【正文】 第七條 出現(xiàn)虛報加班工日（工時）或增報加班人員，則該部門相關(guān)人員加班工資一律取消。 ③第三條 （工作時間）根據(jù)我公司實際情況的需要，集團統(tǒng)一規(guī)定周工作時間為 44 小時。33 / 39附件 4 加班工資管理辦法第一條 （適用范圍）加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。第八條（項目獎管理流程）項目團隊獎勵總金額及分配方案由相關(guān)部門/分公司負責(zé)人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，審批同意后執(zhí)行。（三）工期提前的獎勵工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計投資年收益/365提前天數(shù)提成比例項目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎勵：? 投資額在 2022 萬元（含）以下的按投資額的 2‰再乘以項目系數(shù)；? 投資額在 2022—5000 萬元之間的按投資額的 ‰再乘以項目系數(shù)；? 投資額在 5000 萬元以上的按投資額的 ‰再乘以項目系數(shù)；? 獎金總額原則上 15 萬元封頂。? 項目系數(shù)是項目難度的綜合指標(biāo)，用于調(diào)整對項目團隊的項目獎金。? 補貼額在 20 萬元（含）以下的按補貼額的 1％～2%獎勵；? 投資額在 20—50 萬元之間的按補貼額的 ％獎勵；? 補貼額在 50 萬元以上的按補貼額的 %～3％獎勵；? 獎金總額原則上 3 萬元封頂。第四條（項目類別）根據(jù)公司《項目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項目可分為十類：工程基本建設(shè)項目；新產(chǎn)品開發(fā)項目；技術(shù)引進項目；設(shè)備更新改造項目；技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項目；土地及房產(chǎn)開發(fā)項目；“三廢”治理項目；大型廣告、營銷、公關(guān)活動策劃項目；信息化管理引進項目；認(rèn)證及其他管理項目。第九條（獎金兌現(xiàn)）先進員工獎評審在每年年終完成績效考評后進行，春節(jié)前發(fā)放；其他特殊貢獻獎在所要獎勵的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門評價確定后即時兌現(xiàn)。人力資源部將最終意見遞交財務(wù)部兌現(xiàn)。相關(guān)管理部門（人力資源部）根據(jù)引進員工的類別和實際情況，對引薦者給予相應(yīng)獎勵。各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下: 獎勵等級 授獎條件 獎勵額度特等獎 建議被采納后，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生卓越貢獻，年節(jié)約或創(chuàng)造價值 10 萬元以上根據(jù)被采納后為企業(yè)所產(chǎn)生的效益，按照2%~5%的比例給予獎勵一等獎建議被采納后，對企業(yè)整體經(jīng)營與管理有一定貢獻，年節(jié)約或創(chuàng)造價值 5 萬元以上或建議能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個集團的經(jīng)營管理）300 元二等獎建議被采納，能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作用；或能在一定范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響所在部門/分公司的經(jīng)營管理）200 元三等獎 所提建議為集團經(jīng)營管理、技術(shù)改造等提供了良好的思路 100 元鼓勵獎 所提建議有一定價值，但因各方面條件限制尚無法采納或?qū)嵤?50 元27 / 39先進員工獎：先進員工獎旨在對企業(yè)中工作成績卓越的員工進行表彰和獎勵。第五條（獎勵類別）特殊貢獻獎分為合理化建議獎、優(yōu)秀員工獎、員工推薦獎、見義勇為獎等。26 / 39附件 2 特殊貢獻獎管理辦法第一條（目的）根據(jù)《金田集團薪酬制度》 ，為了規(guī)范金田集團特殊貢獻獎的評審和頒發(fā)，特制定本辦法。第四條 職級變動員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升崗級；崗位無通道或本人不具備有通道崗位升級條件的一律不晉升。第三條 檔級下調(diào)? 員工個人考核不合格，得－3 分晉級分。? 部門考核合格，則部門內(nèi)考核分排名前 10%的員工（不足一個補足一個，其他按四舍五入取整） ，即可獲得 3 分晉級分；部門主管無晉級分。第四十三條 本方案由集團公司人力資源部負責(zé)解釋。? 特殊情況必須突破原定工資總額的，必須經(jīng)集團薪酬委員會審批同意。（二） 確定工資總額的依據(jù)根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、本年度經(jīng)營目標(biāo)以及人工成本所占比例，結(jié)合行業(yè)增長水平確定工資總額。