【正文】 （7）對(duì)下屬單位統(tǒng)計(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，并有檢查監(jiān)督的權(quán)力。（4）堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡。1商業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和相關(guān)商業(yè)服務(wù)公司的管理。對(duì)銷售、回款報(bào)表的監(jiān)督、跟進(jìn)、分析及匯報(bào)工作。制定銷售價(jià)格、銷售合同并報(bào)批、執(zhí)行。1）主持日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量； 2）建立公司的會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 3）編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制； 4）定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全； 5）確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 6）完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù)； 7）定期清理往來帳戶，及時(shí)催收和清償款項(xiàng)，做好帳務(wù)核對(duì)，組織審計(jì)工作； 8）負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績(jī)效考核管理； 9）全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。（五）建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（一）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。1依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。1材料、設(shè)備付款會(huì)簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。1配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。1嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。1準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。1組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。組織編制管內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）進(jìn)行施工。（9）加強(qiáng)票據(jù)管理，防止丟失。（5）嚴(yán)格按照材料計(jì)劃、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)采購(gòu)，不得盲目采購(gòu)，采購(gòu)過程中價(jià)格合理力求便降。協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。歸檔案卷做到組卷合理，頁(yè)號(hào)編寫準(zhǔn)確，案卷目錄清楚，卷內(nèi)目錄表填寫準(zhǔn)確，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明扼要。公司檔案管理人員有責(zé)任對(duì)二級(jí)檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時(shí)溝通。負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。要求做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會(huì)工作，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬,并編制各類報(bào)表.編制總長(zhǎng)科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì),保證帳帳相符.,計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,及時(shí)使報(bào)送政府有關(guān)部門.協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺(tái)帳.各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全,明晰,同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表根據(jù)工財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度,登記總賬和明細(xì)帳,賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置.會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,及時(shí)清理往來帳.根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表,定期組織對(duì)固定資產(chǎn),低值易耗品,庫(kù)存商品和物資,應(yīng)收帳款,銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查.對(duì)盤盈,盤虧,報(bào)廢毀損,壞帳損失,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,、批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。具備高尚的職業(yè)道德，以誠(chéng)待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。為銷售部經(jīng)理接聽電話，如有必要并做記錄。銷售部銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：1) 制訂本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案；2) 各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)；3) 銷售指標(biāo)制定、落實(shí)、完成；4) 現(xiàn)場(chǎng)銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件；5) 各種促銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；6) 廣告策略、價(jià)格策略的制定；7) 各類培訓(xùn)的計(jì)劃、組織與考評(píng)；8) 與上級(jí)及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通；9) 負(fù)責(zé)銷售合同的審核；10) 負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；11) 監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。7參加組織擴(kuò)初審批會(huì)議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級(jí)主管部門申請(qǐng)擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告。3參加開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和方案討論。對(duì)電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評(píng)估，并作出書面報(bào)告。參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。策劃部策劃崗位職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告。與技術(shù)部門銜接，確定區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查并形成市調(diào)報(bào)告。（6）組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析，督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)分析，提出綜合分析報(bào)告。綜合計(jì)劃員崗位職責(zé)（1）組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)或參與對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)。（3）檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料、文件和實(shí)物。更夫崗位職責(zé)每天夜間對(duì)財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)警。（8）管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。（4）非開餐時(shí)間，不許帶外人進(jìn)入廚房。樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵害。定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。后勤部崗位職責(zé)嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。提供所需動(dòng)遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。配合有關(guān)部門做好人員安置工作。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作； 13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作； 14．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議； 5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制； 6．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。參與物資采購(gòu)、勞務(wù)分供方的調(diào)查。參與交、竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。11．負(fù)責(zé)對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)和管理,根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰及解聘置業(yè)顧問。7．負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書的簽收及審核。3．負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場(chǎng)行情,及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。4）改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率和質(zhì)量。負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項(xiàng)目公司的前期報(bào)建工作。負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；制訂下屬人員的崗位描述，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。督導(dǎo)和檢查各級(jí)職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營(yíng)管理體系。組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查；主持召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。1負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。1負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳工作。嚴(yán)格控制公司的通訊費(fèi)、車輛費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，定期向總經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。檢查公司行政工作開展情況；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)議決議的情況；起草有關(guān)的工作計(jì)劃、總結(jié)和文件。2負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。1負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。1參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案討論和審核工作。（二）工程施工階段及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，組織各專業(yè)計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況；對(duì)所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好部分