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高速公路工程土建工程管理部管理制度匯編-wenkub.com

2025-04-09 04:54 本頁面
   

【正文】 (六)如發(fā)生因竣工文件編制或移交不及時、資料不完整,導致項目竣工驗收不能按期進行、質保金不能及時返還或造成其他企業(yè)信譽及經濟損失的,將逐級追究各級技術管理部門(負責人)及相關責任人的責任。項目總工程師王世學是竣工文件編制工作的責任人。(四)竣工文件是技術人員在施工全過程中都要投入較大精力的一項繁雜的技術工作,作為技術管理實務性工作中重要的一環(huán),項目各級技術領導應將資料的收集及整理作為一項經常性的工作來抓,要明確編制人員、審核人員,每季度按時上報資料編制的進展情況,以使各工程的進展情況始終處于受控狀態(tài)。16工程竣工文件編制制度(一)竣工文件是國家科技檔案的重要組成部分,是真實記錄工程詳細情況的技術文件,是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù),是養(yǎng)護、管理部門必須長期保存的重要技術檔案,也是企業(yè)的無形資產和寶貴財富。調度系統(tǒng)實行網絡化辦公,有關工程信息、施工進度報表、生產計劃、總結等文字資料原則上通過互聯(lián)網傳遞。按周、月度召開調度交班會,調度負責人要認真準備交班會材料,全面匯報重點項目當期生產動態(tài),包括重點工程各階段施工進度,存在的主要問題, 計劃采取主要措施,建設、設計、監(jiān)理單位要求及部門解決的問題等內容。調度報表經分管領導審核后上報,上報公司調度時間為:周報,每周五16:00;月報表統(tǒng)計時間為上月25日到本月24日,上報時間本月24日16:00。防洪期間應增派晝夜值班人員,對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。6. 加強業(yè)務學習,提高業(yè)務能力和效率。3. 接受和傳達公司、業(yè)主等外來調度命令、通知,并貫徹、檢查、落實,上報調度報告。9 形成記錄 設計交樁記錄 測量成果報告 水準基點及基線控制樁交接記錄 水準基點及基線控制樁復測記錄、定位測量及復測記錄 樁位坐標計算表15調度管理制度工程調度管理工作貫穿于施工生產全過程,是項目部生產管理的信息中心和協(xié)調中心,建立完善的調度指揮系統(tǒng),是執(zhí)行施工計劃,順利完成施工任務的重要保證。所有測量記錄必須填寫工作項目、日期、天氣和操作者姓名,經過第二人復核計算并簽字。4 工程因故停建或緩建時,應按照工程竣工測量要求,做好中線和水平基樁測量、固樁工作,重新開工前要對控制樁位進行復測。表4 高程測量限差(㎜)項目往返測高差不符值附合路線閉合差檢測水準點水準測量(左右線路)光電測距三角高程測量加樁水準測量100光電測距三角高程測量100一般三角高程測量困難地段300150隧道頂800400注:K為相領水準點間線路長,D為邊長,L為附和路線長度,R為測段長,均以千米計。以每臺儀器為對象,將各儀器歷次和當前有效的檢定證書統(tǒng)一建檔保管。經檢定為不合格的儀器設備應停止使用并即時送修。凡劃去的觀測記錄,應注明原因,予以保存,不得撕毀。測量記錄統(tǒng)一使用水準儀簿、全站儀簿。 2項目及各工點、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。 2.所有工點、工序范圍內的測量工作,項目部測量隊應自檢復核和簽認;對分工銜接上的測量工作,項目部測量隊要進行互檢復核和簽認。(2)測量外業(yè)工作必須有多余觀測,并構成閉合檢測條件。質量控制內容包括測量復核制度、質量控制運作、測量成果交驗。(四)施工放樣施工放樣引用經審批的復測和控制網測量成果,各種控制點在施工過程中應妥善保護,破壞后應采用原測量精度補設。每位技術人員應養(yǎng)成妥善保護各類樁橛的習慣,發(fā)現(xiàn)有樁位在施工影響范圍內,應立即測設外移樁或護樁。對于無法補測的國家點、GPS點的缺失應在交接記錄中注明,由設計單位補測或報建設單位解決。(一)交接樁工程中標后,由項目總工程師組織,上級技術主管部門測量工程師和項目部相關人員參加,主動聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及時進行交接樁。13工程測量管理制度項目部負責日常施工測量工作,負責精密網控制點的保護工作,按建設單位相關測量標準、規(guī)范和設計單位提出的精度標準要求,負責施工過程中各階段的測量放樣工作。制定相應的儀器設備報廢制度。切實做好防火、防盜、防破壞、防事故等四防工作。產權屬于項目儀器設備,不論來自何種渠道或使用何種經費購買的均屬于本辦法管理范圍。 由項目經理部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。 現(xiàn)場帶班人員請假后,架子隊未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰架子隊負責人500元。 現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由現(xiàn)場負責人簽字。 解決生產中的突發(fā)問題,嚴禁超能力組織生產。 填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查等。