【正文】 第十九條 由于宣傳不到位、督促不及時，造成不安全行為重復(fù)發(fā)生的，給予管理部主任、專職安全員各300元的罰款。第十六條 冒出冒進信號，酒后駕車的，機械班組組長和責任人分別寫出書面檢查，扣除責任人安全保證金，并給予300元的罰款，給予機械班組組長200元的罰款。 第十三條 駕駛本中心機動車輛發(fā)生交通事故，依據(jù)交管部門責任認定書，由我方負全部或主要責任的，重傷1人以上或死亡1人以上的處罰按照《公司安全生產(chǎn)獎罰辦法》執(zhí)行，并扣除中心領(lǐng)導(dǎo)、管理部主任、專職安全員、機械隊管理人員及責任人的保證金。 第十一條 安全獎勵基金來源：安全生產(chǎn)保證金扣罰部分。第七條 考核原則：中心對中心領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及項目部機械隊全體員工進行獎罰考核，考核依據(jù)為中心的安全目標及安全大檢查，考核不及格扣除保證金。第三條 編制依據(jù)：國務(wù)院493號令、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中鐵電氣化局集團三公司安全生產(chǎn)獎罰辦法》。六、 本辦法自公布之起施行，由計財部負責解釋。 固定資產(chǎn)使用費 固定資產(chǎn)購置及大修理費用嚴格按照公司下發(fā)的計劃執(zhí)行，不得無計劃購置、進行大修理，報銷購置固定資產(chǎn)時要填寫固定資產(chǎn)組資單，并經(jīng)固定資產(chǎn)驗收小組成員簽認，方可報銷。 維修費及其他機械費 汽車修理、保養(yǎng)及購置零配件等費用發(fā)生前，必須征得經(jīng)理同意，費用超過1000元以上的需2人以上共同辦理，采用銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算，報銷時附維修清單并加蓋公章，經(jīng)2人以上經(jīng)辦人共同簽名，發(fā)生費用需管理部簽字登記，以便單車核算。住宿費在規(guī)定標準內(nèi)據(jù)實報銷，超標準的呈經(jīng)理批準方可報銷。 嚴格按照電話費管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，對本中心規(guī)定報銷的手機及住宅電話費的職工，嚴格執(zhí)行“限額管理，超額自負”的規(guī)定。各項單據(jù)要按格式填寫齊全，可用碳素、藍黑墨水書寫，每張報銷所粘貼票據(jù)不得超過20張。 計財部定期分類統(tǒng)計費用開支，核查預(yù)算執(zhí)行情況，對未經(jīng)經(jīng)理審批的費用，一律不予或退回報銷。一、 計劃編制及批復(fù) 各部門及各項目部機械部門每季度5日前，編制本季度部門各項費用計劃并報經(jīng)理審批，經(jīng)理審批后計劃書面報計財部一份，預(yù)算計劃必須詳細列明事由、品名、數(shù)量、單價、總金額，車輛購置及大修的需提供公司批復(fù)計劃。工程項目部職工必須探親費用時，按照項目部有關(guān)規(guī)定辦法執(zhí)行；中心本部的職工報銷，先由部門負責人簽字，再由辦公室登記，呈經(jīng)理批準后，財務(wù)部門方可報銷。探親費用在所在的工程項目部列支。超過30%的部分可按規(guī)定報銷。 探親途中的市內(nèi)交通費，可按起止站的直線公共電車、汽車、輪渡費憑據(jù)報銷。探親乘車凡符合探親條件，享受一年一次探親假的職工，按以下規(guī)定每年報銷一次工作地至探親地的往返車船費： 乘火車（國際、旅游列車除外）的，不分職級，一律報銷硬席座位票。但因特殊原因，經(jīng)公司總經(jīng)理批準方可報銷。符合使用臥鋪條件，未使用臥鋪的，按以下比例支付臥鋪補助費。住宿費職工因公出差要嚴格按電化財[1999]53號文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，出差期間住宿按以下標準執(zhí)行： 地區(qū)人員一般地區(qū)北京、上海、深圳、珠海、廈門、汕頭、海南省正副處職及具有相當職務(wù)人員200元240元正科職及具有高級職稱人員120元160元一般人員60元80元本中心職工在公司所屬項目經(jīng)理部出差開會、檢查、車輛修理等，凡內(nèi)部有住宿條件的，一律不得在外住宿。