公司各部門管理職責(zé)-wenkub.com
2025-04-09 01:18 本頁面
【正文】 九、樹立公司利益為第一宗旨信念，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法亂紀的行為發(fā)生。五、組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。二、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督施工單位做好項目工程。如果需要到外地服務(wù)，應(yīng)及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，選派合適人選，快捷、迅速的提供維修服務(wù)。監(jiān)督并確保售后服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意，有較好的服務(wù)意識，重大問題客戶投訴率不高于1%。二、完善售后服務(wù)工作，定期召開會議，對出現(xiàn)的問題進行解決，保證實現(xiàn)工作目標。八、負責(zé)監(jiān)督完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，并做到資料齊全，真實有效。四、負責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)分包隊伍按設(shè)計圖紙、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設(shè)計的要求進行施工。六、做好月盤點工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符。四、物品入庫后，準確登記，及時入賬。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。五、負責(zé)辦理物料驗收、運輸、入庫、清點交接等手續(xù)。三、按時按量按質(zhì)完成采購計劃指標，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇質(zhì)量好、價格低的物資材料，完成公司下達的降低采購成本的責(zé)任指標。五、因工作需安排住宿的，請示副經(jīng)理同意后，由行政部承辦，并根據(jù)接待人員情況原則上定點住宿。業(yè)務(wù)接待費用標準每人2040元。具體規(guī)定如下：重要領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶等接待標準為貴賓接待；普通客戶為業(yè)務(wù)接待；其他人員為普通接待。 八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、負責(zé)管理公司印信及公章。不符合上級規(guī)定，或質(zhì)量不高、效果不佳的文件、資料有權(quán)拒絕打印。五、負責(zé)公司人員的招聘、人事管理、勞動工資標準、安全保衛(wèi)及員工膳食、宿舍、衛(wèi)生、福利等的統(tǒng)籌管理。溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達，下情上報工作。七、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)拒絕辦理。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借賬戶供外單位和個人使用。吉林省昌盛消防工程有限公司 財務(wù)部財務(wù)管理制度一、嚴格遵守國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，方針政策，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。五、所有報銷人員須提供有效的報銷憑證及單據(jù)。 三、公司人員在市內(nèi)辦事車費自付（采購員購買材料除外）。（2）部門負責(zé)人、工程師、財務(wù)主管的人員食宿費上限80元/日（交通費實報實銷）。 1．員工出差使用交通工具為火車、汽車、輪船等普及工具。吉林省昌盛消防工程有限公司報銷管理制度一、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)副經(jīng)理批準后到財務(wù)部門憑核準的預(yù)支金額填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。五、根據(jù)賬務(wù)處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計主管編制記賬憑證，配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作，做到及時準確，不得無故延誤。
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