【總結(jié)】內(nèi)部文件嚴禁外傳意外傷害及財產(chǎn)損失類深圳市益田商業(yè)管理有限公司攝影(攝像)管理辦法 編制部門:營運部編制時間:二○○九年七月二十九日2/4深圳市益田商業(yè)管理有限公司攝影攝像管理辦法制度名稱攝影(攝像)管理辦法編號目錄一總則
2025-04-07 04:13
【總結(jié)】某某公司精益化改善項目實施辦法各部門:根據(jù)公司《精益化管理實施辦法(試行)》的通知,為不斷減少生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的浪費,持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境,改進業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化工藝流程、作業(yè)流程,不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝改進、管理改善,去除生產(chǎn)經(jīng)營過程中不增值的環(huán)節(jié),改善公司企業(yè)文化,激發(fā)廣大員工主人翁精神,建立生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善的長效機制,公司決定推行精益化管理。1、組織機構(gòu)設(shè)置為便于精益化管理工作的
2025-04-09 01:10
【總結(jié)】精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標管理3精益生產(chǎn)終極目標“零”浪費“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標“零”故障“零”缺陷標準化管理的基本條件?基本前提:–生產(chǎn)現(xiàn)場5S的有效實施–有序的生產(chǎn)管理–經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)?基本條件:
2025-01-22 02:03
2025-01-15 19:24
【總結(jié)】精益計劃管理改善案例?計劃管理改善項目客戶:生產(chǎn)部授權(quán)人:韓俊峰項目負責人:邵奇勇小組成員:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠航。項目名稱:計劃管理改善項目流程:了解現(xiàn)有計劃方式→組建計劃團隊→重新設(shè)計設(shè)計生產(chǎn)計劃→編制月、周、日生產(chǎn)計劃→新
2025-02-05 17:21
【總結(jié)】精益管理與精益服務(wù)精益思想的起源20世紀80年代90年代,一批歐美學(xué)者、業(yè)者通過深入觀察、分析日本汽車產(chǎn)業(yè),特別是豐田公司的成功管理實踐,總結(jié)出一套精益生產(chǎn)方式,即以越來越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值。與當時歐美汽車企業(yè)普遍采用的大規(guī)模生產(chǎn)方式相比,精益生產(chǎn)在消除浪費、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的優(yōu)勢,迅速成為汽車及其
2025-02-24 17:16
【總結(jié)】中國人壽保險股份有限公司廣西分公司教育培訓(xùn)部ChinaLife客戶服務(wù)講師:1中國人壽保險股份有限公司廣西分公司教育培訓(xùn)部ChinaLife目標提升主管輔育能力目的透過分組研討了解如何以服務(wù)來創(chuàng)造銷售機會2中國人壽保險股份有限公司廣西分公司教育培訓(xùn)部
2025-02-26 14:56
【總結(jié)】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標及施工生產(chǎn)進行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊、各位員工都要目標明確,權(quán)責明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織,科學(xué)管理。因此,項目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標效益才能最大化,這就是項目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】精益成本管理精益成本管理是以客戶價值增值為導(dǎo)向,融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù),把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本,以達到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu),從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。 現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭,賦予了成本管理全新的含義,成本管理的目標不再由利潤最大
2025-08-05 11:03
【總結(jié)】XX科新技術(shù)和新項目開展情況登記本XX科醫(yī)院感染管理記錄本XX科新技術(shù)和新項目開展情況登記本目錄XX科醫(yī)院感染管理成員組成………………………………1XX科醫(yī)院感染管理小組職責………………………………2XX科醫(yī)院感染管理小組制度………………………………3
2024-09-14 09:50
【總結(jié)】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項目建設(shè)全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購合同等。其中合同管理的重點內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】項目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。2職責集團公司集團勞務(wù)管理中心是集團勞務(wù)管理的主管部門,其主要職責是:1)貫徹
2025-04-19 01:13
【總結(jié)】委托項目管理辦法湖南華路建設(shè)集團有限公司二O一四年一月一日目錄一、總則............................................3二、項目開發(fā)管理規(guī)定................................31、附件一:工程項目開發(fā)流程圖..........
2025-04-12 06:13
【總結(jié)】11/12廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于管理工
2025-04-12 11:06
【總結(jié)】…………………………………………3第二章物資采購管理…………………………………………4第三章物資采購入庫管理……………………………………10第四章物資出庫管理…………………………………………13第五章物資的標識和可追溯性………………………………17第六章物資周轉(zhuǎn)材料管理……………………………………18第七章物資賬務(wù)管理…………………………………………23第
2025-04-12 11:13