【正文】 行政常用表格一、 出差申請表二、 請（休）假申請表三、 轉正考核表四、 員工信息表 出差申請表 出差申請人 填制日期 出差地點出差時間項目名稱/調研單位項目進度/調研目的項目所在地時間安排部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見以下欄目出差返回后填寫（附為報銷憑據(jù)）出差小結走訪單位及被訪者調研成果/體會總經(jīng)理意見金徽投資有限責任公司請（休）假申請單 填表日期： 年 月 日部 門姓 名職 務請假類別病假事假年休假探親假產(chǎn)假婚假喪假公假工傷假獎勵假進修假其他請假時間自 年 月 日至 年 月 日止共 天請假原因外出地點聯(lián)系電話部門意見審批意見說明 部門經(jīng)理（含）以上員工請（休）假由總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理以下員工請（休）假由部門經(jīng)理審批后報總經(jīng)理核準； 請休假規(guī)定參閱公司制度，公司制度無相關規(guī)定的參閱創(chuàng)新考勤和請休假制度； 超假應辦理續(xù)假手續(xù)； 請（休）假申請單由由行政管理部存檔備查。所提原始單據(jù)必須真實、合法，與開支內(nèi)容相符，否則不予報銷?？偨?jīng)理批準——224?？偨?jīng)理批準——224。報總經(jīng)理批準——224?？偨?jīng)理批準——224。報總經(jīng)理批準——224。（二） 報銷程序：出差員工填寫《差旅費報銷單》——224。 第二十一條 差旅費 （一）借款：填寫《出差預算單》——224。經(jīng)辦人填寫《費用報銷單》，附經(jīng)批準的《購置申請表》——224。資金財務部審單224。資金財務部審單224。經(jīng)總經(jīng)理批準——224。特殊情況除外。超過一個月并在年底還未核銷的，在當事人工資中扣除。 領用支票：費用（除差旅費外）超過10000元的，原則使用支票。 （二）員工因公出差、接待客戶、購買物品等可借支備用金。 第十六條 監(jiān)事會費 （一）監(jiān)事會費是指監(jiān)事、監(jiān)事會成員履行其職能而發(fā)生的費用。預算金額在3萬元（含3萬元）以上的，必須聘請有關部門（單位）出具工程決算書；裝修如超出預算，綜合部需書面說明原因，報總經(jīng)理批準。第十三條 車船使用費車船使用費是指車輛使用過程中的汽油費、過路過橋費、停車費、洗車費等有關費用。 第十二條 培訓費 （一）培訓費是指公司為提高員工素質或開展業(yè)務等需要支出的與培訓有關的費用。 （四）各部門帶長途功能的電話、傳真設備應指定專人負責，嚴格控制使用。 （三）費用標準： 手提電話話費開支標準如下： 標準 職務實報實銷（元/月）總經(jīng)理實報實銷副總經(jīng)理200總經(jīng)理助理150部門經(jīng)理100一般員工50 1業(yè)務部門確因工作需要，全年超過限額的，經(jīng)公司總經(jīng)理特批，可以據(jù)實報銷。預算經(jīng)批準后，綜合部在預算內(nèi)借款、控制使用。 （五）印刷費 印刷費是公司印制各種交易單據(jù)、會計憑證、宣傳用品、期刊、文件等的費用； 公司對外的印刷簽約和印刷工作由綜合部統(tǒng)一管理，綜合部經(jīng)理代表公司簽訂印刷合同；（六） 修理費 修理費是公司對房屋、車輛等進行日常維護所發(fā)生的各項費用； 綜合部統(tǒng)一管理各項修繕工作； 修理工程結束后，綜合部應編制決算報告，并經(jīng)使用部門確認，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交資金財務部審核報銷。綜合部應控制辦公用品的實物庫存量。第九條 行政雜項費用 （一）行政雜項費用包括辦公費、水電費、租賃費、報刊費、印刷費、修理費等各項費用。庫存禮品由綜合部負責保管，領用時由所在部門提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，由綜合部核發(fā)。 （二）業(yè)務招待費應本著必要、合理、節(jié)約的原則從嚴掌握。員工乘飛機往返的，可用機票作為報銷憑證，但交通費仍按硬座、乘輪船按三等艙標準計算。對于按規(guī)定可以報銷手機話費的員工，出差期間所報銷的市內(nèi)與長途電話費不從其手機話費限額中扣除。本款所稱過夜是指在22：00點至凌晨5：00點間上下火車或輪船。出差員工應制定周密計劃，盡量壓縮出差時間。 單位：人民幣元 項目職務伙 食補 助 住 宿一線城市省會城市一般地區(qū)公司副總經(jīng)理50500300200一般工作人員30300200100 在一線城市出差每人每日市內(nèi)交通補助為60元；省會城市為50元；其他地區(qū)為30元。（二）境內(nèi)出差 公司副總經(jīng)理及以下人員的差旅費依據(jù)日均限額開支、超支不補、節(jié)約獎勵的原則予以報銷。通過預算，使公司費用開支服從和服務于公司經(jīng)營目標。公司根據(jù)收益水平和盈利能力控制和安排各項費用開支。 第三條 本辦法所稱費用是指日常費用開支。 浮動工資按兩級排名確定考評等級，由考評等級確定浮動工資，不稱職 員工，只發(fā)放固定工資。連續(xù)三次考評成績?yōu)榉Q職（休假期除外）或一次考評成績不稱職者，固 定工資職級下浮一級。浮動工資，結合部門員工考評成績每月變動，是動態(tài)考評。