對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告書-wenkub.com
2025-04-11 09:54 本頁面
【正文】 (具體陳述)對(duì)于調(diào)查中有客戶反映*****問題，建議**部門*****。(二)其他不確定因素，如*****。(二)未在表**中反映的其他收入項(xiàng)目：*****。經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的主要問題(具體描敘)。我們還對(duì)部分客戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪，根據(jù)調(diào)查信息反饋，******。我們采取了審閱、訪談、實(shí)地觀察、調(diào)查問卷、走訪等多種方式，主要對(duì)***公司人、財(cái)、物整體運(yùn)作以及****情況進(jìn)行調(diào)查，范圍涉及***公司各個(gè)層面的干部、員工以及部分客戶。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個(gè)項(xiàng)目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，就像明陽天下拓展公司拓展基地的教練一開始就要我們產(chǎn)生一個(gè)隊(duì)名一樣，我們每個(gè)成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來，對(duì)大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。要想團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。把人才工作納入各部門年度崗位目標(biāo)責(zé)考核，考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇。各級(jí)各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。關(guān)心關(guān)愛,積極營(yíng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。多措并舉,做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才，對(duì)公司做以下建議：建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。而后是成立工會(huì)，工會(huì)是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開展績(jī)效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責(zé)考核指標(biāo)，員工的工作積極主動(dòng)性不能很好的調(diào)動(dòng)，還造成“忙人工作累死累活，閑人無所事事”的現(xiàn)象，影響整體的組織績(jī)效，并造成骨干員工的心理不平衡?；鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產(chǎn)能。應(yīng)建立多渠道監(jiān)督機(jī)制，除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外，設(shè)立舉報(bào)信箱建立有償舉報(bào)制度實(shí)施公共監(jiān)督，鼓勵(lì)所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來并為舉報(bào)員工做好__，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。需將組織責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人或者主要人員的考核上，使組織內(nèi)每個(gè)人明白“大河有水小河滿，大河無水小河干的道理”，對(duì)于個(gè)別影響組織任務(wù)完成的個(gè)人和組織嚴(yán)格落實(shí)考核。制定工作計(jì)劃是為了在進(jìn)行工作時(shí)有充分的準(zhǔn)備，具有最大的效率。具體做以下分析：(1)部分部門對(duì)職責(zé)分工不夠明確。企業(yè)核心價(jià)值觀是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同意識(shí)的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價(jià)值觀，企業(yè)
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