各經(jīng)辦人在經(jīng)濟業(yè)務(wù)結(jié)束后10日內(nèi)辦理清算手續(xù)；各項目部機械負責人安排專人必須在每季度末月的15日之前送財務(wù)部報銷，否則借支將從工資中扣除。各單位、各部門發(fā)生業(yè)務(wù)招待費必須一事一報，不得將發(fā)生多次的招待費填寫在一份報銷單上，并如實填定事由。為了加強管理，便于單機成本核算，各單位發(fā)生的配件、料費，發(fā)料單必須注明領(lǐng)用車號、用途，保證所用車輛司機本人簽認，發(fā)料單據(jù)一式兩份，一份貼在費用報銷單（粘貼單）后面作為財務(wù)報銷附件用，另一份用曲別針別在報銷單上，以備管理部登記時作為單機核算的依據(jù)。本合同一式三份，甲方二份、乙方一份。６、 乙方因家庭困難及有特殊原因，提出解除勞動合同的，應(yīng)提前三十日通知甲方。（３） 甲方由于生產(chǎn)（工作）任務(wù)不足或經(jīng)營狀況發(fā)生困難，確需裁減臨時工時。（４） 利用工作之便，營私舞弊和有不法行為的。２、 甲方因生產(chǎn)任務(wù)變化，經(jīng)雙方協(xié)商同意可以變更勞動合同的有關(guān)內(nèi)容。２、 乙方應(yīng)嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范，確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)及人身安全。勞動報酬１、 乙方在甲方工作期間，甲方應(yīng)按時支付乙方應(yīng)得的勞動報酬。３、乙方必須服從甲方調(diào)配，完成甲方分配的臨時性工作。經(jīng)雙方平等協(xié)商同意，簽訂本合同。五、合同工的待遇、辭退、辭職及合同的解除按所簽訂的勞動合同執(zhí)行。聘用合同工必須遵守企業(yè)的勞動紀律和各項規(guī)章制度。辦妥全部手續(xù)后，與機械中心簽訂勞動合同，合同期限視工程工期長短而定，首期合同應(yīng)約定試用期，試用期一般為3個月。 各項目部需要聘用合同工司機時，應(yīng)向機械管理中心管理部提出申請，由管理部負責聘用；并對合同工出具的材料進行審核。二、合同工的招聘原則堅持“人盡其才”滿足需求原則，嚴格控制合同工的使用數(shù)量。5． 息工或待崗期間考勤由管理部統(tǒng)一填寫。二． 考勤的管理規(guī)范1． 職工正常出勤或休假各考勤負責人只須如實填寫8或休，職工請假須附假條，由部門主任或機械負責人簽字同意方可休假，休完假后須按規(guī)定辦理銷假手續(xù)。2． 中心各部室考勤由各部門主任填寫；各工地考勤由機械負責人填寫，真實反映職工出勤情況。 車輛洗滌用品應(yīng)以棉紗、毛巾、洗衣粉等實物為主，不得以貨幣或其它物品替代。 勞動防護用品每月月初按上月實際出勤天數(shù)發(fā)放，出勤天數(shù)不足半個月的按半個月發(fā)放，超過半個月的按一個月發(fā)放。 個人勞動洗滌用品及勞保易耗品、車輛洗滌用品，由現(xiàn)場機械負責人在當?shù)刭徺I并負責造冊發(fā)放，并及時上報管理中心審核。 車輛洗滌用品：軌行車輛30元/臺月，汽車20元/臺月。脫產(chǎn)在校學(xué)習(xí)、非在崗人員不得發(fā)放。在租用期間，各單位不得私自轉(zhuǎn)借無線通訊設(shè)備，否則將收取雙倍租用費。與各單位結(jié)算按月結(jié)算，由公司項目核算中心劃撥。六、報廢１、報廢范圍：國家公布的淘汰產(chǎn)品；主要構(gòu)件已損壞不能使用；修理后仍不能達到最低使用要求或不能保證安全生產(chǎn)的；修理費用達到或超過原機價值50%的。使用期間，使用人員語言要簡練，不得說與工作無關(guān)的話，除必須與車站聯(lián)系的工作外，任何人不得占用行車頻道。２、 保管：管理中心要妥善保管,確保性能良好，設(shè)備狀況標識清楚。一般情況下其他單位不得隨意購置，若現(xiàn)場急需時可由項目部提報申請，由管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準后可適當購置。②負責與管理中心簽訂使用合同，并按要求使用設(shè)備。二、職責１、機械管理中心職責①認真貫徹執(zhí)行國家政策和相關(guān)的無線電管理規(guī)章制度，做到按規(guī)定使用無線通訊設(shè)備。