【總結(jié)】集團(tuán)全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強(qiáng)對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬各子公
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心全面預(yù)算管理制度第一節(jié)總則第一條為使集團(tuán)預(yù)算計劃工作有所遵循,特制定本制度。預(yù)算工作通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各級管理人員的積極參與,以達(dá)到避免錯誤、減少浪費(fèi)、激勵士氣,降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。
2025-05-29 09:16
【總結(jié)】CY集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)算
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司56/58目錄總則 2第一章釋義 2一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定義 2二、功能及內(nèi)容 3三、支持性管理要素 3第二章責(zé)任中心 5一、責(zé)任中心劃分標(biāo)準(zhǔn) 5二、集團(tuán)責(zé)任中心分布及責(zé)任中心編碼 8第三章責(zé)任
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】科地資本集團(tuán)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)算的
【總結(jié)】69/70浙江某公司(集團(tuán))公司內(nèi)容全面預(yù)算管理制度版本A版次A/A頁碼編號CW-001起草審核考評主體董事長批準(zhǔn)存檔部門財務(wù)部監(jiān)督主體總經(jīng)理執(zhí)行部門財務(wù)/進(jìn)出口部密級★受控狀態(tài)受控執(zhí)行日期修訂日期年月日1.某(集團(tuán)
2025-04-12 13:11
【總結(jié)】41/41XXXXX全面預(yù)算管理制度(討論稿)第一章總則第一條預(yù)算管理意義預(yù)算是將公司未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動以數(shù)量(通常以貨幣形式)表現(xiàn)出來的一種系統(tǒng)管理方法。全面預(yù)算管理是以預(yù)算為手段,分配公司內(nèi)部各單位或部門的財務(wù)、實物及人力等資源,控制各項支出,預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量與利潤,以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。第二
【總結(jié)】17/17商業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟(jì)活動的一種計劃,是公司經(jīng)營決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機(jī)制,即內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標(biāo),個個肩上有任務(wù);要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而
2025-04-12 06:00
【總結(jié)】第1頁匯仁集團(tuán)全面預(yù)算管理制度九略管理顧問公司20xx年6月13日第2頁目錄第一章總則............................................
2025-06-02 15:29
【總結(jié)】1/56A集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度(一)目錄1.總則........................................................................................................................................1目的.................
2025-04-12 23:29
【總結(jié)】1酒店全面預(yù)算管理制度(修訂試行草案)目錄1.總則......................................................................................................................3目的...................
2025-05-14 07:37
【總結(jié)】LH實業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月42/44目錄總則 1第一章釋義 1一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定義 1二、功能及內(nèi)容 1三、支持性管理要素 2第二章責(zé)任中心 4一、責(zé)任中心劃分標(biāo)準(zhǔn) 4二、集團(tuán)責(zé)任中心分布及責(zé)任中心編碼 7
2025-04-19 04:19
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】......全面預(yù)算管理制度為了加強(qiáng)公司管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在預(yù)定的狀態(tài)下有序運(yùn)行,減少經(jīng)營的盲目性,同時為了促進(jìn)管理高效,合理組織資源配置,降低經(jīng)營風(fēng)險,加
2025-04-12 12:00