第三條 工資分配原則 以業(yè)績考評為基礎，堅持工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、向骨干傾斜、 拉開差距。六、 考評結果及其運用月度考評作為確定員工月度浮動工資的依據(jù)；年度考評結束后，由終極考評人根據(jù)分數(shù)給員工確定考評等級，考評等級安如下標準確定：85分以上84~75分74~60分59分以下優(yōu)秀良好稱職不稱職根據(jù)半年度/年度考評結果決定員工獎金分配；考評結果為干部任免和員工職級確定提供重要依據(jù)；根據(jù)考評結果確定需要淘汰的員工；通過考評，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿?，制定改進計劃和培訓計劃。二、 考評對象考評對象為全公司所有正式員工。第九條 業(yè)務檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。第五條 項目投資退出階段檔案包括投資退出方案書、項目總結報告。如考慮放棄——放棄的原因工作月報姓名 日期 一、項目工作小結：已有項目項目名稱：進展階段：本月所進行的工作：該項目的下一階段工作安排：新接項目項目名稱：進展階段：本月所進行的工作：該項目的下一階段工作安排：二、其他工作小結三、相關建議業(yè)務檔案管理辦法總則第一條 本辦法所稱業(yè)務檔案是指公司在日常經(jīng)營活動中形成的、作為歷史紀 錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體紀錄的材料。二、 年度工作報告內(nèi)容包括年度計劃的實施和完成情況，存在問題及原因，解決措施、改善及協(xié)調管理的建議，下年度工作的計劃。必須于每月5日前提交月度工作報告。此報告向直接上級主管保送。 完成公司交辦的其他任務。具體職責如下：（一） 項目投資 負責與新項目聯(lián)系工作； 負責項目投資，包括項目初審、盡職調查、可行性論證、提出投資建議、設計投資方案及退出方案、落實投資過程等； 負責投資項目的跟蹤管理直至投資退出； 負責項目考察過程中與相關中介機構的聯(lián)系與協(xié)調； 為企業(yè)提供咨詢、策劃及財務顧問工作。業(yè)務檔案三：審慎調查提綱審慎調查提綱一、 行業(yè)調查 行業(yè)的整體發(fā)展趨勢是什么（行業(yè)的市場走向） 行業(yè)總市場容量、其增長率及其判斷依據(jù) 行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素二、 產(chǎn)品市場情況 產(chǎn)品市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布 公司產(chǎn)品主要競爭對手的名單及對競爭對手占有市場份額的分析 公司在產(chǎn)品技術、價格、分銷渠道及促銷手段等方面與競爭對手的比較（相互優(yōu)勢所在，公司優(yōu)勢的判斷依據(jù)、對方優(yōu)勢的相應對策） 公司產(chǎn)品的可替代性分析、進入壁壘與退出壁壘（潛在競爭對手及其可能進入的時間分析） 公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競爭三、 銷售策略公司目前的銷售體系是直銷還是通過代理商，與代理商的關系如何 現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計劃，該計劃中的要點是什么？如遇較大阻力將如何調整？產(chǎn)品或服務的推出到形成實際銷售的時滯有多長？（產(chǎn)品推銷周期）現(xiàn)有市場對產(chǎn)品的認知度有多少，如何開發(fā)潛在消費需求？產(chǎn)品或服務步入成熟期后的營策略現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)素質及經(jīng)驗產(chǎn)品的定價策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價是否考慮了競爭的市場因素四、 公司經(jīng)營情況 營銷狀況1．1 公司的組織結構1．2 公司收入構成明細及產(chǎn)品銷售明細1． 3 銷售程序說明1． 4 企業(yè)的主要供應商1． 5 分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方式1．6 銷售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷售收入 生產(chǎn)設施及生產(chǎn)狀況2．1 生產(chǎn)設施與用地說明、是否擁有所有權2．2 生產(chǎn)設施的新舊程度2．3 現(xiàn)有生產(chǎn)設施及場地是否能滿足企業(yè)計劃中的擴張需要，如不能如何解決2．4 生產(chǎn)原料說明2． 5 生產(chǎn)流程介紹2．6 生產(chǎn)工藝復雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴張期會否存在人力資源方面的阻礙2．7 產(chǎn)品質量保證措施2．8 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當企業(yè)規(guī)模多大時會產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應對策四、 人力資源 勞動力統(tǒng)計（年齡、教育程度、工資水平等） 主要管理人員與技術人員簡歷 企業(yè)家的素質（領導能