【正文】 I（保險費(fèi)在內(nèi)價）5．損耗成品說明6．合計1+2+3+4+5（可附產(chǎn)品簡圖）7．制造費(fèi)用8．總計制造成本=6+7八、產(chǎn)品價格一覽表1．某產(chǎn)品價格記錄表 有效日期： 產(chǎn)品名稱123456規(guī)格售價規(guī)格售價規(guī)格售價2．所有產(chǎn)品價格記錄表售價類別： 有效日期： 序號產(chǎn)品編號產(chǎn)品中文名稱產(chǎn)品英文名稱規(guī)格型號定價12343．產(chǎn)品地區(qū)價格一覽表年度： 月份： 填表日期： 年 月 日 產(chǎn)品項地區(qū)1234名稱規(guī)格售價名稱規(guī)格售價名稱規(guī)格售價名稱規(guī)格售價4．產(chǎn)品價格分類一覽表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱規(guī)格價格類型備注外銷（甲）外銷（乙）外銷（丙）內(nèi)銷批發(fā)零售九、產(chǎn)品價格追蹤表1．產(chǎn)品月度價格追蹤表（按渠道分）編號： 時間： 填寫日期： 項目渠道價格本產(chǎn)品1本產(chǎn)品2競爭產(chǎn)品1競爭產(chǎn)品2競爭產(chǎn)品3零售店最高價占比最低價占比最大數(shù)占比進(jìn)貨價關(guān)鍵客戶店最高價占比最低價占比最大數(shù)占比進(jìn)貨價批發(fā)商最高價占比最低價占比最大數(shù)占比進(jìn)貨價經(jīng)銷商出貨價審核： 批準(zhǔn)： 制表： 2．產(chǎn)品月度價格追蹤表（按產(chǎn)品分） 產(chǎn)品價格項目產(chǎn)品（甲）產(chǎn)品（乙）合計價格A價格B價格C價格A價格B價格C收 入銷售成本毛 利毛利總和營業(yè)費(fèi)用營業(yè)利潤其他費(fèi)用凈 利十、產(chǎn)品價格變動表1．產(chǎn)品價格變動分析表產(chǎn)品編號產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品名稱開發(fā)成本合計材料成本合計總材料成本產(chǎn)品售價人工成本估計月銷售量制造費(fèi)用（%）估計月銷售額銷售費(fèi)用（%）單位利潤總成本預(yù)計利潤利潤率價格變動審核意見2．產(chǎn)品價格變動意見調(diào)查表編號： 填寫日期：產(chǎn)品名稱/型號參考價格市場上同類產(chǎn)品的情況序號生產(chǎn)廠家產(chǎn)品型號市場價格市場銷售情況1234調(diào)價原因調(diào)價方案方案分析產(chǎn)品管理部意見簽名： 日期：技術(shù)開發(fā)部意見簽名： 日期：采購部意見簽名： 日期：生產(chǎn)部意見簽名： 日期：市場管理部意見簽名： 日期：財務(wù)部意見簽名： 日期：總經(jīng)理意見簽名： 日期：3．產(chǎn)品價格變動記錄表 單位：元 編號產(chǎn)品名稱編號1編號2編號3編號4編號5編號6產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格第一次價格變動月/日單價變動前變動后變動原因第二次價格變動月/日單價變動前變動后變動原因第三次價格變動月/日單價變動前變動后變動原因備注說明主管： 審核人： 制表人： 填表日期： 年 月 日4．產(chǎn)品價格變動影響表項目產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三合計價格A價格B價格C價格A價格B價格C價格A價格B價格C收入銷售成本毛利毛利總和營業(yè)費(fèi)用營業(yè)利益其他費(fèi)用凈利備注：“合計”欄中的數(shù)字可以供年度產(chǎn)品計劃中的損益表使用。如果競爭對手降價，將會對本企業(yè)的銷售產(chǎn)生怎樣的影響理解。客戶究竟會為每一項產(chǎn)品的附加特性多付多少錢品牌再造價格彈性。弗布克1+1管理工具箱系列產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱王光偉 編著北 京目 錄第一章 產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)二、產(chǎn)品管理部的職責(zé)三、產(chǎn)品管理部的權(quán)力四、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責(zé)第二章 產(chǎn)品規(guī)劃管理一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品調(diào)研專員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品規(guī)劃專員的崗位職責(zé)四、市場調(diào)查計劃表五、產(chǎn)品市場調(diào)查表六、競爭產(chǎn)品調(diào)查表七、競爭對手調(diào)查表八、經(jīng)銷商調(diào)查表1．