集團公司董事會、薪酬委員會、分管人力資源的集團領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源部在薪酬管理各項具體事務(wù)中的權(quán)限詳見《薪酬管理核決權(quán)限表》 。 ）第三十八條 試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整試用期結(jié)束時，根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時所評定檔級對應(yīng)的工資低于試用期工資，仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補足差額，但最多保留 1 年。（二） 商務(wù)考察：凡符合獎勵條件并選擇商務(wù)考察獎勵類別的公司正式員工，每獎勵年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費，憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報銷。（六） 員工婚、喪、病、困等福利：具體辦法詳見《關(guān)于員工享受婚、喪、病、困等待遇的規(guī)定》 。勞動保護用品由人力資源部審核，總務(wù)科發(fā)放。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按《職工考勤制度》及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。員工的在職教育具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定辦理。員工個人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣，公司每月給予等額補貼，一并劃入員工個人公積金賬戶。公司按規(guī)定為員工建立生育保險。（一） 公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險與工傷保險，按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金及工傷保險金。第二十九條 特殊津貼由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工，公司給予額外的經(jīng)濟補償。具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團公司聘任（專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級原則上只能高職低聘） ，并在集團工作滿半年后，凡其證書所代表技能與本職工作相關(guān)的，可享受專業(yè)技術(shù)職稱補貼的標(biāo)準(zhǔn)如下： 16 / 39職稱類型 高級職稱 中級職稱 助級職稱補貼標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月 120 元/月 60 元/月職稱類型 高級技師 技師 高級工補貼標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月 120 元/月 60 元/月（七） 購車津貼：按公司《鼓勵購買私車的若干規(guī)定》執(zhí)行。出勤時間 上半夜 下半夜 全夜班標(biāo)準(zhǔn) 1 元 /人（三） 服裝津貼：公司鼓勵員工改善著裝和精神風(fēng)貌，并給予一定的服裝津貼。各類補貼的具體額度、享受補貼的崗位由人力資源部另行確定。高溫補貼：每年高溫季節(jié)發(fā)放，詳見每年的具體通知。（十四） 有以下情況者自動退出工資特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。（八） 高級技術(shù)人才：引進高級工程師、副總工程師、總工程師級別的專業(yè)技術(shù)人才，本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗 8 年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。原則上實行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過集團公司員工總數(shù)的 3％。（3） 崗位職級不變（崗位平級調(diào)動）若員工崗位平級調(diào)動，試用期內(nèi)工資不變。崗位連續(xù)晉升的，如從 A 崗位晉升到 B 崗位后，在 B 崗位的試用期內(nèi)再次調(diào)到 C 崗位的，視同 B 崗位試用期提前結(jié)束，由調(diào)出部門的主管對其進行檔級評定，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。詳見本制度附件 1《員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法》 。（一） 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由集團根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。根據(jù)員工的技能水平及崗位職級，對照《崗位工資等級表》評定員工工資檔級。第二十四條 技能檔級根據(jù)上崗人員的技能和素質(zhì)水平，將每一崗位職級劃分為 10 個技能檔級，每一檔對應(yīng)于一個等級工資，表示該崗位的不同等級的技能工資。