集團(tuán)子公司人力資源工作餮em分析報(bào)告-wenkub.com
2025-04-11 05:00 本頁面
【正文】 而經(jīng)濟(jì)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。建立員工業(yè)績檔案員工業(yè)績檔案是全面、客觀的記載和反映、評價(jià)員工在公司期間的各項(xiàng)綜合信息的資料，也可以作為年終考評，獎(jiǎng)懲和調(diào)整的可靠的依據(jù)，必須為簽訂正式勞動合同的員工建立完整、規(guī)范的員工業(yè)績檔案。四、考核工作幼兒園至今沒有開展考核工作。二、人員招聘工作幼兒園目前幾乎所有崗位都存在人員招聘、儲備的問題，最難儲備的人員屬幼兒教師、面點(diǎn)師和廚師，原因是幼兒教師的流動性比較大，面點(diǎn)師和廚師的工資較低，無法與餐館、酒店競爭。目前幼兒園人力資源管理工作由總園園長辦公室負(fù)責(zé)，無專人負(fù)責(zé)人力資源管理工作。培訓(xùn)課程分析工作不到位。四、人員招聘熱力公司招聘的熱點(diǎn)屬季節(jié)工的招聘，數(shù)量較大，且均需持證上崗的人員，如司爐工、維修工、化驗(yàn)員等，但由于工作穩(wěn)定性差，工作勞動強(qiáng)度大、工資待遇低的問題，這三類人員的招聘難度較大，且此類人員無法儲備。從調(diào)研的情況來看，公司各層員工對重新設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)較為滿意，認(rèn)為此項(xiàng)舉措使職責(zé)明晰，工作無推諉。二、儲備優(yōu)秀大學(xué)生；今年物業(yè)公司留用了一名表現(xiàn)優(yōu)秀的大學(xué)生，面對物業(yè)公司年齡偏大的特點(diǎn)，物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)各崗位的情況，適當(dāng)儲備優(yōu)秀大學(xué)生，增強(qiáng)公司的工作活力及創(chuàng)新力。另一方面，積極參加集團(tuán)人力資源部組織開展的各項(xiàng)培訓(xùn)，使物業(yè)公司中第 10 頁 共 15 頁層領(lǐng)導(dǎo)具有較高的管理水平及專業(yè)理論。二、培訓(xùn)工作基層員工培訓(xùn)基層員工培訓(xùn)主要是指各小區(qū)物業(yè)管理處一線的保安、保潔、及維修人員的培訓(xùn)。但有更多業(yè)主是在肯定我們 XX 物業(yè)管理人那種勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真的服務(wù)態(tài)度來介紹親戚朋友購買我們新開發(fā)的小區(qū)的。二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)文化的培訓(xùn)；三、增強(qiáng)考核力度應(yīng)根據(jù)工作的重點(diǎn)進(jìn)行考核，如劃分為施工季節(jié)及非施工季節(jié)的考核等；四、完善組織機(jī)構(gòu)及人員配置；應(yīng)根據(jù) 07 年的開發(fā)量，完善組織機(jī)構(gòu)及適當(dāng)增加人員編制，如合同預(yù)算部改為經(jīng)營管理部，主抓經(jīng)營和預(yù)算工作并配置部門領(lǐng)導(dǎo)；工程管理部應(yīng)適當(dāng)增加編制。但是這種突擊行為往往不能達(dá)到良好的效果，另外加之培訓(xùn)專員和一線生產(chǎn)建設(shè)人員缺乏必要的溝通，往往所開展的培訓(xùn)沒有真正作到符合項(xiàng)目一線人員真實(shí)需求。二、培訓(xùn)工作崗位培訓(xùn)工作由于建筑行業(yè)的特殊情況，和集團(tuán)公司相仿，每年各行業(yè)主管部門會組織相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，及信息交流會通氣會等，建筑公司今年積極參加了這些外部行業(yè)主管部門組織的相應(yīng)培訓(xùn)，對建筑公司各方面的工作正常有序開展打下良好的基礎(chǔ)。