經(jīng)銷商調(diào)查表（一）2．經(jīng)銷商調(diào)查表（二）九、產(chǎn)品市場分析表十、產(chǎn)品營銷分析表十一、客戶特性分析表十二、產(chǎn)品需求評估表1．產(chǎn)品需求評估表（一）2．產(chǎn)品需求評估表（二）十三、市場細(xì)分分析表十四、產(chǎn)品營銷規(guī)劃表十五、產(chǎn)品市場調(diào)研流程十六、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程第三章 產(chǎn)品開發(fā)管理一、產(chǎn)品開發(fā)主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品設(shè)計專員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品開發(fā)專員的崗位職責(zé)四、新產(chǎn)品開發(fā)計劃表1．產(chǎn)品開發(fā)計劃表2．新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)建議表3．新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)會議記錄表五、新產(chǎn)品開發(fā)方案表六、新產(chǎn)品試制狀況表1．新產(chǎn)品試制狀況表2．新產(chǎn)品試制報告表3．新產(chǎn)品試制總結(jié)報告表七、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用表八、新產(chǎn)品開發(fā)成果表1．新產(chǎn)品開發(fā)成果表2．新產(chǎn)品鑒定報告表九、舊產(chǎn)品改進(jìn)申請表十、新產(chǎn)品開發(fā)評審表1．產(chǎn)品開發(fā)項目評審表2．產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書3．產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書十一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程十二、產(chǎn)品立項審批流程十三、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程十四、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程十五、產(chǎn)品技術(shù)工藝管理流程十六、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程十七、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計流程十八、樣品設(shè)計生產(chǎn)流程十九、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計流程第四章 產(chǎn)品定價管理一、產(chǎn)品定價主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品定價專員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品定價策略表四、價格決策作業(yè)表五、競品價格調(diào)查表六、產(chǎn)品價格測試表七、成本定價分析表八、產(chǎn)品價格一覽表1．某產(chǎn)品價格記錄表2．所有產(chǎn)品價格記錄表3．產(chǎn)品地區(qū)價格一覽表4．產(chǎn)品價格分類一覽表九、產(chǎn)品價格追蹤表1．產(chǎn)品月度價格追蹤表（按渠道分）2．產(chǎn)品月度價格追蹤表（按產(chǎn)品分）十、產(chǎn)品價格變動表1．產(chǎn)品價格變動分析表2．產(chǎn)品價格變動意見調(diào)查表3．產(chǎn)品價格變動記錄表4．產(chǎn)品價格變動影響表十一、產(chǎn)品降價管理表產(chǎn)品降價申請表2．降價銷售通知表3．降價效果分析表十二、定價工作檢查表十三、價格信息處理流程十四、產(chǎn)品價格預(yù)測流程十五、產(chǎn)品定價管理流程十六、產(chǎn)品價格調(diào)整流程十七、應(yīng)對競爭降價流程第五章 產(chǎn)品上市管理一、產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品上市專員的崗位職責(zé)三、新產(chǎn)品上市工作計劃表四、競爭品上市調(diào)查分析表1．競爭產(chǎn)品上市策略調(diào)查表2．