使用過程中因不聽從正確指揮被使用單位要求更換的，從被更換之日起按待崗處理，待崗期滿仍未被選用的按下崗處理，缺員依據(jù)有關(guān)規(guī)定競爭選聘。第二十條、機械設(shè)備購置執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，資金緊張時，可由使用單位墊付。第十七條、內(nèi)部使用結(jié)算費用按日計算，開始以設(shè)備到達日期為準，結(jié)束以設(shè)備離場日期為準。如有嚴重違犯，公司將對責任方進行嚴厲處罰。由于機械本身和操作人員素質(zhì)因素造成的事故損失由管理中心承擔，使用單位違規(guī)因素造成機械事故責任由使用單位負責。第十條、機械維修費、保養(yǎng)費、養(yǎng)路費和現(xiàn)場調(diào)出等費用由使用單位代支，憑結(jié)算憑證轉(zhuǎn)機械管理中心抵扣機械使用費。第七條、機械加工設(shè)備凈值不為零時，按規(guī)定收取折舊費、大修費。（6）按合同規(guī)定及時結(jié)算機械費用。（3）嚴格執(zhí)行公司機械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理調(diào)度，科學(xué)使用，加強現(xiàn)場指揮人員的機械安全培訓(xùn)，正確指揮機械配合施工。（8）參與與機械有關(guān)的事故的調(diào)查分析和處理。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，制定專門的安全措施，報項目部審批后執(zhí)行。第三條、施工現(xiàn)場機械負責人（以下簡稱機械負責人）的職責（1）機械負責人（對外聯(lián)系工作時可稱機械隊長，在職期間按股級待遇）被派往項目部或其它使用單位（以下簡稱使用單位）時，在機械設(shè)備的使用管理方面接受使用單位領(lǐng)導(dǎo)，負責機械操作和維修人員的管理，協(xié)調(diào)供需關(guān)系，協(xié)助使用單位合理安排使用機械設(shè)備。（4）辦理車輛進駐和撤離施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)。各直屬單位使用的小車由公司機械設(shè)備管理中心（以下簡稱管理中心）依據(jù)《機械設(shè)備管理規(guī)則》的規(guī)定進行管理。本辦法自二00六年三月一日起執(zhí)行，原發(fā)電三機管（2005）2號文同時廢止，解釋權(quán)歸機械設(shè)備管理中心。三車司助人員在季度末沒上交運轉(zhuǎn)記錄的，罰款100元。（見附表）消耗折算系數(shù)是載客汽車：8萬（含）；8萬13萬（含）；；； 載貨汽車和軌行車輛：6萬（含）；6萬10萬（含）；；。機械管理中心所屬車輛由各線機械負責人將匯總表和原始記錄于當月25日前報機械管理中心，公司小車班所屬車輛由小車班班長收集匯總后報機械管理中心，由機械管理中心核算。四、 資料的收集、統(tǒng)計與核算每月20日為截止日期，司機應(yīng)在每月23日前將運轉(zhuǎn)記錄送交主管人員，即管理中心各線機械負責人、公司小車班班長、各單位主管人員，由主管人員統(tǒng)計運轉(zhuǎn)里程。一、 適用范圍公司機械管理中心所屬車輛、公司小車班所屬車輛、各單位自用車輛二、 核算內(nèi)容單機的燃油消耗、潤滑油消耗；零修費用、配件消耗費用（含一保費用，不含單價500元及以上的總成、電瓶、輪胎、二、三保、大修費用）。本辦法自二00六年一月一日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司安全環(huán)保部。六、獎金發(fā)放辦法根據(jù)核算結(jié)果，機械管理中心所屬車輛安全獎經(jīng)管理中心經(jīng)理簽字后，管理中心財務(wù)發(fā)放或管理中心財務(wù)通知各項目部財務(wù)代發(fā)。軌道車、作業(yè)車、架線車、立桿吊車司機助手按每百公里安全獎勵為2元計獎標準執(zhí)行。以一個月為周期，月底核算，次月初提報兌現(xiàn)?！叭嚒彼緳C要自覺服從所在單位、主管部門及服務(wù)單位的調(diào)動、指揮，增強服務(wù)意識，并結(jié)合車輛狀況、服務(wù)態(tài)度、完成任務(wù)情況和安全情況進行考核。