建筑公司人力資源管理工作由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)且有專人負(fù)責(zé)人力資源工作，目前公司人力資源工作開展程度較淺，除人事基礎(chǔ)工作較扎實(shí)外；其他人力資源管理工作由于建筑公司行業(yè)的特殊性，組織架構(gòu)等客觀因素的影響，均未有效的開展起來。三、建立激勵(lì)約束機(jī)制，配合考核調(diào)動員工的工作積極性；對于生產(chǎn)車間、營銷公司如何以嚴(yán)格的考核、適度的激勵(lì)與約束來激發(fā)員工的工作積極性，是藥業(yè)明年工作的重中之重，也將為“建設(shè)民族特色藥基地”這一目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理部門管理部門是藥廠調(diào)整最為頻繁的部門，目前來說，藥廠管理部門的人員基本上可以滿足藥廠日常管理的需要，但也存缺少與基層人員間必要的交流平臺，往往管理層內(nèi)部擁有統(tǒng)一一致的理念但是缺少將這種理念傳達(dá)給基層員工。有意識的培養(yǎng) XX 自有的藥劑師、等專業(yè)人員是 XX 藥業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之路。雖然近幾年 XX 的技術(shù)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)有了大幅的提升，但是和同行業(yè)相比較仍有相當(dāng)大的差距?，F(xiàn)在營銷公司銷售人員總體存在人員老化，思想陳舊等問題，所以通過有效的培訓(xùn)提升銷售隊(duì)伍的活力，使銷售人員始終保持積極健康向上的心態(tài)對XX 藥品銷售會有更好的提升。要求各第 4 頁 共 15 頁車間、部室組織參加強(qiáng)性的ＧＭＰ知識及藥品相關(guān)知識的培訓(xùn)。1 新疆 XX 藥業(yè)有限責(zé)任公司 人力資源管理工作現(xiàn)狀XX 藥業(yè)作為集團(tuán)兼并的老的國有企業(yè)，存在人員老化、觀念落后等許多問題，雖然隨著一年年的人員整頓、機(jī)構(gòu)調(diào)整，XX 藥業(yè)有了翻天覆地的變化，但是就人力資源工作上 XX 藥業(yè)仍然處在一個(gè)比較低的層面上。XX 藥業(yè)人力資源管理工作的部門是行政部，由部門主任及人事專管員負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)工作，目前 XX 藥業(yè)的人力資源管理工作較混亂，人力資源管理部門對本單位的人力資源規(guī)劃不了解，人力資源管理工作的著眼點(diǎn)基本上停留在基礎(chǔ)的人事工作范疇。培訓(xùn)內(nèi)容分為內(nèi)部專業(yè)人士進(jìn)行集中一線人員就ＧＭＰ理論知識的講解，及外出就藥學(xué)相關(guān)知識的講解兩個(gè)重要內(nèi)容。目前藥品銷售行業(yè)普遍存在市場淺規(guī)則，大家往往看到通過關(guān)系、門路達(dá)到銷售的例子，銷售人員對個(gè)人素質(zhì)的提升普遍持有懷疑，和否定的態(tài)度，這對于企業(yè)的長期發(fā)展、穩(wěn)健提高埋下了隱患。提升專業(yè)技術(shù)崗位人員，保持專業(yè)技術(shù)崗位人員擁有較高的理論專業(yè)素質(zhì)，對提升 XX 藥業(yè)整體人員專業(yè)素養(yǎng)起到相當(dāng)大的作用。生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間往往存在人員老化、思想陳舊、文化水平低等諸多問題，但是培訓(xùn)工作的開展不能因?yàn)閱栴}多矛盾大就停滯不前。三、考核方面目前正在執(zhí)行的有車間工人的計(jì)件考核、營銷公司的目標(biāo)考核及生產(chǎn)事故的考核三項(xiàng)，機(jī)關(guān)工作人員及中高層管理人員的考核未進(jìn)行，沒有完善的考核機(jī)制。四、關(guān)注同行業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)公司研發(fā)實(shí)力；對于技術(shù)含
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