崗位職級的高低取決于該崗位的勞動責(zé)任大小、勞動強度、勞動環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評估確定。11 / 39第六章 工資確定與調(diào)整第二十三條 崗位職級（一） 崗位職級根據(jù)崗位評估確定，反映了崗位的綜合價值，與之相對應(yīng)的是該崗位的崗位職責(zé)和崗位工資。① 崗位月度考核工資＝（∑各崗位考核工資基數(shù)）部門考核結(jié)果（個人考核工資基數(shù)個人考核結(jié)果）/ ∑ （個人考核工資基數(shù)個人考核結(jié)果）② 崗位考核工資基數(shù)＝崗位工資考核比例不同崗位考核比例不同，職級越高、責(zé)任越大、與個人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。第二十條 收入結(jié)構(gòu)員 工 總 收 入 ＝ 崗 位 工 資 ＋ 福 利 ＋ 津 補 貼 ＋ 獎 金 ＋ 其 他第二十一條 考核工資公司對員工崗位工資進行考核，以崗位工資為考核工資基數(shù)。第十八條 其他規(guī)定（一） 年薪不包含各項福利待遇，如保險、培訓(xùn)、旅游等費用，年薪制人員按規(guī)定享受公司提供的福利、津貼待遇。折扣系數(shù)暫定為 70％。效益年薪30％集團效益系數(shù)＋效益年薪70％個人年度考核分9 / 39第十六條 離職人員發(fā)放辦法年薪制人員合同期內(nèi)辭職時，經(jīng)公司考核后，按其任職時間發(fā)放年薪。第十五條 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪部門級干部年薪參照下表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助理所分管工作的難度提出，報集團公司審批同意后執(zhí)行。4. 對于某些有特殊原因的分公司，如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質(zhì)要求較高等因素，按上述收入計算方式滿足不了其經(jīng)營者的市場定價，在計算基本年薪的時候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個調(diào)整系數(shù)。表 1－基礎(chǔ)年薪評價標(biāo)準(zhǔn)表（范例）人數(shù)（權(quán)重 ） 得分計劃銷售（億）（權(quán)重 ） 得分計劃利潤（萬）（權(quán)重 ） 得分50 人以下 1 5 億以下 1 100 萬以下 150～100 人 2 5～10 2 100～200 2100～200 人 3 10～15 3 200～300 3200～300 人 4 15～20 4 300～500 4300～400 人 5 20～30 5 500～1000 5400～700 人 6 30～40 6 1000～3000 6700～1000 人 7 40～60 7 3000～5000 71000～2022 人 8 60～80 8 5000～8000 82022～3000 人 9 80～100 9 8000～10000 91 表中數(shù)據(jù)均為舉例示意，請金田集團根據(jù)實際情況進行測算、修改。6 / 39第四章 年薪制第十四條 經(jīng)營班子年薪分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細約定的，按承包合同執(zhí)行。獎勵福利采取自助形式，詳細內(nèi)容見第九章《員工福利》 。其中福利性津貼是公司對員工的一種保障性補償，包括年功津貼、高溫補貼、膳食補貼、住房補貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補貼、5 / 39技術(shù)補貼、通訊津貼、夜班補貼、服裝津貼、安全補貼、購車津貼、培養(yǎng)津貼；特殊津貼是針對特殊員工所給予的補貼。對做出特殊貢獻的員工，集團公司除給予物質(zhì)上的獎勵外，還將給予相應(yīng)的精神獎勵。（三） 項目獎：根據(jù)項目考核結(jié)果，對參與工程項目、技改項目、信息化建設(shè)項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目及集團公司其他重點項目的主要參與成員進行獎勵。（一） 年終獎：年終獎與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤。通過對員工個人技能的評價確定工資技能檔級，結(jié)合崗位職級確定個人崗位技能工資。? 以崗定薪。（二） 崗位工資的組成從崗位工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。（二） 獎金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業(yè)做出貢獻的員工的獎勵。崗位類別 員工類型舉例 薪酬類型集團總裁、副總裁、總裁助理 年薪制各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理 年薪制管 理科長、副科長等 結(jié)構(gòu)工資制人事專員、招聘專員、綜合管理員、營銷管理員、駕駛員等 結(jié)構(gòu)工資制管理服務(wù)督查員、倉庫保管員、裝卸工 定額工資制技 術(shù)工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機械設(shè)計員、理化