【正文】 由三角形的幾何性質(zhì)可知，任意兩條邊只和均大于第三邊，因此，可以認(rèn)定公式9－3的結(jié)果大于零，即：Da－Db0由式可知，方案B優(yōu)于方案A，這種分析方案優(yōu)劣的思想就是節(jié)約法的基本思想。（二）配送運(yùn)輸產(chǎn)生的原因1．消費(fèi)者消費(fèi)行為的變化消費(fèi)者消費(fèi)行為個(gè)性化、多樣化，要求生產(chǎn)少批量、多品種、快速化、柔性化。2．配送是由物流據(jù)點(diǎn)完成的。三、流通加工的地位與作用（一）流通加工在物流中的地位1．生產(chǎn)加工有效的完善流通2．生產(chǎn)加工是物流中的重要利潤源3．生產(chǎn)加工是重要加工方式（二）流通加工在物流中的作用1．提高原材料利用率2．進(jìn)行初級(jí)加工，方便用戶3．提高加工效率和設(shè)備利用率四、流通加工作業(yè)的基本項(xiàng)目1．拆箱作業(yè)2．裹包3．多種貨物集包4．外部外向包裝5．發(fā)貨物品稱重6．附印條碼文字7．印制標(biāo)簽五、流通加工的類型1．彌補(bǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足的深加工2．滿足多樣化需求進(jìn)行的服務(wù)性加工3．保護(hù)商品進(jìn)行的加工4．提高物流效率、方便物流的加工5．促進(jìn)銷售的流通加工6．提高加工效率的流通加工7．提高原材料利用率的流通加工8．銜接不同運(yùn)輸方式，是物流合理化的流通加工9．提高經(jīng)濟(jì)效益，追求企業(yè)利潤為目標(biāo)的流通加工10．生產(chǎn)——流通一體化的流通加工形式第四節(jié) 配送運(yùn)輸概述一、配送運(yùn)輸（一）配送運(yùn)輸?shù)母拍钆c特點(diǎn)配送運(yùn)輸是指物流過程中的中轉(zhuǎn)型送貨，也稱二次運(yùn)輸、支線運(yùn)輸、終端運(yùn)輸。(3)從商品價(jià)值觀點(diǎn)看，生產(chǎn)加工目的在于創(chuàng)造價(jià)值及使用價(jià)值，而流通加工則在于完善其使用價(jià)值并在不做大改變情況下實(shí)現(xiàn)增值。(2)流通加工程度大多是簡單加工，而不是復(fù)雜加工。加工是改變產(chǎn)品物質(zhì)的形狀和性質(zhì)，形成一定產(chǎn)品的活動(dòng)，而流通則是改變物質(zhì)的空間狀態(tài)與時(shí)間狀態(tài)。（三）訂單分批策略為提高分揀作業(yè)效率，把多張訂單集合成一批，進(jìn)行批次分揀作業(yè)。具體做法是：根據(jù)揀選數(shù)量明細(xì)，將數(shù)量較多的同種貨物集中運(yùn)到發(fā)貨場，然后根據(jù)每個(gè)貨位貨物的發(fā)送量分別取出貨物，并分別投放到每個(gè)代表客戶的貨位上，直至配貨完畢。適合于緊急出貨和追加訂貨的需要。（二）按作業(yè)方法分類1．揀取式分揀就像在果園中摘果子那樣去揀選貨物，所以又叫作摘果式分揀。五、配送作業(yè)管理計(jì)劃——實(shí)施——評(píng)價(jià)第二節(jié) 配送中心分揀配貨作業(yè)管理一、分揀配貨作業(yè)的類型（一）按訂單分揀分類1．按單分揀2．批量分揀匯總客戶訂貨進(jìn)行分揀，再按不同的客戶進(jìn)行分貨，在紀(jì)錄訂單。它是將不同客戶的訂貨集中起來，按品種做成揀選數(shù)量明細(xì)，然后選取貨物，作業(yè)效率較高。每一個(gè)顧客的商品揀選完畢后，后續(xù)的檢驗(yàn)、流通加工、捆包等作業(yè)可以依次實(shí)施。分揀貨物一般采用兩種方式來操作：其一是揀取式分揀；其二是播種式分揀。如鋼材的剪切、木材截鋸等，以求提高配送質(zhì)量，更好的滿足用戶的需要，提高資源的利用率。8．出貨將揀取分類完成的貨品做好出貨檢查，裝入合適的容器，做好標(biāo)志，根據(jù)車輛次別或廠商別等指標(biāo)將物品運(yùn)至出貨準(zhǔn)備區(qū)，最后裝車配送。有的是利用倉庫進(jìn)行儲(chǔ)存，有的是利用露天場地進(jìn)行儲(chǔ)存，而特殊商品，如液體、氣體需儲(chǔ)存在特制的設(shè)備中。前者的貨物所有權(quán)屬于配送主體，后者所有權(quán)屬于用戶。4）送貨在商品流通過程中只是一種服務(wù)方式。2）送貨方式對(duì)用戶而言只能滿足其部分要求，這是因?yàn)樗拓浫擞惺裁簇浳锞退褪裁簇浳?。