唐山某公司績效考核管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 05:58 本頁面
【正文】 考核指標序號KPI指標權重KPI目標值考核得分1財務報表完成及時性30%財務報表完成及時性100%2財務信息有效性20%財務信息有效性100%3財務監(jiān)督情況20%財務監(jiān)督情況100%4重要任務完成情況%20%重要任務完成情況100%5財務預算控制情況10％財務預算控制情況100%備注由總經(jīng)理對財務總監(jiān)進行考核。解決財務核算中存在的問題，提高財務人員工作水平。（4）預算、財務收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。1財務總監(jiān)工作標準崗位名稱財務總監(jiān)所屬部門 財務部上 級總經(jīng)理下 級間接下屬任職資格1．學歷、專業(yè)知識會計、財務或相關專業(yè)大學本科以上學歷，具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度2．工作經(jīng)驗十年以上企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗工作標準標準細分工作內(nèi)容（1）負責建立、健全全公司財務管理體制，擬定財務管理制度。（2） 最后交于財務總監(jiān)審核、批準。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。檢驗員工作標準崗位名稱檢驗員所屬部門 品管部上 級品管經(jīng)理下 級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗標準、了解質(zhì)量管理體系等相關知識工作標準標準細分（1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄（2）按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識（1）負責搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告（2）定期、準確向品管經(jīng)理和相關部門提供有關質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達到公司質(zhì)量目標要求每低于1%扣2分月報表2工作配合度30%上級交給任務完成率100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財物保護15%公共財物保護完好無損（主要指量具）未達標全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關的事未達標全部扣分上級檢查備注（1） 由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。備注技術員工作標準崗位名稱技術員所屬部門 技術部上 級技術經(jīng)理下 級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨?，機械設計類相關專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上機械設計工作經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標準標準細分（1）嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術保密崗位，一切行為向公司負責（2）負責氣動元件系列產(chǎn)品按標準要求進行圖紙設計，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負責對氣動元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的引進和推廣應用，對國內(nèi)外各種信息，技術資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時指導、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術難題，確保生產(chǎn)正常進行（5）及時完成技術經(jīng)理交給的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1技術設計完成及時率30%技術設計完成及時率100%每低于1%扣2分技術設計統(tǒng)計2技術改造20%協(xié)助技術經(jīng)理做好技術改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級評定3技術服務滿意率20%相關部門對技術服務滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術資料歸檔及時率10%技術資料歸檔及時率達到100%每低于1%扣2分上級評定5上級交給其他任務完成率10%上級交給任務完成率100%每低于1%扣2分上級評定備注（1） 由技術經(jīng)理對技術員行考核，每月一次。（3） 最后交于副總審核、批準。（2） 月底交行政辦統(tǒng)計。（3） 最后交于副總。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。 （6）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。唐山藍貓飲品集團有限公司績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第三章 考核實施第七條：考核權責總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）19095分績效優(yōu)秀（B）8089分績效良好（C）6079分績效達標（D）60分以下績效不合格（E）第九條：考核程序，確定等級；，確定等級；、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；，確定等級；第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一 崗位基本工資標準表Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二 績效工資上下限額度I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元利達氣動崗位分布圖職等職級下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100
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