施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系-wenkub.com
2025-04-09 07:09 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)揮本公司質(zhì)量管理工作的特長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工既定的質(zhì)量管理目標(biāo)。五、質(zhì)量管理例會(huì)制度項(xiàng)目部為了建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到落實(shí)，使得質(zhì)量組能積極開展行之有效的質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例會(huì)制度。實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。②成品保護(hù)交接檢。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持實(shí)行封樣制度。4）項(xiàng)目工程產(chǎn)生的分部分項(xiàng)評(píng)定資料，通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評(píng)定，交資料員整理。5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項(xiàng)目主管人員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處不當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)，參加QC小組工作。施工員、工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1）施工員、工長(zhǎng)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)切合實(shí)際的施工進(jìn)度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。6）對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，支持施工人員的工作對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站及上級(jí)有關(guān)部門提出的問題及時(shí)整改，對(duì)違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責(zé)任。監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)班組和有成效的優(yōu)秀小組。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料員的質(zhì)量責(zé)任1）參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，參加定期檢查實(shí)施情況。對(duì)分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫助、管理的責(zé)任。10）對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。組織本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查。6）組織主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過”的原則處理辦法。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，明確項(xiàng)目管理人員責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1）對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師公司總工程師監(jiān)理工程師計(jì)劃員施工員材料員質(zhì)檢員資料員見證員材料采購(gòu)員試驗(yàn)員工長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)
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