配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合體，是物流的綜合的活動(dòng)形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。一般來說，配送集裝卸搬運(yùn)、包裝、保管、運(yùn)輸?shù)扔谝簧恚ㄟ^一系列的活動(dòng)將商品運(yùn)到客戶手中。物流據(jù)點(diǎn)可以是物流配送中心、物資倉庫，也可以是商店或其他物資集散地?！睂?duì)配送概念的深入理解，應(yīng)當(dāng)掌握以下幾點(diǎn)：1．配送是按用戶的要求進(jìn)行的。配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合體，是物流的綜合的活動(dòng)形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。一般來說，配送集裝卸搬運(yùn)、包裝、保管、運(yùn)輸?shù)扔谝簧恚ㄟ^一系列的活動(dòng)將商品運(yùn)到客戶手中。由于在市場竟?fàn)幹校瑢⒇浳锼瓦_(dá)收貨人的活動(dòng)需要逐步降低成本，提高效率，以達(dá)到占領(lǐng)和擴(kuò)大市場、增加企業(yè)利潤的目的。二、定期訂貨技術(shù)（1）定期訂貨法——按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心。(1)計(jì)算第2折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)批量Q2=√2*10，000*100/（*） =559（個(gè)） Q2=800（個(gè)）(2)計(jì)算第1折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)批量Q1=√2*10，000*100/（*） =527（個(gè)） 由于Q1（500）Q2（800） 則計(jì)算 TC1=D*P1+√2*D*I*F*P1 =10，000*+√2*10，000*100** =144，000+ =147，TC2=D*P2+（D*I）/Q2+（Q2*F*P2）/2 =10，000*+10，000*100/800+800** =131810（元） 由于TC2TC1 則最佳訂貨批量Q=800（個(gè)）第二節(jié) MRP與庫存管理一、MRP基本原理（一）概述1．MRP的定義MRP為material requirement planning的縮寫，意思是物料需求計(jì)劃。求A零件的經(jīng)濟(jì)批量，每年的總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。解 C3=20，R=365，C1=50020%=100 即每次訂貨12t，每隔12天訂貨一次。經(jīng)過數(shù)學(xué)推導(dǎo)，最后得出公式（）的形式如下； 式中Q0—訂貨批量；R—需求速度；C1—單位存儲(chǔ)費(fèi)用；C3—訂購費(fèi)； t0—間隔時(shí)間。在需要率是已知的和連續(xù)的、訂貨到貨間隔時(shí)間是已知的和固定的、不發(fā)生缺貨現(xiàn)象的條件下，設(shè)定TC代表每年的總庫存成本，PC代表每年的采購進(jìn)貨成本（包括購置價(jià)格），HC代表每年的保管倉儲(chǔ)成本，D代表每年的需要量，P代表貨物的單位購買價(jià)格，Q代表每次訂貨的數(shù)量，I代表每次訂貨的成本，J代表單位貨物的保管倉儲(chǔ)成本，F(xiàn)代表單位貨物的保管倉儲(chǔ)成本與單位購買價(jià)格的比率。解：經(jīng)濟(jì)批量 Q*=√（2D*I）/J =√2*10，000*100/8 = 500（個(gè)） 每年的總庫存成本 TC*=D*P+√2D*I*J =10，000*16+√2*10，000*100*8 =164，000（元/年） 每年的訂貨次數(shù) N=D/Q* =10，000/500=20（次/年）每次訂貨之間的間隔時(shí)間為 T=365/N =365/20 =（天）數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型例3：A零件的供應(yīng)商為了促銷采取以下的折扣策略：一次購買500個(gè)以上打9折，一次購買800個(gè)以上打8折。