項目負責人每人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。本制度適用衡陽市濱江新區(qū)耒水以北基礎設施項目第四標段所有工程。保養(yǎng)及維修制度大臨設施保養(yǎng)及維修形式主要以日常保養(yǎng)維修為主。對項目部大臨設施在施工過程中應嚴格按工序施工,由項目部技術人員及安質人員對每道項目部進行驗收,驗收合格后方可進入下道工序施工,確保每道工序的合格驗收。相應特殊結構,可自行對該表進行改變,但不缺失主要內容。3)編制大臨設施檢查表日常檢查的作業(yè)內容比較簡單,作業(yè)時間也較短。1)大臨設施日常檢查是按設施的部位、內容進行的巡視檢查,為了“觀察”系統(tǒng)的正常運行狀態(tài),這種方法實際上是一種不定量的運行管理。10大臨設施(非標)檢查、管理驗收制度、驗收第六條 工程日志必須用碳素筆填寫,字要寫得工整,盡量不涂改,如有涂改可在錯誤處劃掉并更改并在更改處加蓋名章。以破土動工為實際開工日期,在開工前應集中記錄施工前具備開工的條件。氣候情況,實測施工現(xiàn)場當日最高、最低氣溫。第二條 工程日志填寫的內容包括以下具體項目: 開、竣工日期,施工勘測資料,工程進度安排及上級有關指示。其次,建立成品保護工作的組織機構和制度,成立以現(xiàn)場生產副經理經理為組長的成品保護工作小組,對成品保護工作進行領導和監(jiān)督。在工程項目施工中,必須充分重視成品保護工作。專業(yè)材料,設備進入現(xiàn)場應妥善保管,堆放整齊、嚴密,嚴禁隨意拆除。嚴禁在施工過程中把生重物直接從空中丟到混凝土面上。拆除時按程序進行,禁止使用大錘敲擊,防止砼墻面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。(二)模板支、拆保護場內鋼筋按照牌號、爐罐號、規(guī)格、檢驗狀態(tài)分別標識存放。道理很簡單,即使生產出來的產品是優(yōu)良品、上等品,若保護不好,遭受損傷或污染,那也就將會成為次品、廢品、不合格品。,以防止堵塞、損傷。(三)合理地安排施工順序,按正確的施工流程組織施工,即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用,是進行成品保護的有效途徑之一。8成品保護實施制度搞好成品的保護,是一項關系到確保工程質量,降低工程成本,按期竣工的重要環(huán)節(jié)。對因失職、瀆職造成質量通病、質量缺陷、質量隱患和事故及經濟損失的責任人要按有關規(guī)定進行責任追究和處罰。,嚴格按照驗收規(guī)范、設計文件、工藝要求進行監(jiān)控和管理。影響安全的基礎工程,簽證后應立即封閉,以免地質變化危及結構安全。7隱蔽工程檢查及旁站制度隱蔽工程是項目施工管理的關鍵環(huán)節(jié),也是工程質量控制的重點和難點。按照投標階段、出圖階段、施工階段、收尾階段不同的工作內容開展策劃和實施。1. 路床與橋面的標高與平整度驗收情況;2. 底基層、基層的強度和標準的改變;3. 混合料生產能力的提高;4. 攤鋪方式或混合料摻量的改變。(3) 由于施工原因,造成后續(xù)無法施工時,施工單位向設計單位提交報告,設計單位核實后,進行變更處理。(四)設計變更技術資料由項目部準備。(三)項目部為變更索賠責任主體,應把調差索賠作為實現(xiàn)經濟效益目標的重要手段。設計變更必須深入調查研究,充分論證,要本著優(yōu)化設計,降低成本、增加效益和保證工程質量、結構安全、施工進度的原則進行。3. 已標識作廢的使用磨損嚴重的設計文件和標準圖以及其它剩余無保留價值、不歸檔的設計文件,登記造冊報公司總工程師審批后可就地銷毀,并做好銷毀記錄,參與人員簽字齊全。(三)工程竣工移交后,應按科技檔案管理規(guī)定,清理設計文件及各項資料,分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。同時定期將本項目所使用的工程建設標準、規(guī)范目錄上報公司工程管理部核查。需保存作為參考的無效技術文件應有作廢標識,并注明作廢的日期和依據(jù)。(七)其它技術資料(含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器)。(三)國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定、標準圖、設計圖紙、技術手冊、科技情報資料。各種會勘紀要、設計變更記錄要有專人負責收集、保管完善。工程日志記錄內容應由項目總工程師根據(jù)相關規(guī)定進行明確界定。附件及附圖:1. 作業(yè)指導書;2. 平面布置圖;3. 結構尺寸圖;4. 樁位圖;5. 施工程序圖;等等。 (四)特殊施工過程、關鍵工序和采用“四新”技術的作業(yè)要編制作業(yè)指導書進行交底。 (二)技術交底內容要經過復核,并簽認完整。臺賬內容主要為:交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接收人。(一)項目部應在項目準備階段制定項目技術交底計劃,根據(jù)以往的工程經驗列出本項目需要進行的重點技術交底工作清單,界定各級技術人員的交底權限,根據(jù)工程進展適時安排技術交底工作。 (二)作業(yè)隊技術負責人向班組長及全體作業(yè)人員的技術交底,主要內容包括:作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準,工程質量要求;施工工藝流程及施工先后順序;施工工藝細則、操作要點及質量標準;質量問題預防及注意事項;施工技術措施和安全技術交底;出現(xiàn)緊急情況下的應急救援措施、緊急逃生措施等。