【正文】 如果受聘人同意上述條件，請(qǐng)?jiān)诒緟f(xié)議書(shū)上簽字。新員工到人力資源部報(bào)到，填寫(xiě)新員工檔案登記表，簽訂勞動(dòng)合同，辦理各項(xiàng)福利轉(zhuǎn)移手續(xù)，接受入職培訓(xùn)。畢業(yè)生由學(xué)校統(tǒng)一辦理。請(qǐng)接此通知后　　 天內(nèi)，到我公司人力資源部報(bào)到。2．人力資源部和該空缺職位的上級(jí)將根據(jù)上述的資格要求對(duì)于所有的申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選。此職位對(duì)/不對(duì)外部候選人開(kāi)放。 第六章 附 則第二十四條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 一般評(píng)價(jià)指標(biāo)具體包括：補(bǔ)充空缺的數(shù)量和百分比；及時(shí)地補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比；平均每位新員工的招聘成本；業(yè)績(jī)優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比；留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比；對(duì)新工作滿(mǎn)意的新員工的數(shù)量或百分比 。（二） 高級(jí)人才面試形式 高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理及資深專(zhuān)業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。由部門(mén)填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正審批表》（詳見(jiàn)附件十五），由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié)，由用人部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。試用期滿(mǎn)后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿(mǎn)一星期前向使用部門(mén)書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為16個(gè)月。5. 報(bào)到。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交黨委會(huì)進(jìn)行討論決定。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。初試結(jié)果分為三種：合格者、需復(fù)試者、不合格者。（二） 初試人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校也可有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。在設(shè)計(jì)上要注意AIDA法則，即吸引注意（Attract attention）、激發(fā)興趣（Develop Interest）、創(chuàng)造愿望（Creat desire）、促使行動(dòng)（Prompt Action）。第十八條 外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。（四） 錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。（二）內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時(shí)公司也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲(chǔ)備法、推薦法、公開(kāi)招聘法。第十一條 職位說(shuō)明書(shū) 各部門(mén)在準(zhǔn)備招聘新人之前，一般由空缺職位部門(mén)的經(jīng)理編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),必須要清楚地知道空缺職位的工作職責(zé)和對(duì)任職者的任職資格要求。在內(nèi)部供給無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和北京勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、大興工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。（二） 人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。第六條 招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評(píng)估。第二章 招聘組織第四條 招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門(mén)參與招聘選拔的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。30 / 31★機(jī)密員工招聘管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年一月目 錄第一章 總則 1第二章 招聘組織 1第三章 招聘需求的提出 1第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 3第五章 招聘工作評(píng)估 7第六章 附 則 7附件一 招聘過(guò)程中用人部門(mén)和人力資源部門(mén)的工作職責(zé)分工 9附件二 職位說(shuō)明書(shū) 10附件三 內(nèi)部推薦表 12附件四 人員內(nèi)部招聘流程 13附件五 內(nèi)部招聘公告 14附件六 外部招聘申請(qǐng)表 15附件七 應(yīng)聘申請(qǐng)表(畢業(yè)生使用) 16附件八 應(yīng)聘申請(qǐng)表（有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用） 19附件九 外部招聘流程 22附件十 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 23附件十一 應(yīng)聘人員復(fù)試記錄表 24附件十二 錄 用 通 知 書(shū) 26附件十三 新員工入職程序 27附件十四 聘用意向書(shū) 28附件十五 保 密 協(xié) 議書(shū) 29附件十六 試用員工轉(zhuǎn)正審批表 30第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于大興工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人員招聘管理。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。第三章 招聘需求的提出第七條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開(kāi)始的，招聘需求由用人部門(mén)提出，具體包括：需要多少人？需要什么樣的人？將在什么時(shí)候需要他們？將從什么地方獲得這些人才的供給等。（三） 編制人員需求計(jì)劃時(shí)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。（四） 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。職位說(shuō)明書(shū)格式見(jiàn)附件二。外部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有：熟人介紹、主動(dòng)上門(mén)求職者、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、學(xué)校、人才市場(chǎng)等；外部招聘的主要方法有：?jiǎn)T工舉薦、廣告、校園招聘、人才招聘會(huì)等。公司內(nèi)部推薦表詳見(jiàn)附件三。（二） 內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。二、外部招聘第十六條 在內(nèi)部招聘難以滿(mǎn)足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。具體