn)備及會后安排，應(yīng)由總經(jīng)辦提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作。 公司經(jīng)營/管理會議參加人員：總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及部分部門核心員工；會議主要內(nèi)容：審核該階段公司經(jīng)營狀態(tài)；各部門工作計劃完成情況及需公司協(xié)調(diào)事宜；完善公司管理；頻次：經(jīng)營會議1次/月（經(jīng)營活動頻繁可不定期召開），管理會議1次/周；主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理指定。 模式為 ZH X X — X 正和景觀 正和景觀流水號文件序號業(yè)務(wù)類型正和景觀正和景觀業(yè)務(wù)類別代號及其流程模塊序號業(yè)務(wù)類別流程模塊名稱代號名稱序號企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理Development stratagem managementDSM項目目標(biāo)管理Project object managementPOM項目經(jīng)營目標(biāo)評價與改進001人力資源管理Human resources managementHRM行政管理Administration managementADM財務(wù)管理Financial managementFIM經(jīng)濟合同管理Economic contract managementECM招投標(biāo)管理Project purchase managementPPM公司集中采購001第一類招標(biāo)002第二類招標(biāo)003第三類招標(biāo)004材料設(shè)備采購005供方管理006成本管理Project cost managementPCM成本分析與控制管理制度100成本統(tǒng)計與控制200工程結(jié)算300項目施工管理Project engineering managementPEM施工準(zhǔn)備100施工過程200工程驗收300工程移交400工程保修500a)文件類型代號 作業(yè)流程 P(procedure) 工作指引 G(guide) 標(biāo)準(zhǔn)表單 F(form) 檔案文件 D（document） 通知 N(notice)b)ZHPCMF00101 ZH 正和公司 PCM 成本管理 F 標(biāo)準(zhǔn)表單 001 制度章節(jié)編號 01 編號順序 文件編號須編寫在文件內(nèi)容首面的右上側(cè)c）ZHSMQCPCM20100001 公司檔案編號 《檔案借用審批表》[ZHADMF00701]《檔案借閱記錄表》[ZHADMF00702]《檔案封面格式》[ZHADMF00703]《檔案卷內(nèi)目錄》[ZHADMF00704]《檔案總目錄》[ZHADMF00705]《卷內(nèi)備查表》[ZHADMF00706]檔案借用審批表[ZHADMF00701]職員名稱部 門借閱日期文件名稱借閱時間小時/天文件內(nèi)容簡述機密等級借閱理由：部門總監(jiān)確認(rèn)總（副總）經(jīng)理確認(rèn)備 注檔案借用審批表[ZHADMF00701]職員名稱部 門借閱日期文件名稱借閱時間小時/天文件內(nèi)容簡述機密等級借閱理由：部門總監(jiān)確認(rèn)總（副總）經(jīng)理確認(rèn)備 注檔案借閱登記表[ZHADMF00702]文件管理單位：四川正和景觀工程景觀設(shè)計有限公司編 號入檔日期序號檔案編號資料名稱借閱時間歸還時間借閱人說明：公司機密文件的借閱須出具有總經(jīng)理確認(rèn)的“檔案借用審批表”。如業(yè)務(wù)部門工作需要，可制作復(fù)印件，原件借用必須經(jīng)主管總監(jiān)同意。、合同協(xié)議、技術(shù)資料、人事勞資體系等文件。 注明起止日期、件數(shù)、頁數(shù)。 文件、資料的正件與附件，正本與底稿等應(yīng)一起歸檔。、完整性。：設(shè)計圖紙、變更、承包分包合同、簽證、付款會審、檢查、驗收等施工過程管理文件（ 工程管理部、項目經(jīng)理部負責(zé)）。公司全體員工及各部門。 因工作要求，需長期外派到異地項目工作216。7. 其他，會務(wù)費按實報銷。市內(nèi)陪同領(lǐng)導(dǎo)接待出車的司機未隨同就餐，每餐按20元給予補貼。，原則上不支付交通費以外的任何費用，交通費憑乘車憑證據(jù)實報銷；員工在成都市行政區(qū)外外出辦事當(dāng)日返回的，不作為出差不計發(fā)補貼。，按實際出差天數(shù)報銷；1日以上出差的補貼若上午出差或下午返回按全額報銷，下午出差或上午返