施工技術交底應分級、分階段進行。 (三)作廢的文件及圖紙應當統(tǒng)一保存管理,建立作廢文件及圖紙目錄清單。 (5)設計主要工程數(shù)量、材料、設備的品種、規(guī)格的準確性。 (1)橋涵位置地形、地貌、水文和地質資料。 (2)設計方案和工程措施是否與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調。、拆遷圖:設計地界與平、縱、橫斷面對照,注意橋涵出入口、基礎擴大開挖及附屬建筑增擴部分;改移道路及河道與實地對照;拆遷工程范圍和數(shù)量的變化。重點是各專業(yè)接口的相互銜接。如有新文件代替,應當在新文件上加蓋“有效”章,原文件予以作廢,并及時回收,統(tǒng)一處理。在問題未獲得明確回復前,相關設計文件不得交付使用。 (三)審核沒有問題的,在設計文件上加蓋“已審核”章,由項目總工程師在“設計文件審核記錄表”上簽字認可后,將設計文件交付使用。收到設計文件與圖紙后,由項目總工程師制定審核計劃,組織相關技術人員進行,并明確審核目的、方法、內容與重點、審核任務的分工。已 審 核記錄編號(六)設計文件“已審核” 章由各項目部根據(jù)需要刻制,并由專人統(tǒng)一管理與使用,其它人員不得使用。(三)審核目的:熟悉設計文件、理解設計意圖、發(fā)現(xiàn)糾正設計文件中的疏漏與錯誤,為實施性施工組織設計的編制、優(yōu)化施工方案與設計變更提供依據(jù)。 領會設計意圖、明確設計標準,核對施工圖紙相互間的一致性、系統(tǒng)性及其與現(xiàn)場實際的相符性,并核對施工圖紙能否滿足工程施工需要,重點對設計文件中的拆遷工程、工程設計方案、工程措施、大型臨時工程等進行現(xiàn)場核對、為編制實施性施工組織設計、優(yōu)化施工方案與設計變更等提供依據(jù)。6. 采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。2. 鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。6. 新型及異型腳手架工程。2. 附著式整體和分片提升腳手架工程。四、起重吊裝及鋼結構安裝工程1. 采用非常規(guī)起重設備、方法,且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)土方開挖工程。實施過程中如因環(huán)境條件、重大設計變更或業(yè)主、監(jiān)理單位另有要求時,應重新編制或優(yōu)化安全專項施工方案,按規(guī)定審批流程重新評審,作廢的原方案應收回。專項方案實施前,項目總工程師組織編制人員向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員逐級進行安全專項施工方案交底,并應與工程項目技術交底、安全交底相結合。2. 專項施工方案的審定 經各部門簽認后的專項施工方案報公司工程管理部審定。詳細介紹計算依據(jù)、計算公式及計算過程,附列參考書目,計算、復核簽認齊全。②保證措施。保證措施主要包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等。(4)施工方法★根據(jù)工藝流程順序,提出各環(huán)節(jié)的施工要點和注意事項。⑥編制原則:安全、可靠、先進、經濟、適用,滿足合同工期和階段性工期目標的要求,并留有余地。②施工合同和投標文件。 (1) 項目專項施工方案由項目部總工負責組織編制。(四)項目現(xiàn)場必須按照施組安排組織施工,不得無故隨意更改,施組實行動態(tài)管理。并將施組報公司工程管理部備案。包括:施工組織設計(在扉頁與目錄之間裝訂:確定主要施工方案的研討會紀要、本單位評審紀要和根據(jù)評審紀要進行的修改情況說明)、關鍵施工圖紙(可為電子版)、施工技術調查報告(必要時,應有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料)等資料。修訂后應重新對項目有關人員進行技術交底。 2.遇有下列情況,應對施工組織設計進行修改:工期、質量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變;施工設計圖紙發(fā)生重大變更;現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化;施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調整;項目部總工程師認為其它需要修改的情況。11. 引用的設計文件與施工規(guī)范,包括本段使用的設計文件及引用的現(xiàn)行有效工程建設標準規(guī)范。各專業(yè)工程按施工順序分別制定施工方案和技術措施,并突出質量控制,檢測方法和手段,沉降變形的觀測與評估。3. 建設項目所在地區(qū)特征簡要介紹項目的施工條件,區(qū)域地理和社會環(huán)境因素等,主要包括 (1)自然特征 (2)交通運輸情況;(3)沿線水源、電源燃料等可利用的情況等;(4)當?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r;(
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