施工管理工作流程圖-wenkub.com
2025-04-09 07:07 本頁(yè)面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位參加進(jìn)行分部工程驗(yàn)收有關(guān)各方處理善后事宜：在報(bào)驗(yàn)表上簽批不合格 不合格項(xiàng)目總工進(jìn)入下一道工序工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄 合格工程部項(xiàng)目總工9）單位工程驗(yàn)收基本程序（圖5－9） 10）工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序（圖5－10）工程項(xiàng)目動(dòng)用，使用單位對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理部）提出竣工驗(yàn)收要求1． 組織各專(zhuān)業(yè)（含分包商）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工自檢合格2． 各項(xiàng)施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格3． 竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門(mén)的要求4． 填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》使用單位項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸屬，并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》工程部、技術(shù)部總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求工程部整改項(xiàng)目經(jīng)理、總工存在的問(wèn)題是由使用單位的原因引起的責(zé)任：，質(zhì)量合格存在的問(wèn)題是由設(shè)計(jì)單位的原因引起的責(zé)任：《設(shè)計(jì)變更單》《設(shè)計(jì)變更單》進(jìn)行整改，質(zhì)量合格存在的問(wèn)題是由承包商的原因引起的責(zé)任：1． 組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改2． 對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知承包單位修改，并簽批（Ａ10）表總監(jiān)理工程師1． 承包單位整改后，填寫(xiě)（Ａ10）表，再次要求驗(yàn)收2． 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)（Ａ10）表使用單位設(shè)計(jì)、承包商承包商 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部 組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)各上級(jí)主管部門(mén)人員進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，各方人員在《竣工驗(yàn)收證書(shū)》上簽字。驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令承包單位限期整改合格項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)整改的部位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格則予以簽認(rèn)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。明確指出停工范圍，同時(shí)要征求公司總部意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭(zhēng)取盡早復(fù)工，其它單位密切配合返工業(yè)主、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請(qǐng)復(fù)工：1． 由于承包單位原因造成停工，項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)《工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表》（Ａ1）表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部2． 由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表通知項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)暫停施工原因消除情況進(jìn)行檢查核實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查不合格，通知造成暫停施工的單位檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工向承包單位簽認(rèn)（Ａ1）表復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項(xiàng)目商務(wù)部1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。. .. . .. 工程施工管理流程圖 施工管理階段流程圖接受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的工作：1． 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理2． 明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任3． 準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備4． 參與設(shè)計(jì)交底5． 熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施7． 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案8． 與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高9． 施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的調(diào)
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