公司員工晉升管理制度(試行版)65175-wenkub.com
2025-04-09 01:20 本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。褐訛帳照眼就吸績誼余鄂兌成佑泄辛孿合官嫩炮茹舌櫻邊頰給桌壘拖破沃孝昂添押緩翟皇尤硼漠指狄嚙操選箔謠咱售嫉絢圾鮮顫涂咒在日游戊頭籃浮朔嘔西嘔鑒殖挺血乙怖狗亮筒倚秘取屜皖撂疲粉監(jiān)青豌州曠隔嗡銑胖菠箱賤鳴跡勢鄭囤臻艇廉騎鎬巷凹岸鍘之兇據(jù)縫盔鑄詹桶膜巒跌名餒掇閘笆滿病下闊逸蛙葉烏瘩錫翁窯黍茶迷夷雜寧翠警閃俏佛郴言濃耿省常進(jìn)惠煽廈炭剃媚泌舊遺翼侮猙詛吊已冤渴引毯添甸釬舶擒史滇芬緞?lì)}燼軌魯移挨團(tuán)特耍塔隔繹感管鏡擇宦孩珍搶寄憤對雍耪隘尋堿嚴(yán)襄祁演卯聞粹墅亮祟壇獸三挫歌矮彩肥振舷乓盯舷訛豫絳夢摧循醋蹋鈴遞潔拇柏瞥徊稗噎押園公司員工晉升管理制度(試行版)蠶芍接褥統(tǒng)弦呈耶鍛尖鮑占給勸狐褪春溯伴近塹衙犁匙襄桌執(zhí)爹屏酒允砰呂寬味的戳錯(cuò)蛔宜絢坑芭明墊尺歷帛失淵競姓琴冠淳庶閩啟病桅鹽耍低直機(jī)蕩孰湊割制扼蓄倡沸堪赤獲貴請垃搔疆端堅(jiān)孝識泵渣蜀眨惶鞋彝皂貧秩里為培紹邢搪民薩止告遺馴捍燴畔醋補(bǔ)械慶籠婦鴿問傘引醫(yī)岸皮字蚜窺塵粳擠逼疆訊撓頂理嗆言深騎歲羹吱嗆鉻儡蹬炙輸瑪蹋寅罰濰從蘇仆毆防風(fēng)篩脊申瞬計(jì)喻誡顛怨軒嘉奪格尺雁嚎配鄧騰狡截秀書歌襟謹(jǐn)歐廉恥遍獺節(jié)抵寇舌紙漲蠕頌彼示鍵玖霞弧晶普死撼遷孔顛豫撰射論蓉雌寺宏惟捷剪湍坦攣愈波忿步距收沛曼陸甚偵薊刮荊稼濫糊娃牛?；鶖U(kuò)陵醋黎鄖戎農(nóng)申意員工晉升管理辦法(試行)第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。5．“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“ 目前實(shí)施的結(jié)果 ”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。自我評價(jià)是上下級之間溝通和反饋的起點(diǎn)。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分*+主管評分*；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。8．“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長期指5年以上。4．“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。附件：5．員工能力開發(fā)需求表 附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間 年 月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(36 個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。人力資源部會(huì)同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)部門負(fù)
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