所需費(fèi)用： 此費(fèi)用包括每年的存儲(chǔ)費(fèi)用和每年的訂貨費(fèi)用。進(jìn)一步簡化可以得出最佳費(fèi)用公式 ，即最佳費(fèi)用（包括存儲(chǔ)費(fèi)用和訂購費(fèi)用）。TC=PC+HC =D*P+（D/Q）*I+（Q/2）*J=D*P+（D/Q）*I+（Q/2）*F*PTC*=D*P+√2D*I*J=D*P+√2D*I*F*P N=D/Q T=365/N=365*Q/D經(jīng)濟(jì)訂購批量公式經(jīng)濟(jì)訂購批量公式又稱經(jīng)濟(jì)批量法（簡稱EOQ公式）。例：某倉庫產(chǎn)品共有10個(gè)類別，它們的需求預(yù)測數(shù)量和單價(jià)情況見下表所示。庫存分析的目的：1．什么時(shí)候訂購2．訂購量為多少（二）庫存的作用1．保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性2．滿足需求的變化3．增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性4．克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng)5．利用經(jīng)濟(jì)訂購量的好處二、庫存的分類1．經(jīng)常庫存2．安全庫存安全庫存——為了防止不確定因素的發(fā)生（如供貨時(shí)間延遲、庫存消耗速度突然加快）而設(shè)置的庫存。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。l 存貨人的貨物交付貨返還請(qǐng)求權(quán)以倉單為憑證，艙單具有倉儲(chǔ)物所有權(quán)憑證的作用。特征：l 經(jīng)濟(jì)性l 外向性l 整體性B、倉儲(chǔ)商務(wù)管理的目的l 滿足社會(huì)要求l 充分利用倉儲(chǔ)資源l 提高經(jīng)濟(jì)效益l 減少風(fēng)險(xiǎn)l 打造企業(yè)形象倉儲(chǔ)商務(wù)管理的主要內(nèi)容A、 市場管理B、 資源管理C、 制度管理D、 成本管理E、 合同管理F、 風(fēng)險(xiǎn)管理G、 人員管理2倉儲(chǔ)合同管理倉儲(chǔ)合同概述A、倉儲(chǔ)合同的定義倉儲(chǔ)合同——也稱倉儲(chǔ)保管合同，是只有保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物，由存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)的合同。加工是改變物質(zhì)的形狀和性質(zhì)、形成一定產(chǎn)品的活動(dòng)；而流通則是改變物質(zhì)的空間狀態(tài)與時(shí)聞狀態(tài)。（2） 保管倉儲(chǔ)、混藏倉儲(chǔ)和消費(fèi)倉儲(chǔ)的差別見表P120 1保管倉儲(chǔ)、混藏倉儲(chǔ)和消費(fèi)倉儲(chǔ)的差別（3）保管倉儲(chǔ)、混藏倉儲(chǔ)和消費(fèi)倉儲(chǔ)的經(jīng)營方法相同之處不同之處：l 混藏倉儲(chǔ)和消費(fèi)倉儲(chǔ)可以交替帶物，因此可以充分利用倉儲(chǔ)資源，節(jié)約成本l 保管倉儲(chǔ)、混藏倉儲(chǔ)的倉儲(chǔ)經(jīng)營人要做的是保管職責(zé)，而消費(fèi)倉庫利用倉儲(chǔ)物在倉庫停滯期間的價(jià)值進(jìn)行經(jīng)營倉庫租賃經(jīng)營倉庫租賃經(jīng)營中，一方是出租人，一方是租用人。（2）倉儲(chǔ)經(jīng)營組織的目標(biāo)l 多儲(chǔ)存、l 多經(jīng)營、l 快進(jìn)、l 保管好、l 費(fèi)用?。?）倉儲(chǔ)經(jīng)營組織的意義l 倉儲(chǔ)經(jīng)營組織對(duì)社會(huì)的意義l 倉儲(chǔ)經(jīng)營組織對(duì)企業(yè)的意義倉儲(chǔ)經(jīng)營組織的結(jié)構(gòu)形式（1） 直線式組織形式（2） 直線——職能式組織形式2倉儲(chǔ)經(jīng)營方法1倉儲(chǔ)經(jīng)營合理化的標(biāo)志 質(zhì)量標(biāo)志 數(shù)量標(biāo)志 時(shí)間標(biāo)志 結(jié)構(gòu)標(biāo)志 分布標(biāo)志 費(fèi)用標(biāo)志2