工程建筑工程分包招標(biāo)管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 02:54 本頁(yè)面
【正文】 ，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，視情節(jié)嚴(yán)重，移送當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)。（根據(jù)合同甲方主體，可以是地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)或建筑公司財(cái)務(wù)）付款，步驟：乙方按合同付款方式申報(bào)工程款，并填寫(xiě)《甲分包工程款審批表》；經(jīng)項(xiàng)目部、工程管理中心、成本委、財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。、各部門、各項(xiàng)目部發(fā)布定標(biāo)結(jié)果，向投標(biāo)單位發(fā)送“中標(biāo)通知”、“不中標(biāo)通知”，根據(jù)需要采用《中標(biāo)通知書(shū)》。，對(duì)合同條件的細(xì)節(jié)問(wèn)題在雙方同意的情況下可以修改。此類定標(biāo)方法不應(yīng)超過(guò)招標(biāo)總量的5%（按招標(biāo)金額計(jì)算）。只要最低投標(biāo)價(jià)不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標(biāo)。，與投標(biāo)單位的約談應(yīng)有叁個(gè)部門以上人員參與，并就約談內(nèi)容、結(jié)果填寫(xiě)《約談?dòng)涗洝?，?bào)招標(biāo)小組審核。，否則應(yīng)不予接受?？辈熨Y料收入招標(biāo)文件內(nèi)。答疑內(nèi)容須以書(shū)面形式提交、回復(fù)，由工程中心招標(biāo)部統(tǒng)一歸集、審核，印發(fā)至各投標(biāo)單位。、答疑。，避免相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系、十分熟悉的同類投標(biāo)單位參加同一項(xiàng)目的竟標(biāo)。第四，投標(biāo)人與君華集團(tuán)（及所屬君華集團(tuán)的任何分公司、項(xiàng)目或單位）無(wú)違約、無(wú)訴訟、無(wú)舞弊、賄賂、串標(biāo)、圍標(biāo)等行為。預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)如下：第一，投標(biāo)人必須是持法定的勞務(wù)分包資質(zhì)。，主要依靠競(jìng)爭(zhēng)獲取合理低價(jià)。，應(yīng)對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格、主流供應(yīng)商等有清晰的了解。技術(shù)要求、工期要求等由工程中心、設(shè)計(jì)中心及其他相關(guān)部門提供詳細(xì)資料。，不接受任何推薦單位及其他單位任何形式的賄賂及變相賄賂。若《分包商名冊(cè)》內(nèi)少于叁家合格分包商，被推薦分包商必須是由叁個(gè)及以上不同部門或項(xiàng)目推薦，否則，招標(biāo)部有權(quán)根據(jù)招標(biāo)要求尋找其他分包商。 招標(biāo)前期工作。，可采用議標(biāo)、直接委托的方式確定合作單位。部門程序工程中心招標(biāo)部成本委預(yù)算部工程中心班組信息部運(yùn)營(yíng)部質(zhì)安委1招標(biāo)公示發(fā)布招標(biāo)公示2選擇分包商選擇分包商，參與推薦，接受推薦提供工程量參與推薦主導(dǎo)班組推薦工作參與推薦3發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函發(fā)送“招標(biāo)邀請(qǐng)”參與并提出意見(jiàn)參與并提出意見(jiàn)參與并提出意見(jiàn)參與并提出意見(jiàn)參與并提出意見(jiàn)4資格預(yù)審、考察負(fù)責(zé)審查資信資料，根據(jù)實(shí)際情況組織考察，填寫(xiě)《考察報(bào)告》，呈招標(biāo)小組審查根據(jù)實(shí)際情況參與考察負(fù)責(zé)審查歷史合作記錄，根據(jù)實(shí)際情況參與考察根據(jù)實(shí)際情況參與考察參與并提出意見(jiàn)，根據(jù)實(shí)際情況參與考察參與并提出意見(jiàn)，根據(jù)實(shí)際情況參與考察5編制招標(biāo)文件編制《招標(biāo)文件》編制《標(biāo)底》、《招標(biāo)清單》提供
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