競爭產(chǎn)品賣點(diǎn)分析表五、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表六、產(chǎn)品上市測試點(diǎn)選擇表七、新產(chǎn)品試銷工作檢查表八、新產(chǎn)品試用意見反饋表九、新產(chǎn)品上市決策參考表十、新產(chǎn)品廣告實施控制表十一、新產(chǎn)品廣告實施報告表十二、新產(chǎn)品上市工作檢查表新產(chǎn)品上市考察表產(chǎn)品上市主管工作執(zhí)行檢查表企業(yè)產(chǎn)品市場調(diào)查分析表十三、上市工作問題反饋表十四、上市目標(biāo)達(dá)成分析表新產(chǎn)品銷售目標(biāo)達(dá)成分析表新產(chǎn)品客戶目標(biāo)達(dá)成分析表3．新產(chǎn)品渠道銷售分析表十五、產(chǎn)品上市計劃制定流程十六、新產(chǎn)品上市管理流程十七、新產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計流程十八、新產(chǎn)品推廣管理流程十九、新產(chǎn)品廣告宣傳流程二十、新產(chǎn)品促銷管理流程二十一、新產(chǎn)品公關(guān)管理流程二十二、產(chǎn)品包裝決策流程二十三、包裝設(shè)計評價流程第六章 產(chǎn)品品牌管理一、產(chǎn)品品牌主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品品牌專員的崗位職責(zé)三、品牌資產(chǎn)管理表1．品牌資產(chǎn)檢測表2．品牌資產(chǎn)調(diào)查表四、產(chǎn)品品牌評估表五、同類產(chǎn)品品牌表六、品牌運(yùn)作管理表1．品牌管理運(yùn)作規(guī)劃表2．品牌命名要素評估表七、品牌形象管理表1．產(chǎn)品品牌形象調(diào)查表2．產(chǎn)品品牌形象分析表八、品牌傳播管理表1．品牌傳播方式分析比較表2．品牌宣傳效果調(diào)查報告表九、品牌定位流程十、品牌管理流程十一、商標(biāo)申請流程十二、品牌變更流程十三、品牌延伸流程第七章 產(chǎn)品成本管理一、產(chǎn)品成本主管的崗位職責(zé)二、產(chǎn)品成本專員的崗位職責(zé)三、產(chǎn)品開發(fā)研究預(yù)算表四、新產(chǎn)品開發(fā)支出計劃表五、產(chǎn)品制造費(fèi)用明細(xì)表六、產(chǎn)品銷售費(fèi)用明細(xì)表七、產(chǎn)品成本記錄表八、產(chǎn)品成本分析表九、產(chǎn)品成本控制表十、產(chǎn)品獲利能力分析表十一、完工產(chǎn)品成本匯總表十二、產(chǎn)品成本差異分析表十三、產(chǎn)品線年度損益預(yù)算表十四、產(chǎn)品成本設(shè)計管理流程十五、開發(fā)項目成本控制流程 第一章 產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品管理部經(jīng)理經(jīng)理助理產(chǎn)品調(diào)研專員產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品規(guī)劃專員產(chǎn)品規(guī)劃主管產(chǎn)品開發(fā)專員產(chǎn)品開發(fā)主管產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品定價主管產(chǎn)品定價管理產(chǎn)品上市主管產(chǎn)品上市管理產(chǎn)品品牌主管產(chǎn)品品牌管理產(chǎn)品成本主管產(chǎn)品成本管理產(chǎn)品定價專員產(chǎn)品上市專員產(chǎn)品品牌專員產(chǎn)品成本專員 二、產(chǎn)品管理部的職責(zé)職責(zé)1結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作職責(zé)3編制月度、季度、年度產(chǎn)品管理工作計劃職責(zé)4收集和掌握國內(nèi)外先進(jìn)的產(chǎn)品管理經(jīng)驗，傳遞產(chǎn)品管理信息職責(zé)5收集新技術(shù)信息職責(zé)6分析產(chǎn)品市場需求職責(zé)7做出新產(chǎn)品開發(fā)決策職責(zé)8組織開發(fā)、試產(chǎn)、測試、投產(chǎn)、上市以及定價和包裝工作職責(zé)9主持研發(fā)高科技產(chǎn)品和高新技術(shù)職責(zé)10配合其他部門的相關(guān)工作職責(zé)2編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，做好申報、審查與變更的相關(guān)工作，監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況三、產(chǎn)品管理部的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8