優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度-wenkub.com
2025-04-09 05:30 本頁(yè)面
【正文】 第六章 附則第二十二條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。第十五條 評(píng)選小組組成事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為1215人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。第十二條 傾斜原則1． 二級(jí)子公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。（10分）8． 努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（15分）4． 在QC活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（10分）三、 制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線(xiàn)員工1． 工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。（5分）6． 每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車(chē)間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(二) 優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：1． 按月考核，質(zhì)量水平超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。（10分）6． 在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（30分）2． 努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。1． 在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；2． 遵守考勤紀(jì)律，%以上；3． 品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；4． 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；5． 熱愛(ài)美的，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；6． 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。第五條 相關(guān)職責(zé)各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。第二條 適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車(chē)間（
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