一、適用范圍公司機械管理中心、公司小車班、各單位自用并由專業(yè)駕駛員操作的汽車、汽車吊、軌道車、作業(yè)車、架線車、立桿吊車的司助人員。機械設(shè)備管理中心修理車間及管理人員生產(chǎn)獎金由綜合辦公室造冊，由計財部發(fā)放。，鑒于目前我中心兩輛普拉塞車的技術(shù)含量高、資產(chǎn)價值大，對司助人員責任心要求嚴。機械管理中心陽光采購領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 袁英杰成 員： 解建增 陳 桀 張開慶 喬相彬 趙貴普 張金華 中鐵電氣化局集團三公司機械管理中心2005年3月29日 機械設(shè)備管理中心生產(chǎn)獎金分配辦法隨著公司改革的不斷深入，新的管理機制與管理模式已初步形成。發(fā)放配件和油料時，應(yīng)從嚴控制，領(lǐng)料人先填寫申領(lǐng)單，經(jīng)機械負責人批準后方可辦理。所有物品、工具購回后，必須先辦理點收、建帳、入庫手續(xù)后，方可辦理領(lǐng)用手續(xù)，并及時登上個人卡片。采購人員根據(jù)下達的購置計劃進行采購；采購時必須由公司管理中心領(lǐng)導(dǎo)小組三人以上（機械中心領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、采購員等）進行；采購前要進行設(shè)備的選型、論證工作，貨比三家，達到物美價廉，質(zhì)量可靠。二、 定點經(jīng)銷商的選擇 定點經(jīng)銷商的選擇要遵循“同質(zhì)比價，同價比服務(wù)”的原則，首選當?shù)氐奶丶s經(jīng)銷商。本辦法自發(fā)布之日起生效。在修理中如待換的零部件單價在2000元以下的，由機械負責人與技術(shù)人員共同確認；單價在2000元以上的，機械負責人必須請示管理中心副職以上的領(lǐng)導(dǎo)批準；需更換單價5000元以上的零部件，須由機械管理中心經(jīng)理批準方可更換。 機械維修要遵行以自修為主，委外修理為輔的原則。 各線機械負責人（含公司汽車班長）要根據(jù)車型對維修廠的資質(zhì)、信譽進行調(diào)查；邀請維修廠（同類型廠家至少三家）進行議標，參加議標廠家須提供行業(yè)主管部門核定的企業(yè)資質(zhì)、大修和保養(yǎng)的工時定額、工時及工時費用標準、主要零部件總成的價格、服務(wù)承諾及其他相關(guān)資料。附表2 三車司助人員年終安全獎勵標準表序 號車 型主車司機助 手備 注1普拉塞作業(yè)車6005002架線、安裝、立桿作業(yè)車5003003軌道車、汽車吊4002004汽車 300機械設(shè)備管理中心綜合管理委員會 主 任： 袁英杰 副主任： 王艷紅 陳 桀 解建增 張開慶 趙貴普 成 員： 周文長 何洪濤 閆正才 侯有才 孫國賢 王健福 李高陽 孫忠虎機械管理中心機械設(shè)備陽光維修管理辦法為了加強機械設(shè)備的維修管理，提高設(shè)備的完好率，有效的控制機械維修費用，更好的滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定本辦法。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的非本車司機嚴禁私自動車，造成事故損失的后果自負，并給本車司機待崗處理。 各項目部機械負責人要及時上報各類機械事故和行車事故；一般類機械事故和一般行車事故，由項目部機械負責人會同項目部安監(jiān)室等有關(guān)人員參加調(diào)查處理，并將處理結(jié)果（事故調(diào)查處理報告）在15日內(nèi)上報機械管理中心。辦公所產(chǎn)生可回收再生的廢棄物資由綜合辦公室負責收集整理，交給廢品回收人員進行回收處理。廢舊電瓶和輪胎一律采取以舊換新的方式進行回收、折價給供貨商，由供貨商收回廠家處理。六、 綜合管理要求三車司助人員要做好設(shè)備的日常保養(yǎng)（調(diào)整、潤滑、緊固、清潔）工作，配合機修人員做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，規(guī)范化填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄,做好設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)危及安