【正文】 1所頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為本部門(mén)的活動(dòng)基金。 檢查周期為每?jī)芍?1 回，由 “6S” 檢查小組人員依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表到各區(qū)檢查評(píng)分，評(píng)分力求客觀、公正。第一名發(fā)給綠色錦旗和獎(jiǎng)金人民幣 1000 元；第二名發(fā)給藍(lán)色錦旗和獎(jiǎng)金人民幣 500 元；最后一名發(fā)給 “ 加把勁 ” 紅色錦旗，并罰款人民幣 500 元。 晨會(huì)或班前會(huì)內(nèi)容 1) 通報(bào)公司要事； 2) 工作任務(wù)的安排； 3) “6S” 的宣導(dǎo) 4) 其它事項(xiàng)。 第六章 晨會(huì)與班前會(huì)制度 一：目的 全員集中，提升集體意識(shí)。對(duì)物料進(jìn)行分類，制成目視管理。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分析改善 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置是否合理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備的 “5S” 工作是不容忽視的因素。問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生？發(fā)生的原因在哪里？什 么時(shí)候發(fā)生的？發(fā)生在哪一個(gè)過(guò)程？多少時(shí)間發(fā)生一次？有規(guī)律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)為基準(zhǔn)，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的根本原因，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)真相，作出正確的決策和判斷。 找到問(wèn)題發(fā)生的原因 要找到問(wèn)題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場(chǎng)。 3) 文件檔案資料清掃基準(zhǔn) ◆ 過(guò)時(shí)的窗體、報(bào)告書(shū)、檢驗(yàn)書(shū)； ◆ 無(wú)用的名片、卡片； ◆ 修正完畢的原稿； ◆ 回答結(jié)案的檔案； ◆ 過(guò)期的報(bào)紙、雜志； ◆ 改善過(guò)的各式窗體； ◆ 過(guò)期的變更通知書(shū)、連絡(luò)單等； ◆ 無(wú)保留價(jià)值的傳真； ◆ 會(huì)議通知、資料等。 清掃應(yīng)細(xì)心具備不容許污穢存在的觀念。 4）檔檔案的整頓 ◆ 文件名稱使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱； ◆ 文件資料依大、中、小進(jìn)行分類； ◆ 檔案檔分類編號(hào)。 長(zhǎng)＝ 30CM 寬＝ 20CM 5）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)不是存盤(pán)的，必須使用才有效果； ◆ 要掛在作業(yè)場(chǎng)所最顯容易看到的位置，如機(jī)臺(tái)旁； ◆ 勿掛太高或太低，高度適當(dāng)，為防止贓污，可用膠袋套住。 公共區(qū)域 1）車(chē)棚 ◆ 依汽車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)分別設(shè)置車(chē)位，分區(qū)停放； ◆ 汽車(chē)、摩托車(chē)、自 行車(chē)同一朝向。 第三章 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例 一：整理 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的分類標(biāo)準(zhǔn)范例 要 1） 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置； 2） 附屬設(shè)備； 3） 臺(tái)車(chē)、推車(chē)； 4） 正常使用的工具； 5） 正常的工作桌椅、板凳； 6） 尚有使用價(jià)值的消耗物品； 7） 原材料、成品、半成品； 8） 尚有使用價(jià)值的余料； 9） 墊板、塑 料筐、防塵用品； 10） 使用中的垃圾桶、垃圾袋； 11） 使用中樣品（檢驗(yàn)用樣品）； 12） 辦公用品用具； 13） 使用中的清潔用品、工具； 14） 公告看板； 15） 消防器材； 16） 工作臺(tái)、材料架； 17） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它（私人物品）。 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ◆ 手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模； ◆ 油污等及時(shí)清理； ◆ 設(shè)備故障時(shí)及時(shí)通知專業(yè)人員檢修； ◆ 定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作； ◆ 停電時(shí)要及時(shí)切斷電源； ◆ 有齒輪傳動(dòng)部位要加防護(hù)罩； ◆ 設(shè)備檢修時(shí)要掛檢修告示牌。 不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺(jué)遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之，防微杜漸，拒腐防變，做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 清掃的自我檢查如圖所示 清 掃 自我檢查的內(nèi)容 評(píng)估（ yes\No） 現(xiàn)場(chǎng) 地面、墻上、天花板、門(mén)窗是否打 掃干凈，有無(wú)灰塵雜物等 工作臺(tái)面是否清掃干凈，有無(wú)灰塵 設(shè)備儀器、工裝夾具是否清理干凈 污染源、噪聲是否進(jìn)行防護(hù) 消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng) 倉(cāng)庫(kù) 地面、墻上、天花板、門(mén)窗是否打掃干凈，有無(wú)灰塵雜物等 物料包裝表面是否干凈 物品儲(chǔ)存條件是否良好 消防器材是否進(jìn)行保養(yǎng) 辦公室 地面、墻上、天花板、門(mén)窗、辦公臺(tái)是否打掃干凈 檔案資料存放條件是否合適 辦公室條件是否合理 有無(wú)垃圾、煙灰未清掃 消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng) 五：素養(yǎng) 素養(yǎng)是指一個(gè)人的素質(zhì)和教養(yǎng)。 每天自我檢查 每天自我檢查，每天 “6S” ，讓 “6S” 貫徹于日常工作當(dāng)中。對(duì)容易發(fā)生滲漏部位進(jìn)行重點(diǎn)清掃，對(duì)相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清掃，確保設(shè)備運(yùn)行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達(dá)到零事故零災(zāi)害的目標(biāo)。明確清掃工作、清掃位置、加注潤(rùn)滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。 進(jìn)行定量管理，如圖所示 定量管理方法 固 定 場(chǎng) 所 變 動(dòng) 場(chǎng) 所 特點(diǎn) 三定原則：場(chǎng)所固定、位置固定、標(biāo)識(shí)名稱固定 場(chǎng)所不固定、位置不固定 特征 由于 “ 三定 ” ，可以提高工作效率，在同一地方重復(fù)拿取 由于場(chǎng)所和位置不固定，可自由確定位置，使用比較靈活，適用生產(chǎn)線 的流動(dòng) 實(shí)例 倉(cāng)庫(kù)的物料、工具箱中的扳手等 生產(chǎn)線半成品、原材料 進(jìn)行目視管理 使用色彩或掛牌進(jìn)行區(qū)分場(chǎng)所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。 在上班前檢查一下 “6S” ，自我檢查，一切從新的開(kāi)始。 6)、消防器材前是否擺放眷不用的物品，消防信道是否暢通。 2)、工具箱、物料有無(wú)不用的工具、雜物和過(guò)多的不用物料。 顧客滿意度得到提高 通過(guò)推行 “6S” 改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境得到改善， 企業(yè)的品牌形象得到提升。 效率提高 通過(guò)推行 “6S” ，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。 (SAFETY) 定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。 (SETKETSU) 定義：實(shí)施制度化，規(guī)范化維持其成果。 (SEI0N) 定義：必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。再如，新引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備、使用的工具等也不知道放在何處等等，顯示了臟與零亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)也只有起初的兩三天遵守而已，至致工傷事故不斷，安全隱患長(zhǎng)期存在，要改變這樣的面貌，實(shí)施 “6S” 最為適合。 為配合公司開(kāi)展 “6S” 運(yùn)動(dòng)與 ISO14000 環(huán)境管理體系的認(rèn)證，以及為后續(xù) ISO18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證，特編寫(xiě)了 6S 推行手冊(cè) 。 5. 委員： 共同參與制定 “6S” 活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任的命令； 擬定活動(dòng)辦法； 負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)； 進(jìn)行宣傳教育，推動(dòng) “6S” ； 定期檢討，推動(dòng)改善； 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理； 處理其它有關(guān) “6S” 活動(dòng)事務(wù)。 2. 主任委員：（總經(jīng)理） 負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并指揮監(jiān)督所屬委員。 廣東粵電油頁(yè)巖發(fā)電有限責(zé)任 公司 6S管理手冊(cè) 電廠工程部 二零零 九 年 二 月四日 “6S” 推行的方針、目標(biāo)、作用和意義 一： “6S” 推行方針 整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與 二： “6S” 推行目標(biāo) 塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。 3. 副主任委員：（副總經(jīng)理） 輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并在委員授權(quán)時(shí)代理職務(wù)。 6. 執(zhí)行委員： 委員授權(quán)時(shí)代理委員的有關(guān)事務(wù)，平時(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)的 “6S” 推行及其有關(guān)的活動(dòng)。本手冊(cè)中較詳實(shí)的介紹了 “6S” 的定義、目的、作用，推行步驟、推行要 領(lǐng)等，具有一定的指導(dǎo)性和實(shí)用性 ，熱忱希望全體員工對(duì)該手冊(cè)勸學(xué)習(xí)，深體會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷地規(guī)范自己日常工作，促使 “6S” 活動(dòng)從 “ 形式化 ” 走向 “ 行事化 ” ，最后走向 “ 習(xí)慣化 ” ，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二： “6S” 推行方針 整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與 三： “6S” 推行目標(biāo) 塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水 平，塑造公司良 好形象。 目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，提高工作效率。 目的：通過(guò)制度來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “ 異常 ” 之所在。 目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工 業(yè)災(zāi)害。 減少安全事故的發(fā)生 通過(guò)推行 “6S” ，工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生得概率。 六：推行 “6S” 的意義 1.“6S” 是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)； 2.“6S” 是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證； 3.“6S” 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證； 4.“6S” 是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。 3)、倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)上、貨架后面、頂上、樓梯間是否擺放有不用的物品。 對(duì)非必需